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1998年,经全国科学技术名词审定委员会审定发布。
《电气工程名词》第一版。 2100433B
不同结构的工程工期算法是不一样的 一种是参照定额工日来确定 、一种是凭借现在施工经验
您好,很高兴为您回答问题! 酒店开荒计划工作内容和时间计划:开荒计划制定:酒店开荒工作由房务部主要负责,因此 房务部将出台合理的开荒计划,指导酒店开荒工作的有序进行。 责任划分和任务分配:房务部根据酒...
媒体推广计划和时间节点:
媒体推广计划和时间节点: 整个活动整体宣传以重点区域的主流电视, 平面,网络广播等媒 体的新闻报道为主,全面覆盖。针对活动的筹备进度,分阶段进行详 细报导。 一、预热阶段: 1、时间:活动开始前 10天 时间 9.4 日 2、宣传目的:提高社会各界关注度,促进赛事及相关活动的筹备, 招商等工作的顺利开展。 这段时间的主要活动是家装那些事和重新定 位和梳理商场定位宣传 3、宣传内容和形式(参见下列表格) : 电视媒体 网络媒体 广播媒体 备注 新闻发布 新闻,组委 会专访 通稿,图 片,组委会 专访 新闻通稿 对社会进行 活动告知 赞助签约 新闻,企业 专访 新闻通稿, 图片,企业 专访 新闻通稿 可召开简单 的媒体见面 会 报道量 不少于 1家 的重点区 作为活动 的主要宣 不少于 1家 重点区域 50块的士后 尾车贴开始投 放 域的主流 电视媒体, 累计报道 不少于 3次 (含重播) 传
时间计划表-模板
NO. 流程期 事项 配合部门 1 上海公司(行政) 2 韩国公司(行政) 3 财务部 1 软件购买 财务部 2 电商设计(小兰) 3 电商助理(灵利) 1 软件购买 财务部 2 产品图制作 电商设计(小兰) 3 产品编辑上架 电商助理(灵利) 4 店铺及产品推广 电商部全员 5 新店推广 媒体部 6 活动策划及申报 电商部全员 7 新品预热发布 电商部全员 店铺装修 店铺运营期 开店资料准备天猫开店完成 店铺完善期 配合需求 完成时效 1、企业营业执照副本复印件 2、组织机构代码证复印件 3、税务登记证或副本复印件 4、商户向支付宝公司出具的支付宝授权书 5、基本户开户许可证复印件 6、法定代表人身份证正反面复印件 7、店铺负责人身份证正反面复印件 1、商品清单 2、三分以上采购合同 (需翻译公司盖章) 1万保证金, 1.5万技术服务费 店铺装修模板(天猫版 30元/月) 根据需求完成店
产品质量改进计划包含了以下内容:
(1)生产流程:要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序
(2)生产设备:要求标明各工序所使用的生产设备。
(3)作业指引:要求标明各工序的作业指导文件。
(4)控制项目:要求标明各工序应该控制的项目。
(5)接收标准:要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者:要求标明检测责任者。
(7)其他:包括抽样方法及频度,检测设备和检测方法等。
产品质量改进计划表
编号: |
日期:年 月 日 |
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部门 |
所在单位 |
负责人 |
参与者 |
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目前质量状况分析 |
1. |
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2. |
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存在问题 |
1. |
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2. |
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原因分析 |
1. |
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2. |
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质量、方案改进方案 |
(可附单独的质量改进方案) |
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相关协助部门 |
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主管副总 |
质量管理部经理 |
相关部门经理 |
说明:
1.由质量管理部提出具体的质量状况。
2.质量管理部和相关部门拟订质量改进方案。
3.各部门拟订各部门的质量改进计。
年度质量改进计划表
月份 |
改进项目名称 |
存在问题 |
原因分析 |
改进措施 |
负责部门、人员 |
配合部门、人员 |
完成日期 |
项目改进目标 |
项目级别 |
1月 |
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2月 |
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3月 |
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4月 |
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5月 |
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6月 |
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7月 |
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8月 |
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9月 |
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10月 |
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11月 |
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12月 |
1.确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作
组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况,相关的质量损失以及目前的状况。如可能,应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。
项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后,经质量管理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度计划草案。同时,质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题,编制月度计划草案。
2.调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认,进而提高对改进过程的性质的认识。应认真按照制定的计划采集数据;以事实为依据,通过对数据进行分析,掌握待改进过程的性质,并确定可能的因果关系。
3.采取预防和纠正措施
在确定因果关系后,应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案,组织参与该措施实施的成员研究各方案的优缺点。
4.确认改进措施的实行
在采取了预防和纠正措施后,必须搜集有关的数据加以分析,以确认预防和纠正措施取得的结果。要注意的是,搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。
如果在采取预防或纠正措施之后,那些不希望的结果仍继续发生,且发生的频次与以前几乎相同,以致影响了企业的产品质量和发展计划,那就需要重新确立质量改进项目及活动。
5.保持改进成果
质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以控制。
6.继续完善及改进
如果所期望的改进已经实现,则应根据企业自身的情况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的,要善于发现需要改进的地方。
产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求,并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中,企业主管所进行的质量改进必须是持续不断的。2100433B