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如何通过系统集成项目管理工程师考试目录

如何通过系统集成项目管理工程师考试目录

第1章　系统集成项目管理工程师考试概况　1 1.1　项目管理综合知识　1 1.2　项目管理案例分析　1 1.3　考试复习要点　2 第2章　信息化基础知识　5 2.1　信息化基础知识　5 2.1.1　信息　5 2.1.2　信息化　6 2.1.3　信息系统　7 2.2　电子政务　9 2.2.1　电子政务概念和内容　9 2.2.2　电子政务的指导原则　9 2.2.3　电子政务建设的主要任务　9 2.3　企业信息化与电子商务　10 2.3.1　概述　10 2.3.2　企业资源计划(ERP)　11 2.3.3　客户关系管理(CRM)　13 2.3.4　供应链管理(SCM)　15 2.3.5　企业应用集成　16 2.3.6　电子商务　18 2.3.7　商业智能　18 信息系统基础练习题　19 答案与解析　24 第3章　信息系统服务管理　29 3.1　信息系统服务业　29 3.1.1　信息系统服务业的内容　29 3.1.2　信息系统集成　29 3.1.3　信息系统工程监理　30 3.2　信息系统服务管理体系　31 3.2.1　我国的信息系统服务管理体系　31 3.2.2　IT审计　31 3.2.3　IT系统运营与服务　32 3.3　信息系统集成资质管理　34 3.3.1　系统集成资质单位资质管理　34 3.3.2　项目经理资格管理　35 3.4　信息系统工程监理资质管理　36 信息系统服务管理练习题　37 答案与解析　41 第4章　信息系统开发与信息系统集成技术　45 4.1　信息系统　46 4.1.1　信息系统生命期　46 4.1.2　信息系统开发方法　46 4.2　软件开发模型　48 4.2.1　瀑布模型　48 4.2.2　V模型　49 4.2.3　其他经典模型　50 4.2.4　敏捷方法　51 4.2.5　统一过程　52 4.3　需求工程　53 4.3.1　需求分析　54 4.3.2　需求获取技术　54 4.3.3　需求管理　56 4.4　软件设计　58 4.5　软件测试　58 4.5.1　测试的类型　59 4.5.2　测试的阶段　60 4.6　软件维护　61 4.7　软件质量管理　62 4.8　构件与软件复用　63 4.9　面向对象基础与UML　64 4.9.1　基本概念　64 4.9.2　统一建模语言　66 4.10　软件体系结构　77 4.10.1　典型体系结构　78 4.10.2　中间件　80 4.11　典型的应用集成技术　81 4.11.1　数据库与数据仓库技术　81 4.11.2　Web Service技术　82 4.11.3　J2EE架构与.NET　84 4.11.4　软件引擎技术　87 信息系统开发与信息系统集成技术练习题　88 答案与解析　95 第5章　计算机网络　103 5.1　网络体系结构　103 5.1.1　网络的分类　103 5.1.2　网络互联模型　104 5.1.3　常用网络协议　106 5.1.4　网络地址与掩码　109 5.1.5　虚拟局域网　110 5.2　通信设备　112 5.2.1　传输介质　112 5.2.2　网络设备　116 5.3　网络接入技术　117 5.4　无线局域网　122 5.4.1　无线局域网技术实现　123 5.4.2　无线局域网国际标准　123 5.4.3　无线局域联接方式　124 5.5　网络应用　125 5.6　网络管理　126 5.6.1　代理服务器　126 5.6.2　网络管理工具　126 5.7　布线工程　127 5.8　网络规划与设计　129 计算机网络基础练习题　129 答案与解析　134 第6章　信息安全管理　139 6.1　信息系统安全管理　139 6.1.1　信息安全的含义及目标　139 6.1.2　信息安全管理的内容　140 6.2　信息系统安全　141 6.2.1　信息系统安全概念　141 6.2.2　信息系统安全属性　141 6.2.3　信息系统安全管理体系　143 6.3　物理安全管理　144 6.3.1　计算机机房与设施安全　144 6.3.2　技术控制　146 6.3.3　环境与人身安全　147 6.3.4　电磁兼容　149 6.4　人员安全管理　150 6.4.1　安全组织　150 6.4.2　岗位安全考核与培训　150 6.4.3　离岗人员安全管理　151 6.5　应用系统安全管理　151 6.5.1　