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青冶联营体自成立以来,在为宝钢提供专业服务的基础上,不断整合资源、向外拓展,先后成为埃克森美孚化工、意大利达涅利、印度TATA、西重所、中国一重、康明斯、科尼等业内知名公司的合作伙伴。
青冶联营体遵循ISO9001质量管理体系的要求进行项目管理、过程控制与持续改进,最终实现顾客满意、员工满意、社会满意。
青冶联营体始终坚持"诚信、协作、创新"的核心理念,以客户需求为导向,以管理经验为优势,以专业技术为特色,以资源整合为支撑,着力将公司打造成为一流的装备制造与工程承包服务商。
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第一条 为加强信息管理制度,加快集团公司信息化建设步伐,提高信息资源的运作成效,结合集团公司具体情况,制定本信息管理制度。 第二条 本信息管理制度中关于信息的定义: 1、行政信息:集团公司系统内部...
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联营体工程项目的财务管理
联营体由于自身独特性,其财务管理不同于一般工程项目。本文对联营体项目财务管理难点进行梳理,并给出针对性管理建议,以期为工程施工联营体财务管理提供借鉴。\r\n联营体项目特点联营是企业之间、企业与事业单位之间横向经济合作的一种法律形式,工程联营体是两家或多家承包商通过资金、人力、资源等多种形式的联合,
海外联营体工程项目的财务管理
海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异,不同于一般项目,有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验,理论联系实际,针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点,梳理分析、总结出应对措施,以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。
从经营的地点来看,国际工程联营体主要有两类: 1.项目所在国承包商参与的在本地的联营体。从出资的比例来看,又可细分为下面几种类型:联营双方各占50%股权;外方占少数股权;外方占多数股权;双方各占相同比例的股权,其余的由独立第三方持有(但不能控股)。我国承包商参与联营的项目大多属于第三种,而且如果项目在我国,则我国承包商一般占少数股份;如果项目在国外,则我方一般占多数股份。2.联营体在第三国合作经营。在第三国进行联营主要是为了发挥联营各方的优势,从事单独一方力所难及或对方不愿单独承担的经营活动。从项目所在国的角度看,该形式类似于外国企业在当地的独自承包。
组成联营体可以打入单独难以进入的市场,取得单独难以获得的承包合同,学习国际大承包商的先进技术和管理经验,利用国际大承包商的融资能力,充分利用当地承包商的优势(如熟悉当地市场的机制、法规、惯例、语言、文化和已有机构、人员、资质、信誉和网络)获得市场准入条件。因此,与国外承包商成立国际工程联营体是打入国际市场的有效方法之一,特别在进入市场初期。2100433B
1.紧密型联营体,即多家承包商各出一定的资金和管理人员成立一个项目公司,并根据对项目公司的贡献来确定所占股份,项目公司独立承包运作一个项目直至项目结束。这种方式在国外应用较多,便于发挥联营体的整体优势,经济关系清晰,但管理比较复杂,关键是要处理好联营体内各方的关系,科学整合联营体生产要素。
2.松散型联营体,即各承包商母公司联合承包一个项目,各自按照合同约定来完成该项目和分配利润,具有联合投标、分散经营的特点。优点是运作中联营各方矛盾少,管理简便易行。缺点是未能充分发挥联营体的整体优势和实力,管理机构重叠,生产要素在施工项目上不能实现动态优化配置。
我国承包商参与的联营形式第二种占多数,但随着国际工程经验的积累和企业制度的完善等,我国承包商已开始尝试第一种形式联营。
联营合同,通常是指两个以上的经济组织为了达到共同的经济目的,约定共同出资,联合从事一定生产经济活动的协议。对联营合同可以从不同的角度进行不同的分类。例如:根据联营关系的紧密程度,可以分为紧密型联营、半紧密型联营、松散型联营,或者法人型联营、合伙型联营、合同型联营等;根据联营各自的行业属性,分为工工之间的生产联营、工商之间的产销联营、工业与科研部门之间的技术联营、工业与金融部门之间的投资联营等;根据联营各方的所有制形式,可以分为全民所有制企业之间的联营、集体所有制企业之间的联营、全民与集体所有制企业之间的联营等。