秦志华，哲学博士，中国人民大学商学院教授，企业管理专业博士生导师，中国人民大学领导科学研究中心副主任，中国领导科学研究会副秘书长。

长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作，为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程，为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务，担任多家企业管理顾问。

第一章 人力资源职能

第一节 人力资源管理

一、人力资源性质

二、人力资源状况

三、人力资源管理

第二节 企业人力资源管理

一、企业人力资源的性质

二、企业人力资源的形成

三、企业人力资源管理

第三节 企业人力资源管理职能

一、管理职能的产生

二、管理职能的结构

三、管理职能的发展

小结

参考文献

第二章 职位工作分析

第一节 职位管理

一、职位性质

二、职位类型

三、职位设计

第二节 职位分析

一、职位分析的工作

二、职位分析的方法

第三节 职位评价

一、职位评价工作

二、职位评价的方法

三、职位评价的技术

小结

参考文献

第三章 人员招聘甄选

第一节 人员招聘

一、招聘计划

二、招聘步骤

三、招聘录用

第二节 人员甄选

一、甄选过程

二、甄选技术

第三节 人员优化

一、人员优化的基础

二、内部调配的优化

三、外部征招的优化

四、人事安排的优化

小结

参考文献

第四章 贵工培训开发

第一节 培训开发

一、培训开发活动

二、培训工作发展

第二节 培训需求

一、培训需求特点

二、培训需求分析

第三节 培训管理

一、培训计划的制订

二、培训体系建设

三、培训师资安排

第四节 培训项目

一、培训项目设计

二、培训效果评估

小结

参考文献

第五章 工作业绩考评

第一节 员工考评工作

一、员工考评工作

二、员工考评流程

三、员工考评的关键

第二节 员工考评方式

一、员工考评范围

二、员工考评方法

三、员工考评的改进

第三节 员工考评实践

一、业务绩效考评

二、关系绩效考评

三、战略绩效考评

小结

参考文献

第六章 薪资报酬分配

第一节 薪资分配工作

一、薪资分配任务

二、薪资分配程序

三、薪资分配关键

第二节 薪资水平管理

一、薪资影响因素

二、市场薪资调查

三、薪资水平决策

第三节 薪资结构管理

一、薪资项目

二、薪资等级

三、薪资差异

第四节 薪资变动管理

一、薪资变动类型

二、薪资调整方式

第五节 薪资预算管理

一、薪资预算的性质

二、薪资预算的编制

小结

参考文献

第七章 奖金福利保障

第一节 员工奖金

一、奖金的性质

二、奖励办法

三、团队激励

四、奖励水平

第二节 员工福利

一、福利的性质

二、福利的状况

第三节 劳动保障

一、劳动环境

二、工作津贴

三、职业安全

小结

参考文献

第八章 劳动关系协调

第一节 劳动关系的性质

一、劳动关系的含义

二、劳动关系的管理

第二节 劳动关系的建立

一、劳动合同的性质

二、劳动合同的订立

三、劳动合同的变更

四、劳动合同的解除

五、劳动合同的终止

第三节 劳动关系状况

一、劳动争议的产生

二、劳动纠纷的处理

第四节 劳动关系的改进

一、劳动关系协调

二、劳动关系发展

小结

参考文献

第九章 职业生涯发展

第一节 员工发展

一、员工职业生涯

二、员工职业路径

三、员工职业开发

第二节 工作阶梯

一、工作晋升阶梯

二、人力资源投资

三、骨干队伍建设

第三节 人员流动

一、员工流动的作用

二、员工流动的原因

三、员工流动的处理

小结

参考文献

第十章 人力资源系统

第一节 人力资源职能的内在关系

一、人力资源管理职能的结构

二、人力资源职能部门的作用

三、人力资源职能活动的机制

第二节 人力资源职能的组合方式

一、人力资源管理职能的运作

二、人力资源管理职能的关系

三、人力资源管理职能的组合

第三节 人力资源职能的整合模式

一、人力资源管理职能的结合状况

二、人力资源管理职能的组合模式

小结

参考文献 2100433B

企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的，不同职能之间相互配合，从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。秦志华等编著的书具体考察企业人力资源管理的主要职能，探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法，分析各项职能之间的内在联系。