应用系统安全管理的实施　151 6.5.2　应用系统运行中的安全管理　152 信息安全基础练习题　154 答案与解析　157 第7章　项目管理一般知识　161 7.1　项目管理概述　161 7.1.1　项目及其属性　161 7.1.2　项目与运营　161 7.1.3　项目管理　162 7.1.4　企业环境因素与组织过程资产　162 7.1.5　项目经理的角色　163 7.1.6　项目经理应具备的技能和素质　163 7.1.7　项目管理知识领域之间的关系　164 7.1.8　项目干系人　164 7.1.9　项目和战略　165 7.1.10　项目管理系统　165 7.1.11　信息系统集成项目的特点　165 7.2　项目生命周期与组织　166 7.2.1　项目生命周期　166 7.2.2　项目生命周期、产品生命周期、项目管理过程组　167 7.2.3　组织结构对项目管理的影响　168 7.3　项目管理过程　170 7.3.1　项目管理过程组　171 7.3.2　项目管理过程组之间的关系　173 7.4　常见疑问　173 信息系统项目管理框架练习题　175 答案与解析　176 第8章　项目立项管理　179 8.1　项目可行性研究　179 8.2　项目论证与评估　180 8.2.1　项目论证　180 8.2.2　项目评估　182 8.2.3　项目评估的方法　182 8.2.4　项目论证与项目评估的比较　184 8.3　成本效益分析　185 8.4　招投标流程　186 8.4.1　招标　186 8.4.2　投标　188 8.4.3　评标　188 8.4.4　法律责任　190 项目立项与可行性分析练习题　191 答案与解析　192 第9章　项目整体管理　195 9.1　制定项目章程　195 9.2　制定项目范围说明书(初步)　196 9.3　制定项目管理计划　197 9.4　指导与管理项目执行　199 9.5　监督和控制项目工作　199 9.6　整体变更控制　200 9.7　项目收尾　202 9.8　常见疑问　203 项目整体管理练习题　204 答案与解析　207 第10章　项目范围管理　211 10.1　范围规划　212 10.2　范围定义　212 10.3　创建工作分解结构　213 10.4　范围确认　214 10.5　范围控制　215 10.6　常见疑问　216 项目范围管理练习题　217 答案与解析　220 第11章　项目进度管理　223 11.1　定义活动　223 11.2　活动排序　224 11.3　活动资源估算　225 11.4　活动历时估算　226 11.5　制定进度计划　228 11.6　控制进度　232 11.7　常见疑问　232 项目进度管理练习题　233 答案与解析　239 第12章　项目成本管理　243 12.1　成本估算　244 12.2　成本预算　245 12.3　成本控制　246 12.4　常见疑问　255 项目成本管理练习题　255 答案与解析　259 第13章　项目质量管理　263 13.1　质量规划　264 13.2　执行质量保证　265 13.3　实施质量控制　266 13.4　常见疑问　270 项目质量管理练习题　271 答案与解析　274 第14章　项目人力资源管理　277 14.1　人力资源计划编制　277 14.2　组建项目团队　279 14.3　建设项目团队　280 14.4　管理项目团队　282 14.5　激励理论　283 14.6　案例分析题中的常见人力资源管理问题　284 14.7　常见疑问　285 项目人力资源管理练习题　286 答案与解析　288 第15章　项目沟通管理　291 15.1　沟通计划编制　291 15.2　信息分发　293 15.3　绩效报告　293 15.4　干系人管理　294 15.5　常见疑问　295 项目沟通管理练习题　296 答案与解析　297 第16章　项目风险管理　299 16.1　制定风险管理计划　300 16.2　风险识别　302 16.3　定性风险分析　303 16.4　定量风险分析　306 16.5　规划风险应对　308 16.6　监控风险　310 16.7　常见疑问　311 项目风险管理练习题　312 答案与解析　316 第17章　项目合同管理　319 17.1　项目合同　319 17.1.1　合同的概念　319 17.1.2　合同的法律特征　320 17.1.3　有效合同原则　320 17.2　项目合同的分类　320 17.2.1　按信息系统范围划分的合同分类　320 17.2.2　按项目付款方式划分的合同分类　