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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务

《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》立足于企业人力资源管理的日常实务，结合劳动法领域的相关法律规范，对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析，并给出合理的操作建议。此外，《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》还通过案例、问答、图表的形式，归纳出常见的疑难问题，便于读者查阅。希望《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。

企业人力资源管理法律风险防范与操作实务基本信息

中文名企业人力资源管理法律风险防范与操作实务
外文名Legal Risk Prevention and Practice in HR
作者石先广
出版社中国法制出版社
页数393 页
开本16 开
定价68 元
类型人文社科
出版日期2012年7月1日
语种简体中文
ISBN9787509337493, 7509337496
品牌中国法制出版社

企业人力资源管理法律风险防范与操作实务作者简介

石先广，劳达集团（Laboroot）高级合伙人，上海劳达律师事务所副主任律师，上海市律师协会劳动法律委员会委员，企业用工管理风险防范专家，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作，已出版劳动法律专著近20部。在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场，因课程实用有效而深受各地企业的欢迎。石先广律师在企业用工模式筹划、员工招聘与劳动合同签订法律风险防范、薪酬管理、工时休假管理、加班费管理与控制技巧、劳动纪律的制定、企业留人方案的设计、员工离职管理法律风险防范与成本控制以及劳动争议处理等方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的顾问、专项服务以及仲裁、诉讼代理服务。

企业人力资源管理法律风险防范与操作实务造价信息

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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务图书目录

