企业人力资源管理师（三级）考试通关习题集（第3版）目录

第3版前言Ⅰ 前言Ⅲ 本书使用说明Ⅴ 第一篇基础知识1 参考答案及注释22 第二篇培训教程49 第一章人力资源规划50 理论知识部分50 专业能力部分68 理论知识部分的参考答案及注释72 专业能力部分的参考答案及评分标准94 第二章人员招聘与配置103 理论知识部分103 专业能力部分119 理论知识部分的参考答案及注释124 专业能力部分的参考答案及评分标准145 第三章培训与开发152 理论知识部分152 专业能力部分169 理论知识部分的参考答案及注释173 专业能力部分的参考答案及评分标准195 第四章绩效管理203 理论知识部分203 专业能力部分215 理论知识部分的参考答案及注释218 专业能力部分的参考答案及评分标准235 第五章薪酬管理242 理论知识部分242 专业能力部分253 理论知识部分的参考答案及注释258 专业能力部分的参考答案及评分标准274 第六章劳动关系管理282 理论知识部分282 专业能力部分300 理论知识部分的参考答案及注释303 专业能力部分的参考答案及评分标准325 2012年11月真题试卷330 后记349 2100433B

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企业人力资源管理师（三级）考试通关习题集（第3版）造价信息

市场价
信息价
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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业级硬盘

规格型号：
品种:硬盘;功能:企业级硬盘ST3000NM0033;型号:ST3000NM0033;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
大华
材料税率：
13%
供应商：
甘肃华宏资讯科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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企业人力资源管理师（三级）考试通关习题集（第3版）图书简介

为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度，我们根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》，编写了《企业人力资源管理师（三级）考试通关习题集》（第3版）。本书将第2版中2011年11月的完整真题试卷分拆编入各章，同时，我们对2012年5月的真题试卷也做了相同的处理。这样，每章收录的真题就从第2版的9套增加到11套。最后，参照第2版的思路，我们把2012年11月的一套完整真题试卷放在书后，供读者在复习的最后阶段模拟自测。 本书主要参考了《企业人力资源管理师基础知识》和《企业人力资源管理师（三级）》两本教材，在涉及劳动关系管理的部分，还参考了由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2007年12月29日通过、自2008年5月1日起施行的《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》相关条款。 本书适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。

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企业人力资源管理师（三级）考试通关习题集（第3版）常见问题

人力资源管理,工商企业管理,工程造价哪个比较好

工程造价，比较容易找工作，专业性强，但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理，如果进国企、外企、合资企业，还有点前途。工商企业管理，如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了（这个专业很费钱）。
人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...

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企业人力资源管理师（三级）考试通关习题集（第3版）文献

三级人力资源管理师考试提纲

格式：pdf

大小：123KB

页数： 22页

纲要第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计： 1 工作岗位分析； 2工作岗位设计。第二节企业劳动定员管理： 1企业定员人数的核算方法； 2 定员标准编写格式和要求。第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制： 1 费用预算的审核； 2 支出的控制。第二章人员招聘与配置第一节员工招聘活动的实施： 1 招聘渠道的选择和人员招募的方法； 2对应聘者进行初步筛选； 3 面试的组织与实施； 4 其它选拨方法； 5 员工录用决策。第二节员工招聘活动的评估：第三节人力资源的有效配置： 1 人力资源的空间配置； 2 人力资源的时间配置。第四节劳务外派与引进第三章培训与开发第一节培训管理： 1培训需求的分析； 2 培训规划的制定； 3 培训组织与实施； 4 培训效果的评估。第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行第四

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人力资源管理师二级教材版

格式：pdf

大小：123KB

页数： 222页

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【学习目标】通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。 (一 )组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组

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企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集（第3版）内容简介

为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度，我们根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》，编写了《企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集》（第3版）。 本书将第2版中的2011年11月的完整真题试卷分拆编入各章，同时，我们对2012年5月的真题试卷也做了相同的处理。这样，每章收录的真题就从第2版的9套增加到11套。最后，参照第2版的思路，我们把2012年11月的一套完整真题试卷放在书后，供读者在复习的最后阶段模拟自测。 本书主要参考了《企业人力资源管理师基础知识》和《企业人力资源管理师（二级）》两本教材，在涉及劳动关系管理的部分，还参考了由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2007年12月29日通过、自2008年5月1日起施行的《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》相关条款。 本书适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。

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企业人力资源管理师考试通关习题集内容简介

《企业人力资源管理师(3级)考试通关习题集》分“基础知识”和“培训教程”两大篇，所选题目均为历年真题，题目和答案、注释分开，方便读者自测。“基础知识”篇按时间逆序编排，即最近考试的真题编在最前面。“培训教程”篇分章编排，方便读者按章练习，共分六章。每章分“理论知识部分”、“专业能力部分”及其参考答案、注释与评分标准。每章内各部分的题目同样按时间逆序编排，且所有题目保留在原试卷中的题号，以便读者有效了解历年试卷的题目变化。第一章、第二章、第三章和第六章中，每组有选择题（单选和多选）15道，建议10分钟内完成；第四章和第五章中，每组有选择题10道，建议用更短时间完成。建议读者在做错的题目旁边打两个问号，然后把书上相关的知识点看两遍；在拿不准但蒙对的题目旁边打一个问号，把相关的知识点也看两遍。在每一章节课程结束后，应先复习该章节再开始做题。做题时不要看书。可先做三组题目，如果错误率超过40%，建议再次复习后做剩下的题目。对于专业能力考核的题目，简答题答案主要是教材要点；计算题主要从教材的例题中寻找解题思路；案例分析题应在记忆的基础上整体把握模块内容和人力资源管理的思路，自己先尝试做一遍，然后对照参考答案的要点理清思路。最后，提供一套2010年11月的完整真题供考前模拟。

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企业人力资源管理师（三级）考试通关习题集目录

前言 本书使用说明 第一篇基础知识 参考答案及注释 第二篇培训教程 第一章人力资源规划 理论知识部分 专业能力部分 理论知识部分的参考答案及注释 专业能力部分的参考答案及评分标准 第二章人员招聘与配置 理论知识部分 专业能力部分 理论知识部分的参考答案及注释 专业能力部分的参考答案及评分标准 第三章培训与开发 理论知识部分 专业能力部分 理论知识部分的参考答案及注释 专业能力部分的参考答案及评分标准 第四章绩效管理 理论知识部分 专业能力部分 理论知识部分的参考答案及注释 专业能力部分的参考答案及评分标准 第五章薪酬管理 理论知识部分 专业能力部分 理论知识部分的参考答案及注释 专业能力部分的参考答案及评分标准 第六章劳动关系管理 理论知识部分 专业能力部分 理论知识部分的参考答案及注释 专业能力部分的参考答案及评分标准 2011年11月真题试卷2100433B

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教学视频资源管理系统

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企业级硬盘

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人力胶轮车

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