321 17.3　项目合同签订　321 17.3.1　项目合同的内容　321 17.3.2　项目合同签订的注意事项　322 17.3.3　合同谈判与签订　322 17.4　项目合同管理　324 17.4.1　合同管理及作用　324 17.4.2　合同管理的主要内容　324 17.4.3　合同违约的管理　325 17.5　项目合同索赔处理　326 17.5.1　索赔概念和类型　326 17.5.2　索赔的处理　327 17.6　常见疑问　328 项目合同管理练习题　329 第18章　项目采购管理　331 18.1　采购计划编制　331 18.2　编制合同　333 18.3　招标　334 18.4　供方选择　334 18.5　合同管理　335 18.6　合同收尾　336 18.7　常见疑问　337 项目采购管理练习题　337 答案与解析　346 第19章　项目配置管理与变更管理　351 19.1　配置管理概念　351 19.1.1　配置项　351 19.1.2　基线与里程碑　352 19.1.3　配置管理的意义　352 19.2　配置管理过程　352 19.2.1　角色和分工　352 19.2.2　配置管理流程　353 19.2.3　配置管理计划　353 19.3　配置标识　354 19.4　变更管理　355 19.4.1　配置库　355 19.4.2　变更控制　356 19.5　版本管理　357 19.6　配置审核　357 文档和配置管理练习题　358 答案与解析　359 第20章　项目收尾管理　361 20.1　项目收尾的内容　361 20.1.1　项目验收　361 20.1.2　项目总结　362 20.1.3　项目评估和审计　362 20.2　对信息系统的后续工作的支持　363 20.2.1　软件项目的后续工作　363 20.2.2　系统集成项目的后续工作　363 20.3　项目团队人员转移　363 20.3.1　项目团队人员的转移　363 20.3.2　项目转移人员的业绩评定　364 20.3.3　项目团队成员的表彰　364 项目收尾管理练习题　364 第21章　知识产权管理　367 21.1　知识产权概念及知识产权管理　367 21.2　知识产权管理相关法律法规　367 21.3　知识产权管理工作的范围和内容　367 21.3.1　著作权及邻接权　368 21.3.2　专利权　368 21.3.3　商标权　370 21.4　知识产权保护　370 21.5　知识产权管理要项　371 21.6　知识产权的滥用　371 知识产权管理练习题　371 第22章　法律法规与标准化知识　373 22.1　系统集成单位资质管理办法　373 22.1.1　资质等级　373 22.1.2　资质申请与评审　373 22.1.3　资质监督管理　374 22.2　项目经理资质管理办法　374 22.2.1　等级及评定条件　374 22.2.2　执业范围　375 22.3　著作权法　375 22.3.1　著作权法客体　376 22.3.2　著作权法主体　376 22.3.3　著作权　377 22.4　计算机软件保护条例　378 22.4.1　条例保护对象　378 22.4.2　著作权人确定　378 22.4.3　软件　379 22.5　招投标　380 22.6　专利权　380 22.7　不正当竞争　381 22.8　商标　382 22.9　软件工程国家标准　382 22.9.1　标准化基础知识　382 22.9.2　软件工程相关标准　385 22.9.3　软件工程新标准　386 法律法规与标准化知识练习题　386 答案与解析　388 第23章　职业道德规范　391 23.1　基本概念　391 23.2　项目管理工程师职业道德规范　391 23.3　项目管理工程师岗位职责　392 23.4　项目管理工程师对项目团队的责任　392 第24章　上午选择题应试分析　395 第25章　信息系统项目管理案例分析　399 25.1　历年考试情况分析　399 25.2　答题技巧　401 25.3　常见问题的回答技巧举例　402 25.4　练习题级参考答案　402 25.4.1　进度管理　402 25.4.2　成本管理与挣值计算　404 25.4.3　配置管理　405 25.4.4　范围管理　406 25.4.5　质量管理　408 附录　410 附录一　项目管理过程英汉对照　410 附录二　项目管理缩略语英汉对照　413 附录三　项目管理术语解释　416 附录四　项目管理知识体系ITO　418 参考文献　428

