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企业全面预算管理（第二版）

《企业全面预算管理（第二版）》是2012年12月27日出版的图书，作者是张长胜。

企业全面预算管理（第二版）基本信息

书名企业全面预算管理（第二版）
作者张长胜
ISBN978-7-301-17480-7
页数440
定价56.00
出版时间2012-12-27
装帧平装
开本16开

企业全面预算管理（第二版）章节目录

第一章概论 第一节预算管理的产生与发展 第二节全面预算的含义、内容与分类 第三节全面预算管理的含义和内容 第四节全面预算管理的特征及功能 第五节全面预算管理模式 第六节推行全面预算管理的必然性和迫切性 第二章全面预算管理的前提与基础 第一节实施全面预算管理的前提条件 第二节实施全面预算管理需加强的基础工作 第三节全面预算管理的制度体系 第三章全面预算的编制方法 第一节固定预算法与弹性预算法 第二节增量预算法与零基预算法 第三节定期预算法与滚动预算法 第四节概率预算法与作业预算法 第四章全面预算管理的组织体系 第一节全面预算管理组织体系的设置原则 第二节全面预算管理的决策机构 第三节全面预算管理的工作机构 第四节全面预算管理的执行机构 第五章全面预算的目标 第一节预算目标概述 第二节预算目标的影响因素 第三节预算指标体系 第四节预算目标的确定方法 第五节预算目标的分解 第六章全面预算编制的准备 第一节全面预算编制准备概述 第二节全面预算编制的程序和起点 第三节全面预算表格的设计 第四节预算编制的期间与时间 第五节预算编制大纲 第七章经营预算 第一节经营预算概述 第二节销售预算的编制 第三节生产预算的编制 第四节供应预算的编制 第五节期间费用预算的编制 第六节其他经营预算的编制 第八章投资预算 第一节投资预算概述 第二节投资预算管理 第三节投资项目的财务评价 第四节投资项目的不确定性分析 第五节固定资产投资预算的编制 第六节其他投资预算的编制 第九章财务预算 第二节利润预算的编制 第三节现金预算的编制 第四节财务状况预算的编制 第十章预算执行与控制 第一节预算执行与控制概述 第二节预算执行 第三节预算控制 第四节预算的审计监控 第十一章全面预算的核算 第一节责任会计概述 第二节责任会计的核算模式 第三节责任中心的核算 第四节责任中心的资金结算 第十二章预算分析与考评 第一节预算分析概述 第二节预算差异分析的实施 第三节预算考评主要参考文献

企业全面预算管理（第二版）造价信息

市场价
信息价
询价

HR人事管理软件企业版

规格型号：
型号:IC-HR;是否含加密锁:是;软件类型:考勤机
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
西可
材料税率：
13%
供应商：
湖南赋安智能科技工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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二轮压路机

规格型号：
2Y6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二轮压路机

规格型号：
2Y6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2006年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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服务器(企业版软件管理系统等相关功能配置)

规格型号：
服务器(企业版软件管理系统等相关功能配置)
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
符合中石油标砖
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-26

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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企业全面预算管理（第二版）作者简介

高级会计师，潍坊现代预算管理研究所所长，兼任山东经贸职业学院教授等职务2100433B

企业全面预算管理（第二版）内容简介

作为第2版，本书汇集了作者对全面预算管理的最新研究成果，充实了全面预算管理的基本理论和方法，完善了全面预算管理的案例，使之更加贴近实务；并对前一版部分章节进行了调整，保持了原书理论联系实际的特色，内容更加翔实、结构更加严谨，具有很强的适用性、指导性和可操作性。

企业全面预算管理（第二版）常见问题

企业全面预算管理问题产生的原因

我国企业实施全面预算管理存在的问题　　近年来，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对...
做好企业全面预算管理的建议有哪些

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格...
企业全面预算管理研究论文的应用价值怎么写

（一）、毕业论文是应考者的总结性独立作业，目的在于总结学习专业的成果，培养综合运用所学知识解决实际问题的能力。从文体而言，它也是对某一专业领域的现实问题或理论问题进行科学研究探索的具有一定意义的论说文...

企业全面预算管理（第二版）文献

制造业企业全面预算管理

制造业企业全面预算管理

制造业企业全面预算管理

格式：pdf

大小：93KB

页数：未知

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式，对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用，但它在制造业企业中的应用还不够成熟和完善，其理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展，本文便首先就制造业企业全面预算管理中存在的问题做一个简单的分析，然后着重探讨了构建制造业企业全面预算管理体系的具体对策。

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浅谈企业全面预算管理

浅谈企业全面预算管理

浅谈企业全面预算管理

格式：pdf

大小：93KB

页数： 2页

随着市场经济的不断发展,企业在经营过程中面临的不确定因素也越来越多,全面预算管理作为一种行之有效的管理方法,被更多企业认可和运用。可见,建立一套科学的全面预算管理体系,使之成为企业内部管理的重要方法之一,并有效运用,是确保企业经营目标得以顺利实现的有力保障。如今,我国大多数企业已经建立了预算管理体系,但对预算管理的认识不一。如何让现代企业认识到预算管理的重要性,如何建立预算信息管理平台,提高经营管理效率,值得不断通过实践深入研究。

