人力资源管理基础（第3版）图书目录

第1章绪论 1 1.1 人力资源管理概述 2 1.2 人力资源管理的发展历史 5 1.3 人力资源管理的变革 10 本章习题 17 第2章人力资源管理模式 的比较 19 2.1 美国的人力资源管理模式 20 2.2 日本的人力资源管理模式 28 2.3 美国和日本人力资源管理模式 的比较 34 本章习题 37 第3章人力资源规划 40 3.1 人力资源规划概述 41 3.2 人力资源预测和人力资源平衡 46 本章习题 55 第4章工作分析 57 4.1 工作分析概述 58 4.2 工作分析信息的收集方法 64 4.3 工作分析的实施 71 4.4 工作描述与工作说明书的编写 本章习题 76 第5章员工招聘与录用 79 5.1 员工招聘 80 5.2 员工录用 89 本章习题 97 第5章人际沟通与冲突处理 101 6.1 人际沟通 102 6.2 组织内人际沟通 108 6.3 冲突处理 113 6.4 劳动关系管理 118 本章习题 129 第7章绩效考评 132 7.1 绩效考评概述 133 7.2 绩效考评方法 139 7.3 绩效考评方案的设计与实施 148 7.4 绩效考评结果的分析与反馈 155 本章习题 160 第8章员工培训 164 8.1 员工培训概述 165 8.2 员工培训的主要流程 170 8.3 员工培训的评估与成本 176 本章习题 180 第9章员工职业发展 183 9.1 员工职业发展概述 184 9.2 员工职业生涯设计 187 9.3 员工职业发展管理 193 本章习题 200 第10章员工激励 202 10.1 激励概述 203 10.2 激励理论 208 10.3 激励实践 217 本章习题 225 第11章员工薪酬与福利 229 11.1 员工薪酬概述 230 11.2 员工薪酬规划 234 11.3 企业核心人才的长期薪酬 247 11.4 员工福利 254 本章习题 260 第12章跨国公司的人力 资源管理 264 12.1 跨国公司人力资源管理概述 265 12.2 跨国公司人力资源管理 的职能 267 本章习题 278 参考文献 2822100433B

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人力资源管理基础（第3版）造价信息

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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-08

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理基础（第3版）内容简介

本书是零距离上岗.高职高专人力资源管理专业系列规划教材之一，是在第2版的基础上修订而成的。此次修订，在保持第2版主体结构不变的前提下，对人力资源管理概述、人力资源管理模式的比较、人力资源规划、工作分析、员工招聘与录用、人际沟通与冲突处理、绩效考评、员工培训、员工职业发展、员工激励、员工薪酬与福利、跨国公司的人力资源管理等内容，删繁就简、弃旧更新、与时俱进、丰富完善。对章后的复习思考题题型进行了较大的改动，更符合学生课后复习和巩固的需要。

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人力资源管理基础（第3版）常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理；：绩效考核；考核体系

第一条总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才...

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人力资源管理基础（第3版）文献

人力资源管理师二级教材版

格式：pdf

大小：536KB

页数： 222页

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【学习目标】通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。 (一 )组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组

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人力资源管理师基础知识习题答案

格式：pdf

大小：536KB

页数： 11页

一基础知识部分一、单选题（每题有四个选项，其中只有一个是正确的，多选、少选、选错都不得分。） -考题整理汇总 1、劳动力市场的基本功能是（）P3 （A）调节资源的配置（B）决定就业量与工资（C）解决生产什么的问题（D）解决如何生产的问题 2、在劳动经济学的研究方法中， ( )是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。 P3 (A)观察研究方法 (B)实证研究方法 (C)对比研究方法 (D)规范研究方法 3、劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。 P6 （A）劳动力需求量（ B）劳动力需求增长量（C）劳动力供给量（ D）劳动力供给增长量 4、（）是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替。 P7 A.经济规律 B.经济交替 C.经济周期 D.经济变动 5、实际工资计算公式是（） p16 （A）货币工资 /价格（B）货币工资 /价格