如何通过系统集成项目管理工程师考试造价信息

市场价
信息价
询价

系统集成

规格型号：
品种:系统集成;说明:满足系统使用需求的视音频线缆、线材及接插件,全部使用国际知名品牌.包含系统设计及工程费,设备安装、调试和培训费.;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
EPSON
材料税率：
13%
供应商：
北京华夏力讯科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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火灾报警系统集成应用编程接口

规格型号：
GST-API
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
海湾安全技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
pcs
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司福建办事处
报价时间：
2022-12-07

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系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
pcs
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司内蒙办事处
报价时间：
2022-12-07

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系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
pcs
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司贵州办事处
报价时间：
2022-12-07

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系统管理单元

规格型号：
AFN-SMU
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理中心监视器

规格型号：
334402
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网络级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网元级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网络级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2021年4季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

工程师站

规格型号：
工程师站
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-30

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工程师站

规格型号：
1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
华为、联想、中兴等同等档次品牌（国内一档）
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-29

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工程师站

规格型号：
1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-02

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工程师站

规格型号：
i5 3 2G 工控机液晶22 i5 3 2G
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

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工程师站

规格型号：
i7,3.10GHz及以上;内存:4GB ;硬盘1T
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
联想
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-15

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如何通过系统集成项目管理工程师考试作者介绍

如何通过系统集成项目管理工程师考试郭致星 1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 2.PMI认证的项目管理专业人士PMP 3.工业和信息化部认证的高级项目经理 4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM 5.亚洲风险与危机管理协会会员 6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家 7.国家重点工程项目管理专家组成员 8.国防系统项目管理培训师 9.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元） 10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等 11.出版专著多部 如何通过系统集成项目管理工程师考试陈利海 山东大学硕士； 深圳沐森通讯董事； PMP，信息系统管理师，敏捷项目管理的积极倡导者； 著有项目管理专著； 工作经历：IT界资深工程师，项目经理，产品经理，市场经理。 服务过的公司：中兴通讯，富士康，深圳沐森通讯 主要项目经验： 1.大型路由交换机开发项目（RHS95xx系列） 2.手机软件平台开发项目（MFACE平台） 3.智能手机开发项目（智能手机） 如何通过系统集成项目管理工程师考试鲁束 管理学硕士，高级经济师 大树职能科技股份有限公司副总裁

如何通过系统集成项目管理工程师考试内容简介

《如何通过系统集成项目管理工程师考试》是与《系统集成项目管理工程师教程》配套的系统集成项目管理工程师认证考试的专业辅导书籍，可作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的参考书籍。目的在于：帮助准备参加系统集成项目管理工程师认证考试的考生解读《系统集成项目管理工程师教程》；帮助考生着重对考试大纲规定的内容有重点细化并扩展知识；帮助考生总结系统集成项目管理工程师教程认证考试中有规律性的应对方法，以便于考生能在较短的时间内顺利通过系统集成项目管理工程师教程认证考试。 《如何通过系统集成项目管理工程师考试》参考和分析了历年考试试题，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，对《系统集成项目管理工程师教程》的内容进行重点分析，内容涵盖最新的系统集成项目管理工程师教程考试大纲的所有知识点。 阅读《如何通过系统集成项目管理工程师考试》，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式，试题的深度和广度，以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，从而可以迅速提高考试能力。 《如何通过系统集成项目管理工程师考试》不但是系统集成项目管理工程师教程认证考试的权威参考书籍，而且对信息系统项目管理人员的实践也极具参考价值，可作为信息系统项目管理师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书，还可以作为信息系统项目管理人员案头必备的管理类书籍。

如何通过系统集成项目管理工程师考试目录常见问题

系统集成项目管理工程师考试多少分通过？

历年都是上下午都超过45才能过，一般就是这个分数线了。不过有时候也不公布分数的，直接会公布通过的人员名单。详细可以到中国软考网上查询分数和通过信息。
系统集成项目管理工程师什么时间考试？

一年考试两次分别是5月和11月，如2021年上半年5月29日和下半年11月6日考试。系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中级考试。考试不...
系统集成项目管理工程师怎么注册呢?