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企业全面预算管理内容解析

企业全面预算管理培训收益 从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识 企业全面预算管理课程大纲 第一部分企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是有效的控制？ 全面预算管理到底能给企业带来什么？ 预算在企业运营过程中的角色 著名企业实施预算管理前后的转变 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 从传统的财务预算到全面预算管理 全员参与的预算管理 如何建立数字化管理文化？ 第二部分怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 经济波动对预算目标的影响 收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 预算编制成果 预算的原则性与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 在不可控因素出现时如何调整预算 预算偏差度的设定原则 第三部分预算编制的类型 什么类型的预算最适合公司？ 常见预算编制的类型 第四部分如何让预算得到有效的执行？ 预算与执行为何脱节？ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 预算执行中常见行为剖析 第五部分预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查，包括 差异分析的重点和方法 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 预算的考核 第六部分预算项目管理 如何统一全员预算理念 编制过程中的常见问题解析 预算执行过程中的常见问题解析 预算跟踪过程中的常见问题解析 预算项目管理的关键控制点 2100433B

企业全面预算管理辅导手册简介

内容介绍 企业全面预算管理辅导手册，ISBN：9787552203950，作者：中央企业管理提升活动领导小组 2100433B

煤炭企业全面预算管理图书目录

绪论 第1章概述 1.1全面预算的产生与发展 1.1.1全面预算的产生 1.1.2全面预算的发展 1.2全面预算管理框架 1.2.1预算和全面预算管理概念 1.2.2全面预算管理功能 1.2.3全面预算管理体系 1.3煤炭企业全面预算管理 1.3.1现状与存在的问题 1.3.2实施步骤和关键环节 第2章理念与思想 2.1抓主线 2.1.1强管理 2.1.2降成本 2.1.3提效益 2.1.4应市场 2.2抓关键 2.2.1生产线 2.2.2管理线 2.2.3服务线 2.3抓过程 2.3.1全面预算管理过程 2.3.2管理性可控费用 2.4抓效益 2.4.1降本增效是出发点 2.4.2“计量承包总额承包”模式 2.5抓机制 2.5.1全面预算管理机制 2.5.2十项工资激励政策 第3章跳出传统误区 3.1由计划管理转向全面预算 3.1.1传统计划管理 3.1.2全面预算管理 3.2由管理驱动转向岗位驱动 3.2.1管理驱动 3.2.2岗位驱动 3.3由一味地降本导向转向算效益总账 3.3.1一味地降本 3.3.2算四个“总账” 3.4由财务部门的事转向全面管理 3.4.1财务部门的事 3.4.2全员、全额、全程、全链 3.5由领导参与不够到一把手工程 3.5.1领导参与不够 3.5.2一把手工程 3.6由控制转向激励 3.6.1支持企业战略不够 3.6.2预算在于激励 第4章关键举措 4.1重大成本费用开支 4.1.1重大成本费用界定 4.1.2管控五步骤 4.2推行费用中心考核制 4.2.1变革一：将职能部门和二级单位捆绑成 一个责任主体 4.2.2变革二：将成本定额指标与绩效考核结合起来 4.2.3变革三：实行目标成本管理、理顺目标 压力传导链 4.3管理性可控费用 4.3.1三种机制 4.3.2三个环节 4.3.3十个严格控制点 4.3.4一个目标 4.4管好专项资金 4.4.1煤矿专项资金 4.4.2三位一体 4.5严控基建支出 4.5.1工程造价——“两优两控” 4.5.2进度控制——“两强化三考核” 4.5.3安全管理——“四严守” 4.5.4质量管理——严把“三关” 4.5.5结算管理——夯实“五管理” 第5章创新预算经营方法 5.15Q法 5.1.1问题诊断5Q法 5.1.2自营工程管理 5.2管理创新4步法 5.2.14步法原理 5.2.24步法应用 5.3预算经营7环法 5.3.17环法原理 5.3.27环法应用 第6章打造了一支全面预算经营队伍 6.1打造了一支敢于担当的决策队伍 6.1.1敢于担当 6.1.2敢于决策 6.2打造了一支精打细算的管理队伍 6.2.1会算账 6.2.2岗位价值核算 6.3打造了一支创造价值的职工队伍 6.3.1逆向耦合 6.3.2内部市场化 第7章趋势与对策 7.1趋势 7.1.1预算控制更精确 7.1.2定额标准更柔性 7.1.3战略意图更明确 7.2对策 7.2.1要把机制创新放在首位 7.2.2因地制宜、因企制宜、因事制宜 7.2.3专项资金要算好、管好和用好 7.2.4要化繁为简和抓住关键 7.2.5预算要有弹性，推行弹性预算方法 7.2.6预算经营过程要注重沟通与考核 7.2.7预算经营要信息化、共享化和互联网化 参考文献

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