第一编员工人职管理法律风险防范与操作实务 第一章员工招聘管理中的法律风险防控 第一节法律视角下招聘工作的重要性 一、员工辞职自由与招聘的重要性 二、企业解雇限制与招聘的重要性 第二节用人单位招聘时的义务 一、禁止使用童工 二、禁止就业歧视 三、禁止就业担保 四、禁止欺诈 五、禁止泄露员工资料 第三节招聘环节风险节点分析与风险控制 一、招聘准备阶段的法律风险控制 二、招聘阶段的法律风险控制 三、录用阶段的法律风险控制 第二章劳动合同签订法律风险防范与操作实务 第一节劳动合同种类的选择 一、固定期限劳动合同的利弊分析 二、无固定期限劳动合同的利弊分析 三、以完成一定的工作为期限劳动合同的利弊分析 四、三类劳动合同的搭配使用原则 第二节劳动合同签订时间的选择 一、用工之前签订劳动合同 二、用工之日起1个月签订劳动合同 三、用工之日起1年内签订劳动合同 四、用工之日起满1年签订劳动合同 第三节劳动合同文本内容设计 一、劳动合同的必备条款 二、劳动合同的可备条款 三、劳动合同的禁止条款 第三章试用期员工管理的法律风险防范与操作实务 第一节试用期概述 一、什么是试用期 二、试用期与见习期、学徒期、实习期的区别与联系 三、试用期内劳动关系的特殊性 第二节试用期劳动关系管理的误区 一、试用期内不签劳动合同 二、试用期内单独签订试用期合同 三、自行设定试用期 四、试用期考察不合格延长试用期 五、续订合同再次约定试用期 六、试用期工资不低于当地最低工资即可 七、试用期内不办理社保 八、试用期离职要求支付培训费 九、试用期考核不合格可以辞退劳动者 第三节试用期员工管理中的法律风险防范 一、为什么要设计录用条件 二、什么是录用条件 三、如何设计录用条件 四、如何运用录用条件 第二编员工在职管理的法律风险防范与操作实务 第四章劳动合同变更（调岗调薪）法律风险防范与操作实务 第一节劳动合同变更的实务操作 一、劳动合同变更的原因 二、劳动合同变更的法律要求与实务操作 三、劳动合同变更（调岗调薪）纠纷预防措施 第二节劳动合同续订的法律实务操作 一、劳动合同续订概述 二、劳动合同续订的利弊分析 三、劳动合同续订的实务操作 第五章专项协议签订法律风险防范与操作实务 第一节培训与服务期协议的签订实务 一、出资培训的界定 二、培训费范围的界定 三、违约行为的界定 四、服务期与劳动合同期限的冲突解决 五、违约金的约定 六、服务期纠纷预防措施 第二节商业秘密保护与竞业限制协议的签订实务 一、商业秘密的界定 二、保密协议签订中的法律风险防范 三、竞业限制协议签订中法律风险防范 四、保密义务与竞业限制义务的区别 五、竞业限制与竞业禁止的区别 第三节特殊福利待遇协议的签订技巧 一、特殊福利待遇的界定 二、特殊福利待遇的困境 三、特殊福利待遇协议运用技巧 第六章薪酬管理的法律实务 第一节工资管理中的概念厘清 一、工资与劳动报酬的含义 二、工资的项目 三、不属于工资的项目 四、最低工资的含义 五、同工同酬的含义 第二节计时工资与计件工资的运用 _、计时工资的使用 二、计件工资的使用 第三节工资支付的风险防范 一、工资支付的形式 二、工资支付的时间 三、工资支付的对象与方式 四、员工离职时的工资支付 五、销售人员的销售提成支付 六、劳务派遣员工的工资支付 七、非全日制员工的工资支付 八、工资支付凭证的制作与保管 第四节特殊情况下的工资标准 一、宽限期期间的工资 二、试用期期间的工资 三、服务期间的工资 四、无效劳动合同的工资 五、单位停工、停产、歇业期间的工资 六、员工参加社会活动期间的工资 第五节工资扣减与工资调整的实务操作 一、可以扣工资的情形及扣工资的标准 二、可以减工资的情形及减工资的标准 三、工资调整的法律要求 第六节克扣与拖欠工资的法律风险防范 一、克扣工资的认定 二、拖欠工资的认定 三、克扣与拖欠工资的责任 第七节薪资结构的再设计 一、薪资结构设计的重要性 二、薪资结构设计的技巧 第七章工时与加班管理的法律风险防范与操作实务 第一节工时的种类及运用 一、标准工时的界定 二、综合计算工时的界定 三、不定时工时的界定 四、特殊工时的审批手续 第二节加班的法律要求 一、加班概述 二、加班的法律限制 三、加班法律限制的例外 第三节加班的认定 一、标准工时下的加班认定 二、综合工时下的加班认定 三、不定时工时下的加班认定 四、计件工资制下的加班认定 五、值班和加班的认定及待遇区别 第四节加班工资计发的实务操作 一、加班工资的计算基数 二、加班工资计算时的工资折算 三、加班工资和补休关系的转换 第五节加班费控制技巧 一、基于管理角度的加班控制 二、基于经济角度的加班控制 三、基于法律角度的加班控制 第八章休假管理中的法律风险防范与操作实务 第一节法定节假日 一、全体公民的法定节假日 二、部分公民的法定节假日 第二节带薪年休假及工资计发口径 一、休假条件与休假标准 二、带薪年休假与其他假期的关系 三、中途新进和离职员工的年休假天数的计算 四、劳务派遣劳动者的年休假天数的计算 五、休假方式的安排 六、带薪年休假工资补偿的含义及折算办法 七、用人单位不安排员工休年休假、又不支付年休假工资报酬的责任 八、用人单位在带薪年休假上自主权的运用 第三节探亲假及工资计发口径 一、探亲假的适用范围与享有条件 二、探亲假的假期 三、探亲假期间的工资与路费 第四节病假与医疗期及其工资计发口径 一、医疗期的概念 二、医疗期的期限及计算方法 三、病假与医疗期的关系厘清 四、病假工资与病假救济费的计发 第五节女职工特殊假期及工资计发 一、产前检查 二、“保胎假”及工资计发 三、产前假及工资计发口径 四、产假及产假待遇 五、哺乳期与哺乳假及工资计发 第六节其他假期及工资计发口径 一、事假及工资计发口径 二、工伤假期及工资计发口径 三、婚假与晚婚假及工资计发口径 四、丧假及工资计发口径 五、计划生育假期及工资计发口径 六、护理假及工资计发口径 第九章 HR社会保险操作实务 第一节养老保险操作实务 一、《社会保险法》下养老保险的种类 二、企业职工基本养老保险的覆盖范围与缴费费率 三、企业职工基本养老保险待遇的给付 四、企业职工基本养老保险转移接续办理实务 第二节医疗保险操作实务 一、《社会保险法》下医疗保险的种类 二、职工基本医疗保险的覆盖范围 三、职工基本医疗保险费的缴纳 四、医疗保险待遇的给付 五、医疗保险跨地区的转移接续 第三节失业保险操作实务 一、失业保险的覆盖范围 二、失业保险费的缴纳费率 三、享受失业保险待遇的资格条件 四、失业保险待遇的给付 五、失业保险金的领取程序 第四节生育保险操作实务 一、生育保险的覆盖范围 二、生育保险费的费率 三、享受生育保险待遇的资格条件 四、生育保险待遇的内容 第五节工伤保险操作实务 一、工伤保险的覆盖范围 二、工伤保险费的费率 三、工伤待遇的给付 第十章工伤事故处理法律实务 第一节工伤定性实务操作 一、工伤定性的关键 二、七种属于工伤的情形 三、三种视同工伤的情形 四、四种不得认定工伤的情形 第二节工伤认定与劳动能力鉴定的办理 一、工伤认定的办理 二、劳动能力鉴定程序 第三节工伤待遇的计发 一、用人单位负担的赔付项目及计发口径 二、工伤保险基金赔付项目及计发口径 三、工伤待遇的停发情形 四、工伤赔偿与人身损害赔偿竞合时的处理 五、非法用工单位伤亡人员赔偿 第六节特殊职工的工伤事故处理 一、退休职工的工伤处理 二、内退、停薪留职、协保等职工的工伤处理 三、借调职工的工伤处理 四、劳务派遣职工的工伤处理 五、非全日制人员的工伤处理 六、农民工的工伤处理 第七节工伤职工劳动关系方面的特殊权利 一、停工留薪期劳动关系不得解除、终止 二、1—6级工伤职工劳动关系受保留的权利 三、7—10级工伤职工解雇受保护的权利 四、5—10级工伤职工离职享受“两金”权利 …… 第三编员工离职管理的法律风险防范与操作实务 第四编劳动争议处理实务2100433B