系统集成项目管理工程师是软考的中级职称，目前是可以注册为项目经理的。（项目经理对应的级别名称为系统集成项目管理工程师，高级项目经理对应的级别名称为信息系统项目管理师）根据《计算机信息系统集成项目经理资...

如何通过系统集成项目管理工程师考试目录文献

系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用

系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用

系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用

格式：pdf

大小：116KB

页数： 8页

4.2 项目的组织结构阅读下面叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成商 B最近正在争取某钢铁公司 A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商 B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等 5个子系统。钢铁公司 A对该项目的招标工作在 2006年 8月 4日开始。该项目要求在 2006 年 12月 29日完成，否则将严重影响钢铁公司 A的业务。时间已到 2006年 8 月 8日，钢铁公司 A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前能够提交项目建议书。钢铁

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51CTO下载-系统集成项目管理工程师考试大纲

51CTO下载-系统集成项目管理工程师考试大纲

51CTO下载-系统集成项目管理工程师考试大纲

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大小：116KB

页数： 19页

videoconfere nce , Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stresse d: thi s year is the "five water treatment" "357" timetable s "for three years to resolve outstanding issues, obvi ously worke d," victory of the yea r. The County's de partments at al l levels m ust firmly establi sh t he "guanghui is g old a nd silver" gree n devel opme nt concept, convinced t hat Castl e is not re

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如何通过系统集成项目管理工程师考试（附项目管理知识体系ITO以及项目管理44过程思维导图）简介

内容简介 《如何通过系统集成项目管理工程师考试》是与《系统集成项目管理工程师教程》配套的系统集成项目管理工程师认证考试的专业辅导书籍可作为计算机技术与软件专业技术资格水平考试的参考书籍。目的在于：帮助准备参加系统集成项目管理工程师认证考试的考生解读《系统集成项目管理工程师教程教程》；帮助考生着重对考试大纲规定的内容有重点细化并扩展知识；帮助考生总结系统集成项目管理工程师教程认证考试中有规律性的应对方法以便于考生能在较短的时间内顺利通过系统集成项目管理工程师教程认证考试。《如何通过系统集成项目管理工程师考试》参考和分析了历年考试试题着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化对《系统集成项目管理工程师教程教程》的内容进行重点分析内容涵盖最新的系统集成项目管理工程师教程考试大纲的所有知识点。阅读《如何通过系统集成项目管理工程师考试》相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识掌握考试重点和难点熟悉考试方法、试题形式试题的深度和广度以及内容的分布、解答问题的方法和技巧从而可以迅速提高考试能力。《如何通过系统集成项目管理工程师考试》不但是系统集成项目管理工程师教程认证考试的权威参考书籍而且对信息系统项目管理人员的实践也极具参考价值可作为信息系统项目管理师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书还可以作为信息系统项目管理人员案头必备的管理类书籍。 2100433B

系统集成项目管理工程师考试短平快一本通内容简介

《系统集成项目管理工程师考试短平快一本通》根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲和教程，以对考生进行综合指导、全面提高应试能力为原则，深入研究考试真题并结合考前辅导班教师的实际教学经验编写而成。《系统集成项目管理工程师考试短平快一本通》以全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的考生为主要读者对象，特别适合临考前冲刺复习使用，同时可以作为各类系统集成项目管理工程师培训班的教材，以及大、中专院校师生的参考书。

系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解内容简介

《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解》是在《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨四年真题解析（2009—2012）》一书的基础上修订而成的。其金色重点是作者针对该科考试自开考以来所有考过的内容进行梳理后，得出了每年必考和历年常考的知识点；其试题分类详解是将历年（2009—2014）所有的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。 本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会主任薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。

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