企业人力资源管理职能

作者：秦志华 李国春

定价：45元

印次：1-1

ISBN：9787302344506

出版日期：2014.03.01

印刷日期：2014.01.22

出版社：清华大学出版社

这里的“企业”一词，对应英文中的“enterprise”。在此应当是广义的，可理解为“由特定的人员和资源构成，以提供特定产品或服务的系统。”它不仅包括商业性质的公司、个体企业等，也包括各种社会团体、非盈利机构、政府机构等等。这种广义的用法，在近年的趋势中得到印证，例如，“企业应用”（enterpriseapplications）、“企业集成”（enterpriseintegration）、“企业架构”（enterprisearchitecture）、企业建模（enterprisemodeling）、“企业资源管理”（enterpiserresourceplanning）等用法，所指都是广义企业，且无法用“组织”这样的词汇代替。

民营企业税务筹划

税务筹划是企业整体经营筹划的重要组成 ，既是适应纳税人的需要，也是市场经济条件下企业追求利益的必然结果 ，税务会计不仅要对税务资金运动进行反映和监督，还要通过税负因素分析明确利用合法手段保护自身权益 ，在不违反税法前提下 ，依据税收规定和生产经营特点筹划企业整体经营 ，减少应税行为 ，提高企业利润。

税收筹划模型的建立便于对纳税方案进行有效抉择，是连接筹划目标与技术实现的纽带 ，当纳税人完成筹划任务有多套纳税方案时 ，应当根据实际情况运用简单或复杂的数学模型进行计算、比较和选择。航天信息ERP产品固化不同行业特征的税收筹划模型，包括：固定抉择模型、相机抉择模型、集团抉择模型和纳税禁区模型等 ，纳税人可以选择适合自己的模型从企业组建形式、注册登记开始，围绕筹资、投资、营运全过程 ，乃至收益分配等环节进行税收筹划工作 ，以此达到强化企业法律意识，优化产业结构和投资方向的目的 ，并促进企业经营管理水平和会计管理水平的提高 ，实现了企业税收利益及经济利益的最大效能。

2011年以来，相关部门对民营企业减负问题给予高度关注。财政部、发改委先后下发通知，取消了31项全国性及中央部门和单位涉企行政事业性收费;2011年9月底工信部在《“十二五”中小企业成长规划》中提出，继续清理涉及中小企业的各项收费，规范行政事业性收费和经营服务性收费行为，减轻中小企业负担;2011年5月12日，国务院颁发《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，明确了加大中小企业财税支持力度，缓解融资难等目标;财政部部长谢旭人近日在调研财政工作时提出继续深化财税改革，落实和完善结构性减税政策，实施好各项财税优惠政策，加大对企业尤其是民营企业的财税扶持力度。

民营企业税务管理

对于民营企业来讲，税务管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,最终提高企业竞争力的目的。

在市场经济条件下，市场竞争激烈，民营企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。航信软件与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。

民营企业筹划利润

关键税种影响企业利润

我国推行增值税转型改革，短期可为企业减负、增加企业投资积极性，长期可以刺激投资、扩大内需，配合市场经济结构转型，对振兴经济和民众信心具有重要作用，该政策对企业会计报表和财务指标产生影响，在同样生产经营条件下，企业可减少税收上缴额度和偿债负担，提高整个行业竞争力和利润水平。营业税单项税收优惠政策繁多 ，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率差别，企业财务人员需要针对 自身业务 ，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营活动，对降低税负、减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。所得税作为现行税制第二大税种，在国家税收中的地位日益重要，是国家调控经济运行、调节收入分配的重要工具，“两税并轨”的新企业所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法差异和如何衔接，对推动企业利润增长，探索纳税筹划新方法起到重要作用。

合力筹划提升企业利润

企业经营 目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证 ，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力 ，降低税收负担 ，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。

民营企业税务评估模型

纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点，测算出企业单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数，再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法，推算出产品产量或销售额的线性公式或表格 ，由此分析企业生产经营规律和对各要素的依赖程度，全面准确的进行科学分析和行业指标监控。

作为国家税务骨干企业，航天信息软件技术有限公司通过选取具备生产经营规律的行业企业，选准计算产品产量或销售额的关键指标，建立纳税评估模型进行量化分析，进一步提高税源企业科学化、精细化管理水平。税务会计进行纳税评估时，在企业实地采集电费、原材料耗用量等相关信息输入模型，准确计算出企业产品产量或销售额，避免重复无效劳动，提高企业工作效率。模型运用激发财税人员加强学习的积极性，随着生产工艺提高，评估模型有关参数将发生改变，这就要求税务会计不但学会应用模型分析，还要加强对数学、经济、企业经营管理的学习，能够根据实际情况修订模型参数进行测算，保证企业纳税评估的准确性。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。