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材料力学（第3版）彩色版第3版前言

本书第2版自2008年问世至今已经走过6个年头，承蒙很多高校材料力学教学第一线的老师和同学以及业余读者的关爱和支持，已经连续印刷了10次。 2012年获得清华大学优秀教材特等奖；同年，相应的教学成果获得北京市高等学校优秀教学成果一等奖。2012年本书第3版被列入 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材；2013年被批准为清华大学“985”三期名优教材建设项目立项。 最近的6年里，著者秉承不断提高课程重量、着力培养学生创新思维能力的教育与教学理念，先后在清华大学、南京航空航天大学、北京工业大学以及北京邮电大学从事“材料力学”研究型教学的研究与实践，坚持全过程讲授这门课程，授课对象每年约200名。在同事和同学们的支持与帮助下，对于教育和教学改革又有了一些新的体会和收获。材料力学（第3版）将着重反映6年来我们在研究型教学方面所取得的成果。主要有: 怎样在基于普遍提高教学质量的基础上，培养学生的创新思维能力；怎样提高课程的吸引力，增强课程教学的学术性；怎样挖掘基本教学内容的深度；怎样对传统内容中的某些概念、理论和方法加以改革和更新，突出挑战性。基于此，本书第3版修订的主要内容有以下几方面。 第一，调整了部分章节，将材料的力学性能从“第2章轴向载荷作用下杆件的材料力学问题”中独立出来，形成“第3章常温静载下材料的力学性能”；重写了“剪力图与弯矩图”作为第6章；将原来的第6章分为3章: “第7章平面弯曲正应力分析与强度设计”和“第8章弯曲剪应力分析与弯曲中心的概念”以及“第9章斜弯曲、弯曲与拉伸或压缩同时作用时的应力计算与强度设计”；将原来的第8章分为: “ 应力状态与应变状态分析”和“一般应力状态下的强度设计准则及其工程应用”，分别列为第11章和12章；将原来的12章也分为两章: “动载荷与动应力概述”和“疲劳强度与构件寿命估算概述”，分别列为第16章和第17章。 第二，增加了部分教学内容，主要有: 部分非金属材料的力学性能；梁的位移叠加法中的逐段刚化法；应变分析；细长压杆实验结果；线性累积损伤与疲劳寿命估算等。 第三，将力系简化的方法引入横截面的内力分析，改革传统剪力图与弯矩图的画法。 第四，正确处理变形与位移概念的联系与区别，将确定梁的转角和挠度的章节名改为“梁的位移分析与刚度设计”。 第五，在部分章节引入“反问题”: 相对于正问题，反问题的解答不是唯一的，通过对于反问题的思考，一方面可以加深对于正问题的理解；另一方面可以激励创新思维。 第六，在部分章节设计了“开放式思维案例”作为学生课外学习和研究的资源。最近几年的教学实践表明，这对于刺激思维鼓励创新是一种有效的措施。材料力学（第3版）第七，增加了若干工程案例以及灾难性工程事故的力学解析。 第八，增加和改变了部分例题和习题。 随着课程研究型教学在更多高校开展、深入和发展，材料力学的课程教学以及教材建设还会遇到一些新问题，我们将一如既往地坚持“在教学中研究，在研究中教学”，以不断提高人才培养质量为己任，在教学实践的基础上，不断提高材料力学教材的质量。 这一版的初稿于2012年下半年—2013年上半年在国内完成；2013年7—8月在加拿大多伦多定稿。定稿期间，得到旅加的赵渊先生和范心明女士的大力支持和协助，在本书出版之际，著者谨表诚挚谢意。 诚挚地感谢广大读者对本书的关爱，希望大家对本书的缺点和不足提出宝贵意见。 范钦珊2014.1.11

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人力资源管理基础（第2版）图书目录

写给老师的信 前言 任务1 人力资源管理认知001 1.1 人力资源认知002 1.2 人力资源管理工作认知008 1.3 人力资源管理职业认知015 小结018 教学做一体化训练019 同步实训人力资源管理故事分享021 拓展实训认识企业人力资源管理工作021 学生自我工作总结022 任务2 工作分析与设计024 2.1 工作分析的准备025 2.2 工作分析032 2.3 工作设计041 小结045 教学做一体化训练045 同步实训工作分析认知047 拓展实训企业简单工作分析048 学生自我工作总结048 任务3 人力资源规划制定050 3.1 人力资源规划认知051 3.2 人力资源供需分析056 3.3 人力资源规划编制065 小结067 教学做一体化训练067 同步实训人力资源供需预测认知071 拓展实训人力资源规划观察071 学生自我工作总结072 任务4 员工招聘073 4.1 招聘准备074 4.2 员工选拔084 4.3 员工录用088 小结093 教学做一体化训练093 同步实训员工选拔工作认知096 拓展实训编写企业招聘计划096 学生自我工作总结097 任务5 员工培训098 5.1 培训准备099 5.2 培训组织106 5.3 培训评估113 小结118 教学做一体化训练119 同步实训员工培训组织认知121 拓展实训编制员工培训计划121 学生自我工作总结122 任务6 员工使用与调配123 6.1 员工使用124 6.2 员工调配129 6.3 员工流动管理135 小结138 教学做一体化训练138 同步实训员工调配认知141 拓展实训认识企业员工使用管理141 学生自我工作总结142 任务7 绩效管理143 7.1 绩效计划的制订144 7.2 绩效评价的组织150 7.3 绩效评价结果的沟通157 小结162 教学做一体化训练162 同步实训绩效评价沟通认知165 拓展实训认识企业员工绩效管理165 学生自我工作总结166 任务8 薪酬管理167 8.1 薪酬体系的设计168 8.2 薪酬制度的执行173 8.3 薪酬体系的调整177 小结181 教学做一体化训练181 同步实训薪酬制度认知184 拓展实训认识企业员工薪酬管理184 学生自我工作总结185 任务9 劳动关系管理186 9.1 劳动合同管理187 9.2 员工日常事务管理194 9.3 劳动争议管理198 小结201 教学做一体化训练201 同步实训员工日常事务管理认知204 拓展实训认识员工劳动关系管理204 学生自我工作总结205 任务10 职业生涯管理206 10.1 职业生涯规划认知207 10.2 员工职业生涯管理212 10.3 组织职业生涯管理214 小结217 教学做一体化训练217 同步实训员工职业生涯管理认知219 拓展实训认识员工职业生涯管理220 学生自我工作总结220 附录部分人力资源管理工作常见图表样222 参考文献232

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人力资源管理基础（第3版）

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人力资源管理系统

人力资源管理系统

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