鸿扬集团的员工内部关系十分简单纯洁，相互之间十分和谐。上司决不能占下属的便宜：鸿扬集团的管理层、特别是高层管理者，必须廉洁自律，不能接受下属的任何请吃、礼物和红包。员工之间，下级可以欠上级的人情，但上级决不可欠下级的人情，坐在一起吃饭，或者是AA制，或者是谁的职位高谁买单。“鸿扬集团治理通则”特别规定，若分公司总经理和集团部门经理以上管理者“接受下属的任何红包、礼物一次，而不及时上交；不经批准邀请下属过本人生日，或邀请下属参与本人的红白喜事”，违反其中之一一次者将记A类过失一次，累计两次者将被免职。上司必须为下属服务：鸿扬集团规定，下属是上司的内部客户，上司必须为下属做好服务，为下属做好服务是上司的义务与责任。董事长要为总裁服务，总裁要为总监和总经理服务，总经理要为部门经理服务，部门经理要为员工服务，老员工要为新员工服务，服务就是提供各种帮助，切实为下属着想，为下属解决思想中的难题，为下属解决工作过程中的困难，为下属解决生活中的困难，下属缺什么就要为下属补什么，从而提高下属的综合素养和工作能力，为下属创造做好客户产品和服务必备的条件，让下属创造良好的业绩，让下属茁壮地成长。上司在为下属提供服务时不能提出任何有关私人的附加条件。如老员工要为新员工提供岗前培训，部门经理必须解决员工工作中提出的各种问题。员工的升降奖惩与人际关系无关：鸿扬没有任何小集团，鸿扬也决不允许凌驾于公司之上的小集团存在，没有谁是谁那个圈子里的人之说，鸿扬集团初步建立了公开、公平、公正的选人、用人、留人机制，如复候的选拔与选用、高级设计师的竞聘与考评、公司部门经理竞聘，每位员工只要关注自己所做的事，决不要刻意跟谁去搞好什么“关系”，每位员工的收入主要跟业绩挂钩，每位员工职位的升迁与否主要取决于员工自身的能力与业绩，每位员工的奖惩只与其行为、行为结果有关。员工之间能相互帮助，又能公平竞争、良性竞争。员工的人际关系十分简单：鸿扬的人情关系十分简单，首先公司建立了人事回避制度，集团任何员工进入公司后，其亲属和表堂亲戚之内的亲戚就不能再进入鸿扬所属的任何分公司，如果员工进入公司后才发展为夫妻关系，结婚成夫妻后不能在同一分公司工作。鸿扬集团为了不增加员工的人情负担，提倡不邀请同事参加自己的红白宴请，也提倡大家不参加同事的红白宴请，对同事的喜事以公司的名义在晨会上表示祝贺，同时接受同事的祝贺与祝福。员工聚会提倡用AA制消费。

求解过程包括以下四个步骤:

1.建立初始单纯形表(参见“单纯形表”).

2.判定最优解。基可行解为线性目标规划的满意解，而基可行解为线性规划的基本最优解，故用单纯形法(参见“单纯形法”)求解其对应的线性规划问题得到的基本可行解也是线性目标规划的满意解.

3.换基迭代.若检验数不符合基本原理2(参见“线性目标规划”)的要求，则:

1)确定进基变量.从左至右逐个检查每一检验数列，第一个不符合基本原理2要求的检验数列所对应的变量为进基变量.

2)确定出基变量和进行换基迭代的方法和过程完全与求解线性规划的单纯形法一样.求得新表后再返回步骤2.根据线性规划的单纯形法中避免可行基循环的法则可知，经有限次换基迭代后必可求得线性目标规划的满意解.

4.对满意解及其对目标达到情况进行分析.把对所求得的满意解及其对应目标的实现情况通报决策者.若决策者对此满意，则计算终止;否则，根据决策者的要求，调整目标的优先等级或优先权系数或重新修改预定目标值，然后再对修改后的模型重新 求解，直到决策者满意为止.2100433B

扩散通量： Mmol/s.cm2

影响因素：膜内外物质浓度差、电压差、膜的通透性

转运的物质：O2　，CO2

特点：① 高浓度→低浓度

② 不耗能