企业人力资源管理法律风险防范与操作实务内容简介

《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》是石先广数年来众多外企咨询顾问经验特别是《劳动合同法》出台以来以及后金融危机时代企业应对策略的高度总结，也是其近年来公开课培训和企业内训的精要所在。《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》行文流畅，简洁干练，适合不同层次的企业管理者、HR和法务人员阅读和学习。

企业人力资源管理法律风险防范与操作实务常见问题

毕业论文：企业人力资源管理信息系统分析与设计

--------------前言-------------- 人事管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提...
人力资源管理,工商企业管理,工程造价哪个比较好

工程造价，比较容易找工作，专业性强，但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理，如果进国企、外企、合资企业，还有点前途。工商企业管理，如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了（这个专业很费钱）。
人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...

企业人力资源管理法律风险防范与操作实务文献

人力资源管理中劳动合同的法律风险防范措施

人力资源管理中劳动合同的法律风险防范措施

人力资源管理中劳动合同的法律风险防范措施

格式：pdf

大小：66KB

页数：未知

人力资源管理过程存在多种法律风险,企业人力资源劳动合同的管理者需在熟悉《劳动合同法》的基础上,将其灵活运用到工作中去。本文从员工的招聘、试用期、入职到离职,紧紧围绕《劳动合同法》,构建和谐稳定企业,规避因劳动合同的管理不善而带来的法律风险。

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石油企业合同管理法律风险防范与控制

石油企业合同管理法律风险防范与控制

石油企业合同管理法律风险防范与控制

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大小：66KB

页数： 4页

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。近年来,随着大油田管理,大规模建设,油气田交易行为越来越多,合同签约率逐年增加,合同潜在的法律风险也随之增加。石油企业作为市场一方最活跃的经济体,主要通过各种各样的合同与外界发生经济往来,所以,能否对合同进行有效的管理,控制好合同管理中的法律风险,是石油企业经营成功与否的重要因素。

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建设工程法律服务操作实务：建筑企业的风险防范与效益创造内容简介

《建设工程法律服务操作实务:建筑企业的风险防范与效益创造》内容简介：我国建筑业的法律、法规已基本与国际接轨，但是我国民营建筑企业的法律意识却普遍还不高，尚不能够熟练地运用法律武器来维护自身的合法权益。因此，我们以历年来我所林镥海主任律师针对民营建筑企业举办的法律培训的讲课稿、我所针对疑难复杂案件及项目出具的法律意见书，以及我所代理的诉讼和非诉讼的典型案例等众多实务性内容为基础，经过整理，终成《建设工程法律服务操作实务:建筑企业的风险防范与效益创造》，望能对破解我国民营建筑企业在发展过程中遇到的难题有所裨益。《建设工程法律服务操作实务:建筑企业的风险防范与效益创造》具有较强的实务性一本书从建筑企业实践中各环节的风险防范及效益创造着手，用最简单的文字表述和最基本的法学理论将建筑领域最复杂、最奥妙的法律实务问题一一破解。《建设工程法律服务操作实务:建筑企业的风险防范与效益创造》是建筑业领域法律服务专业律师的特色教材，《建设工程法律服务操作实务:建筑企业的风险防范与效益创造》指导建筑企业如何运用法律防范风险并创造效益，指导律师如何通过提供法律服务为当事人防范风险并创造效益：因此，《建设工程法律服务操作实务:建筑企业的风险防范与效益创造》不仅是我国民营建筑企业的法律读本，还不失为我国提供建筑业领域法律服务专业律师的特色教材。

