鸿扬集团的员工内部关系十分简单纯洁，相互之间十分和谐。上司决不能占下属的便宜：鸿扬集团的管理层、特别是高层管理者，必须廉洁自律，不能接受下属的任何请吃、礼物和红包。员工之间，下级可以欠上级的人情，但上级决不可欠下级的人情，坐在一起吃饭，或者是AA制，或者是谁的职位高谁买单。“鸿扬集团治理通则”特别规定，若分公司总经理和集团部门经理以上管理者“接受下属的任何红包、礼物一次，而不及时上交；不经批准邀请下属过本人生日，或邀请下属参与本人的红白喜事”，违反其中之一一次者将记A类过失一次，累计两次者将被免职。上司必须为下属服务：鸿扬集团规定，下属是上司的内部客户，上司必须为下属做好服务，为下属做好服务是上司的义务与责任。董事长要为总裁服务，总裁要为总监和总经理服务，总经理要为部门经理服务，部门经理要为员工服务，老员工要为新员工服务，服务就是提供各种帮助，切实为下属着想，为下属解决思想中的难题，为下属解决工作过程中的困难，为下属解决生活中的困难，下属缺什么就要为下属补什么，从而提高下属的综合素养和工作能力，为下属创造做好客户产品和服务必备的条件，让下属创造良好的业绩，让下属茁壮地成长。上司在为下属提供服务时不能提出任何有关私人的附加条件。如老员工要为新员工提供岗前培训，部门经理必须解决员工工作中提出的各种问题。员工的升降奖惩与人际关系无关：鸿扬没有任何小集团，鸿扬也决不允许凌驾于公司之上的小集团存在，没有谁是谁那个圈子里的人之说，鸿扬集团初步建立了公开、公平、公正的选人、用人、留人机制，如复候的选拔与选用、高级设计师的竞聘与考评、公司部门经理竞聘，每位员工只要关注自己所做的事，决不要刻意跟谁去搞好什么“关系”，每位员工的收入主要跟业绩挂钩，每位员工职位的升迁与否主要取决于员工自身的能力与业绩，每位员工的奖惩只与其行为、行为结果有关。员工之间能相互帮助，又能公平竞争、良性竞争。员工的人际关系十分简单：鸿扬的人情关系十分简单，首先公司建立了人事回避制度，集团任何员工进入公司后，其亲属和表堂亲戚之内的亲戚就不能再进入鸿扬所属的任何分公司，如果员工进入公司后才发展为夫妻关系，结婚成夫妻后不能在同一分公司工作。鸿扬集团为了不增加员工的人情负担，提倡不邀请同事参加自己的红白宴请，也提倡大家不参加同事的红白宴请，对同事的喜事以公司的名义在晨会上表示祝贺，同时接受同事的祝贺与祝福。员工聚会提倡用AA制消费。