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依据某发电集团公司要求,远光软件承建了该公司燃料管理项目,协助某发电集团公司及其下属分子公司实现对燃煤火力发电厂的燃料信息分级管理。该项目构建了集团公司三级燃料管理业务模型,利用信息化管理手段,在集团、分(子)公司层面实现了高效管理、集中管控。
远光软件搭建的统一的现代信息化燃料管理平台,帮助某发电集团公司实现了“一个数据中心”、“两个工作平台”、“三层权限管理”、“四种燃料煤炭运输方式”、“多方面管理”,帮助某发电集团公司降低了燃料成本、从“管理模式”上帮助某发电集团以及各下属分公司改善经营模式,提高了企业效益与综合竞争力。2100433B
计划合同管理
燃料智能化管理建设通过建立覆盖燃料计划、合同、调运与验收、接卸、存储、耗用、结算等全过程的信息管理系统,实现各业务环节衔接紧密,合同、结算审核等关键环节的严格管控。
验收管理
燃料智能化管理综合运用现代信息技术和科技手段,实现燃料全过程管理自动化、信息化,管理环节无缝对接、无人值守,管理数据自动生成、网络传输,工作全程实时监控。
结算管理
采购结算是控制燃料采购成本的重要环节,需要依据煤炭买卖合同、入厂验收、矿方化验等各类信息分矿点进行结算处理。
数字化煤场
燃料的储存成本是燃料成本的一个关键成本,因此电厂煤场管理非常重要。如果煤堆管理不善,如存放时间过久,可能产生燃料品质下降、热值差大、使用不经济,甚至自燃的现象,加重燃料储存成本。
智能化掺烧管理
在煤的耗用管理中,可以按发热量、灰分、挥发分、水分等燃料指标对不同煤质进行混配,采用最佳的混配掺烧方案,降低标煤单价和燃料成本,提高经济效益。其中,如何根据锅炉设计掺烧,制定最优的掺烧方案,形成适合锅炉设计参数要求的加仓方案,是关键环节之一。
实时监控平台
视频监视系统实现对计量、采制化现场的监视。视频监视系统监视的内容包括:汽车入厂、重车过衡、采样机、制样室、卸煤沟、轻车过衡、化验室等。
数据集成平台
电厂燃料管理与各种设备、电厂生产管理、财务管理等业务紧密结合,需要跨业务、跨部门、跨平台的信息流转与共享;同时,电厂要定期或不定期上报各类燃料统计报表,为分(子)公司、集团的决策提供有力的信息支持。
燃料财务一体化
燃料成本指标包括购入成本、耗用成本、盘点和库存成本等,主要由电厂财务管理部门按照集团会计核算管理办法进行燃料成本核算工作。
报表管理平台
能生成发电集团、分子公司、电厂等各级单位的日常统计日报、到货情况月报、供耗存月报、入厂煤发热量计价煤质验收情况、燃料成本等多个报表。
图形化决策分析
集团与电厂等管理人员通过对各类燃料管理数据的集中管理、动态抽取、挖掘分析、自动生成报表与报告等,采用图形化展示,统计分析各类燃料指标,包括燃料采购情况指标、库存情况指标、损耗情况指标等,以及进行系列的燃料分析。
电厂燃料管理由于市场环境、运输方式、现场条件及工作流程不同,其管理关键环节和难点各不相同,但其保供、控本、增效的目标始终不变。
因此,远光燃料智能化管理解决方案,以保供、控本、增效为目标,从智能设备、一体化智能系统、配套的流程再造、实时监控等方面,实现燃料管理在基础管理、策略制定、采购控制、验收管理、科学存储、绩效分析等方面的提升。
以信息化为中枢
燃料管理全过程信息化,是燃料智能化管理的关键环节。通过综合运用智能设备、现代信息技术和科技手段,将燃料管理各环节设备联成一体,实现全过程自动化、信息化;实现各管理环节无缝对接、无人值守,管理数据自动生成、实时网络传输,工作全程实时监控,提高燃料管理效能。
立足于全过程管理
立足于对燃料的全过程管理,包括燃料智能辅助决策制定、采购控制、运输过程管理、车辆管理、入厂流程管理、燃料采制化管理、数字化煤场管理、智能掺烧、经济决策分析等管理功能。充分利用现代科学技术手段,规范燃料管理的业务流程,提高进煤效率,充分杜绝管理漏洞,有效提升锅炉燃烧效率,从而提升电厂的燃料管理水平。
实现五大目标
1、入厂煤计量过程自动化
实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。
2、采制过程自动化
实现采样方案自动确定并执行,制备煤样自动封装,最终实现采样制样一体化运行。
3、化验管理网络化
实现化验仪器联网运行,化验过程在线监控,化验报告自动生成。
4、煤场管理数字化
实现不同煤种分堆分层存放,进耗存数据实时掌控,量质价信息动态显示。
5、燃料管理全过程信息化
通过建立统一的数据中心,实时管控设备运行,自动采集管理数据,及时传输管理信息。
远光软件推出的“远光燃料智能化管理解决方案”,通过射频识别(RFID)、感应器、定位系统、激光扫描等信息传感设备将运行设备与管理信息系统互联互通,通过管理信息系统按作业环节和管理规则进行智能控制,实现对燃煤的计量、无人值守管理、采制化的控制、煤场的数字化管理和实时监控。
该系统主要涵盖以下内容:燃料采购管理、调运管理、智能化验收管理、数字化煤场管理、智能化掺烧管理、精细结算管理、燃料财务一体化、监控平台、报表平台、集成平台、预警平台以及各类辅助决策分析统计模型。
房屋综合业务管理信息系统项目背景----1995年初起,川大软件与成都市房管局产权监理处展开全面合作,从事房屋产权产籍计算机管理系统的研发工作。早期的系统是基于Foxpro数据库和Novell网络平台...