企业人力资源管理法律控制体系体系简介

企业人力资源管理法律控制体系，将劳动法律法规基本知识、人力资源管理流程与风险防范、劳资纠纷协调与处理进行有机融合，旨在加强人力资源管理，规避用工风险，从而真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。 EHL体系具有如下特点： 专业性 该体系是由多年从事劳资关系管理与纠纷的一线律师，在对上百家中小型企业人力资源管理劳动法专项法律服务实践基础上总结、提炼而成的。该体系将劳动法律法规与政策规范等劳动法律理论知识与不同的中小企业现实的人力资源管理面临的问题有机融合在一起。 全面性 涵盖了企业劳动用工和人事管理所涉及到的各个方面的法律事务，以相关劳动法律知识为基础，以企业劳动用工管理的流程为主线，辅之以HR常用表格、工具，内容全面完整，体例简洁清晰。 实用性 体系从企业HR的实际工作需要出发，深入分析和解答HR实务中碰到的问题和困惑，为HR依法、灵活、高效、安全地开展人力资源管理工作提供强大的法律支持。基于这一出发点，在为企业创建体系的过程中，既注重对基本法律背景知识的介绍，更对人资管理相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案，真正做到简洁、易懂、实用。 时效性 由于近年劳动者维权意识大幅提高，大量纠纷涌现，导致劳动立法活跃，不少旧法被废止，新法不断出台，各地的审判指导意见也层出不穷，这使得HR在寻找法律依据时经常搞不清头绪。EHL依据国家颁布的最新法律法规和司法解释，结合地方的审判实践，深入分析和把握了劳动立法精神，充分吸收了仲裁和司法机关的审判意见，并以定时向企业发送法律法规增补本的方式提供后续服务，保证企业能够及时掌握劳动法律法规最新动态，达到一次付出，终身受益的目的。 可操作性 该体系采取给企业人力资源管理“体检”的方式，根据每个企业自身的具体情况、量身定制具体的、规范的、适于人力资源管理部门实际操作的劳资关系协调处理体系，摒弃照搬模板、法条，为规范而规范的“学术性”传统人力资源管理体系。 三年来，EHL不断秉承以企业人资管理需求为中心，在专注为企业控制用工风险的同时，为众多企业打造出适合其自身实际的个性化企业管理体系。EHL的优质、高效及其与企业的高度贴合，广受企业的信任和好评，已逐步树立起良好的品牌。

电力企业法律风险防范与管理目录

序言 编委会 第1章概述 第一节企业法律风险的含义 第二节企业法律风险防范研究概述 第2章企业法律风险管理 第一节风险识别的一般方法 第二节风险点的识别、评估及分级的标准管理 第三节法律风险评估 第四节法律风险的化解 第3章电力企业法律风险管理现状及问题分析 第一节电力企业法律风险防范现状 第二节电力企业法律风险防范存在问题分析 第4章电力企业法律风险防范体系建设 第一节强化法制观念和法律意识 第二节建立法律风险防范规章制度体系 第三节完善法律风险防范内控机制 第四节健全法律风险防范管理业务流程 第五节加强电力企业法律风险防范队伍建设和素质培训 第六节运用现代化手段提升风险防范管理水平 第5章电力企业法律风险信息管理 第一节企业法律风险信息管理的主要内容 第二节企业法律风险信息管理的主体及职责 第6章电力企业法律风险防范管理重点 第一节电力企业改制和国有产权转让中的法律风险 第二节公司治理活动中的法律风险防范 第三节合同管理风险 第四节工程建设招投标管理风险 第五节知识产权管理风险 第六节重大项目管理风险 第七节电力建设中的法律风险 第八节保险风险管理 第九节诉讼与索赔风险管理 第十节履行职务中的风险管理 第十一节经营管理法律风险 第7章电力企业防范法律责任风险法条分类 第一节民事法律责任法条 第二节行政法律责任法条 第三节刑事法律责任法条

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