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人力资源部作业指导手册

《人力资源部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

人力资源部作业指导手册基本信息

书名人力资源部作业指导手册
作者严凡高
出版社广东省出版集团，广东经济出版社
出版时间2010年03月
定价26 元
开本16 开
ISBN9787545404258

人力资源部作业指导手册图书目录

第一章人力资源部组织设置 一、了解人力资源部所处的位置 二、人力资源部的设置规划 三、人力资源部的设置模式 四、人力资源部的职责权限 五、人力资源部的工作流程 第二章人力资源部岗位职责 一、人力资源部职位设置 二、人力资源部岗位说明 第三章人力资源部作业流程 第一节人力资源战略规划流程 一、人力资源规划流程 （一）人力资源需求评估流程 （二）人力资源规划流程 （三）人力资源规划编制流程 二、企业岗位分析流程 （一）组织设计流程 （二）岗位设计流程 （三）职位说明书编制流程 第二节人员招聘录用流程 一、人员招聘流程 （一）人力资源招聘分析流程 （二）编制招聘计划管理流程 （三）企业人员内招作业流程 （四）企业员工外招作业流程 （五）招聘筛选面试流程 二、人员录用流程 （一）人员录用工作流程 （二）员工试用转正流程 （三）劳动合同签订流程 第三节培训管理流程 一、培训需求流程 （一）培训需求评估作业流程 （二）培训需求分析流程 二、员工培训流程 （一）员工培训管理流程 （二）培训管理控制 第四节绩效管理流程 一、绩效指标设定流程 （一）绩效目标设计流程 （二）绩效计划编制流程 二、绩效指标实施流程 （一）绩效考核作业流程 （二）员工绩效考评流程 第五节薪酬管理流程 一、薪酬福利管理流程 （一）薪酬方案编制流程 （二）薪酬方案审定流程 （三）薪酬管理流程 （四）员工保险办理流程 二、员工工资管理流程 （一）员工薪酬管理流程 （二）员工薪酬发放流程 第六节人事事务管理流程 一、员工出差管理流程 （一）员工国内出差控制流程 （二）员工国外出差控制流程 二、员工异动管理流程 （一）员工内调管理流程 （二）员工竞聘管理流程 （三）员工离职管理流程 第四章人力资源部作业文本 第一节人力资源战略规划文本 一、人力资源规划文本 （一）人力资源规划制度 （二）人才资源管理计划 二、组织设计制度文本 （一）职位说明编制方案 （二）公司工作分析实施方案 第二节人员招聘录用制度 一、人员招聘制度文本 （一）人员招聘控制程序 （二）人员面试与甄选管理制度 二、员工录用制度文本 （一）员工录用制度 （二）营销及公关人员录用制度 第三节培训管理文本 一、培训需求文本 （一）培训需求调查管理制度 （二）员工培训工作规划制度 二、员工培训文本 （一）新进员工培训条例 （二）员工培训控制程序 第四节绩效管理文本 一、绩效考核文本 （一）绩效考核制度 （二）员工奖惩考核规定 二、绩效评价文本 （一）企业绩效评价制度 （二）绩效考评问卷调查 第五节薪酬管理文本 一、薪酬福利文本 （一）员工薪酬管理制度 （二）员工福利管理办法 二、员工工资管理文本 （一）薪酬设计方案 （二）员工奖金管理制度 第六节人事事务管理文本 一、人员勤务管理规范 二、员工出差管理制度 三、员工异动管理文本 （一）员工晋升管理细则 （二）人员离职管理规定 第五章人力资源部作业表单 第一节人力资源规划表单 一、人员需求预测表单 （一）年度人员需求预测表 （二）工作分析明细表 二、人员编制调整表单 …… ……

人力资源部作业指导手册造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

腹部前屈

规格型号：
腹肌训练器:119cm×97cm×135cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
209
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

腿部按摩器

规格型号：
1130×700×1600
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

肩部训练器

规格型号：
130cm×86cm×137cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
173
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

画册

规格型号：
品种:标志牌;
价格行情：
材料单位：
本
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力资源部

规格型号：
1、尺寸:450×1502、材质:10mm磨砂亚克力,内容UV3、安装工艺:夹扣吊装天花
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-30

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人力资源部

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

查看价格

人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

人力资源部作业指导手册内容简介

由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

人力资源部作业指导手册常见问题

综合管理部是人力资源部吗

不是，根据公司规模及业务发展需要，每个公司会设置不同的组织架构。一般综合管理部会包括行政、人力等管理职能。
龙湖集团（地产）人力资源部介绍

龙湖地产1995年6月成立于重庆，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。在2003年、2005年、2006年龙湖地产三...
恩施州电力总公司人力资源部电话?

恩施州电力总公司政治工作部电话：0718-8275149、0718-8275128、0718-8275178如果有人力资源部的话,他们会告诉你的!

人力资源部作业指导手册文献

人力资源部平衡计分卡绩效指标

人力资源部平衡计分卡绩效指标

人力资源部平衡计分卡绩效指标

格式：pdf

大小：386KB

页数： 3页

人力资源部平衡计分卡绩效指标

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人力资源部年度工作总结与计划

人力资源部年度工作总结与计划

人力资源部年度工作总结与计划

格式：pdf

大小：386KB

页数： 8页

人力资源部年度工作总结与计划做好人力资源部年度工作总结与计划是为了加强工作人员队伍建设，提升水平。下面是小编搜集整理的人力资源部年度工作总结与计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。篇一：人力资源部年度工作总结与计划 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及 “团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 20xx年工作总结 : 一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文

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财务部作业指导手册内容简介

《财务部作业指导手册》，“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《财务部作业指导手册》为该丛书中之《财务部作业指导手册》分册，由李茜主编，主要介绍了财务部组织设置、财务部岗位职责、财务部作业流程、财务部作业文本以及财务部作业表单五章内容。《财务部作业指导手册》还配有系统光盘，把财务部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

生产部作业指导手册内容简介

《生产部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

工程技术部作业指导手册内容简介

“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《工程技术部作业指导手册》为该丛书中之《工程技术部作业指导手册》分册，由朱少军主编，主要介绍了工程技术部组织设置、工程技术部岗位职责、工程技术部作业流程、工程技术部作业文本以及工程技术部作业表单五章内容。《工程技术部作业指导手册》还配有系统光盘，把工程技术部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

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