是以前的计价软件,目前基本不用了
先输17-173空格+空格17-172
中国70%以上的能源需求来自动力煤。火电作为社会发电的主要力量,燃煤占发电成本的70%-80%。同时,传统的燃料管理模式已难以适应当前电力体制的改革要求,火力发电企业要想降低企业的生产和经营运行成本,必须在燃料管理模式上进行突破和创新。
最佳实践案例
1 最佳实践案例报告 坚持改革创新 强化顶层设计 【摘要】 XXX学院作为 XXX公司的核心培训资源,担负 着 XXX公司赋予的神圣使命与责任,在 XXX公司党组的坚强 领导下,坚持改革创新,强化“顶层设计” , 服务 XXX公司 的改革、创新发展需要, 为 XXX公司坚强智能电网建设、 “三 集五大”体系建设提供人才和智力支持是 XXX学院的第一要 务和根本责任。 学院坚持改革创新, 加强顶层设计, 实施“六 个引领”,促进了持续、健康、快速发展。 一、公司简介 XXX学院总部位于济南,基本架构为“ 12345”,即,一 个学院,两个地市,三个校区,四个分院,五个外委基地。 功能定位为“三基地、二中心、一平台” ,即:公司培训创 新研发基地、团青干部培养基地、企业文化传播基地;公司 系统技术技能人才培训开发中心、新技术新技能推广示范中 心;公司技术技能人才培养国际合作交流平台。 学院现
(完整版)项目管理最佳实践
项目管理最佳实践 共13页 第1页 项目管理最佳实践 在我多年的项目管理生涯中, 参与和主持了许多大中型项目的施 工,如武汉体育中心主体育场( 60000 M 2) ;苏州玲珑湾一期工程 (85000M2);在建的台湾实盈光电工程( 120000 M 2),在项目管理 实践方面积累了一定的经验 ,本文以苏州金鸡湖国际高尔夫俱乐部 会所工程项目为例, 作为本工程的项目经理, 以亲历的实践对项目管 理作一些剖析。本工程荣获 2006年度苏州市优质结构工程; 2007年 苏州市优质工程“姑苏杯” 。 一、项目简介 (一)项目概况: 苏州金鸡湖国际高尔夫俱乐部会所工程地居长江三角洲太湖流 域冲积平原,地形稍有起伏,为中等复杂场地,中等复杂地基;位于 金鸡湖正南面机场路以南, 独墅湖旁。地下部分为椭园形全封闭大型 停车场,地上部分为 65m为直径的扇形建筑,建筑高度达 30多米。 总建筑面积 287
燃料收购、质量的管理、料场的安全管控、燃料的掺烧配比以及其它因素直接影响到电厂的经济效益,且燃料的成本能占整个电厂运营成本的54%,所以拥有一套燃料管理系统是很有必要的。
燃料管理系统是集IC卡、条形码、二维码、监控、PDA、APP、测温仪、加密于一身的燃料信息化管控专业系统,涵盖了电厂燃料的计划管理、供应商管理、合同管理、调运管理、入厂验收管理、接卸管理、数字化煤场管理、入炉管理、结算管理、厂内费用管理、燃料成本核算、统计报表与查询、数据展示与分析、信息传输、文件资料管理等功能模块,满足电厂日常燃料管理要求。具备完善的数据处理功能,能按照不同维度分析数据,为燃料管理提供有力的支持。可以做到从供应商送料申请、入场后的过磅、质检、化验、结算、倒库、到料、破碎、晾晒以及料场垛位的燃料数据变化和重量、温度、湿度、含氧量等数据的全流程数字化跟踪管控。
燃料集控管理系统参与的管理环节有入厂、计量、采样、制样、化验、入场、煤场、掺配、上仓。
使用无人自动过磅、车牌号自动识别、化验数据自动传输、PAD质检等,将员工从繁杂重复的工作中解脱,减轻员工的工作强度,提高员工的工作效率;节省电厂运行成本。
提供自动控制、预警提示、留下影像、加密条码屏蔽供应商信息一系列监管功能,从而能杜绝舞弊现象。
管理人员通过电脑、手机等终端设备及时反应料场的堆料堆放时间、温度、湿度等情况。、,实现料场无人化、数字化。
手机上实时了解燃料问题并及时管控,实现料垛温度检测、燃料综合管理、燃料过程管理、结算管理、库存管理以及审批功能。
可以对电厂业务的实时管控,横向对比分析并可以基于大数据技术,预制分析报表,由经验决策,上升到数据决策。2100433B