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人力资源吸收与选拔

《人力资源吸收与选拔》是2008年4月四川人民出版社出版的图书，作者是梁晓雅。

人力资源吸收与选拔基本信息

书名人力资源吸收与选拔
作者梁晓雅
出版社四川人民出版社
出版时间2008年4月1日

人力资源吸收与选拔内容简介

本套丛书由复旦大学企业人力资源管理研究所所长胡君辰博导、教授主编，复旦大学管理学院及该所专家学者参与写作。丛书汇集学科领域最新研究成果，专业理论与案例分析结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。 丛书适合高校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书和人力资源师考试复习用书。

人力资源吸收与选拔造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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线圈浪涌吸收单元

规格型号：
品种:断路器附件;型号:FSZ-Z2;电压(V):AC/DC100-250;规格:适用类型CK3B-18.B25-32;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
常熟开关
材料税率：
13%
供应商：
上海西屋开关有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

线圈浪涌吸收单元

规格型号：
品种:断路器附件;型号:FSZ-Z1;电压(V):AC/DC24-48;规格:适用类型CK3B-18.B25-32;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
常熟开关
材料税率：
13%
供应商：
上海西屋开关有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

线圈浪涌吸收单元

规格型号：
品种:断路器附件;型号:FSZ-Z4;电压(V):AC/DC24-48;规格:适用类型CK3B-18.B25-32;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
常熟开关
材料税率：
13%
供应商：
上海西屋开关有限公司
报价时间：
2022-12-07

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线圈浪涌吸收单元

规格型号：
品种:断路器附件;型号:FSZ-Z3;电压(V):AC/DC380-440;规格:适用类型CK3B-18.B25-32;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
常熟开关
材料税率：
13%
供应商：
上海西屋开关有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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全省人力资源产业园分布图

规格型号：
全省人力资源产业园分布图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地级市人力资源市场流动信息

规格型号：
各地级市人力资源市场流动信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地人力资源市场工资价位信息

规格型号：
各地人力资源市场工资价位信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源吸收与选拔图书目录

第一章导论 本章学习要点 【开篇案例】华为的招聘战略 第一节招聘选拔：战略的视角 一、招聘与企业战略 二、招聘战略 第二节招聘选拔中的新挑战 一、招聘选拔面临的挑战 二、招聘选拔失误的代价 三、日益变化的商业环境的影响 四、招聘选拔的新趋势 第三节招聘选拔工作的地位 一、人力资本成为新经济时代企业的核心竞争力 二、招聘选拔工作的意义 三、本书的内容安排 本章小结 【案例】华日公司的困境 第二章人力资源规划 本章学习要点 【开篇案例】看守人为什么会被解雇 第一节人力资源规划概述 一、什么是人力资源规划 二、人力资源规划与战略规划 三、人力资源规划的主要内容及步骤 第二节人力资源需求预测 一、什么是人力资源需求预测 二、影响人力资源需求的因素 三、人力资源需求预测的方法 四、编制人员预算 第三节人力资源供给预测 一、什么是人力资源供给预测 二、影响人力资源供给的因素 三、人力资源供给预测的方法 四、人力资源供给失衡的调整办法 本章小结 第三章工作分析 本章学习要点 【开篇案例】老张的难题 第一节工作分析概述 一、什么是工作分析 二、为什么要进行工作分析 三、工作分析是招聘选拔的基础 第二节工作分析方法 一、工作分析的基本内容 二、工作分析的常用方法 第三节职位说明书和工作设计 一、职位说明书的基本内容 二、职位说明书撰写中的注意事项 本章小结 【案例】HI公司的工作说明书 第四章胜任特征模型及应用 本章学习要点 【开篇案例】万科的人才之道 …… 第五章招聘策略和程序 第六章企业招聘渠道 第七章人员选拔评价方法：面试 第八章人员选拔评价方法：心理测验 第九章人员选拔评价方法：评价中心 第十章招聘与选拔中的法律 参考文献 致谢2100433B

人力资源吸收与选拔图书信息

版　次：1 页　数：242 字　数：252000 印刷时间：2008-4-1 开　本：16开 纸　张：胶版纸 印　次：1 I S B N：9787220075667 包　装：平装

人力资源吸收与选拔常见问题

人力资源考勤存在那些弊端？

人力资源考勤可能存在的弊端：一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”，企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束，其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班，所以考勤管理制度是必不可少的。但是...
人力资源怎么快速招到人

回答的有点多请耐心看哈！希望能帮助到你，还请及时采纳谢谢！必须拓展人力资源招聘的渠道：1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘...
人力资源外包服务有什么好处

企业采用人力资源外包服务有以下好处：　　1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本。　　2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。　　3、人力资源外包促...

人力资源吸收与选拔文献

人力资源培训基础讲义

人力资源培训基础讲义

人力资源培训基础讲义

格式：ppt

大小：777KB

页数：未知

人力资源培训基础讲义——1、考评方法的类型：　　特征法、行为法、结果法　　2、影响考评方法的因素　　管理成本、工作实用性、工作适用性　　3、确定考评方法的原则　　对成果产出能有效进行测量的工作；　　有机会有时间观察行为时；　　两种情况都存...

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人力资源分析指标

人力资源分析指标

人力资源分析指标

格式：pdf

大小：777KB

页数： 16页

人力资源分析指标（1）人力资源基础信息层面指标：主要包括与人力资源相关的人力资源数量、学历、结构、流动性、职称等方面的指标；（2）人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划—— 招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——员工关系等反映各个环节运作能力的基本指标； 1.人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。 1.1 员工增长率【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。【公式】员工增长率＝本期新增员工人数 /上年同期员工人数 *100 ％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。新员工入职人数【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要

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百千万人才工程选拔管理

1. 国家级“工程”人选每两年选拔一次，每次选拔500名左右，其中，在科技创新目标明确、能带动前沿学科发展和提升我国在世界范围内科技地位的科学领域中选拔100名拔尖人才；在事关国民经济和社会发展的主要学术领域选拔400名学术技术带头后备人才和高层次急需人才。国家级“工程”人选选拔的具体办法是：（1）各地区、各部门人事厅（局）会同有关部门按照“公开、平等、竞争、择优”原则，提出本地区、本部们推荐人选并征求有关专家意见后报送人事部。（2）人事部会同有关部门组织专家评审委员会对各地区、各部门推荐的人选进行评审后，报“工程”领导小组审批。（3）公布人选名单，颁发《国家级“百千万人才工程”入选证书》。 各地区、各部门根据“工程”培养目标的要求，负责省部级“工程”人选的选拔和培养。 2、建立《“百千万人才工程”人选考核档案》，全面加强人选德、能、勤、绩的考核工作。考核工作由人选所在单位结合年度考核组织实施。考核结果报省部级人事部门备案，其中国家级“工程”人选的考核结果报“工程”领导小组办公室备案。 3、在考核的基础上，对“工程”人选实行动态管理，每五年核定、调整一次。建立“百千万人才工程”人选信息库。

百千万人才工程选拔范围

“工程”人选主要在国有企事业单位中选拔，其他经济成分的企事业单位中符合条件的，也可以选拔。

人力资源战略与规划内容简介

人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。 世上惟一不变的就是变化。企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 目前，人力资源战略是学术界和企业界关注的热点，但国内还很少有教科书对它进行专门介绍。本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍；从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。

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