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人力资源总体规划的主要内容,有如下几个方面:
1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。
2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则,如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。
3、确定人力资源投资预算。
总之,人力资源总体规划着重于人力资源方面的总的、概括性的谋略和有关重要方针、政策和原则。
人力资源规划是人力资源管理中的一个重要组成部分,可分为两大类:人力资源总体规划与人力资源业务规划。
村镇总体规划的主要内容 村镇总体规划是在全乡镇的范围内进行村镇布点规划和相应的各项建设的全面部署,是村镇范围内山、水、田、林、路、村等方面的综合性规划。 ①根据村镇生产发展的需要和建设的可能,确定本村...
《中华人民共和国城乡规划法》第十七条:城市总体规划的内容应当包括:城市的发展布局,功能分区,用地布局,综合交通体系,禁止、限制和适宜建设的地域范围,各类专项规划等。所以,城市总体规划是综合性的,涵盖了...
建设局楼下有(茂源商都对面)
公司人力资源发展规划
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向一级资质 知名企业迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提高企业 的竞争力,为此,特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状: 1、目前公司在册职工 67人,其中管理人员 50人,占职工总数 的 74.6%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、 比例% 总计 专业技 术干部 高级 职称 中级 职称 助理级 职称 员级 职称 无职称 工程部 人数 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 项目部 人数 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部 (综合、 市场预 算、设计) 人数 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人员中,其中专业技术干部 43人,占管理人员总数 的 86%。 职称情况统计表 级 别 人数、 比例
遵义县矿产资源总体规划
遵义县矿产资源总体规划 一、总则 (一)规划编制的目的 矿产资源是国民经济和社会发展的重要物质基础, 矿业是国民经济发展的重要基础产业。 遵义县矿产资源丰富, 是贵州第二大铝土矿集中产区。煤的资源储量也很丰富。冶金、化工、建筑用灰岩、白云岩、页岩、硅石等矿产 蕴藏量富有。锰、铁、硫、磷亦探明有一定资源储量。遵义县是贵州具备发展冶金、化工、能源和建材工业的为 数不多的一个资源大县。 为了贯彻执行中央关于 “人口、资源、环境 ”的基本国策,依法维护国家对矿产资源的所有权,科学地对矿产资 源进行调查评价、勘查、开发与保护,生态环境保护与恢复治理,进行统筹安排,施行有效管理和监督,促使矿 业健康发展,实现矿产资源科学开发和合理利用,变资源优势为经济优势,促进遵义县经济与社会的持续发展, 遵照中央关于 “高度重视国土资源的规划编制工作,做到科学规划,严格实施,不断完善国土资源规划体系 ”的指 示,依
人力资源供给的来源主要包括两部分:一是组织外部的人力资源供给来源;二是组织内部的人力资源供给来源。
1.组织外部的人力资源供给来源
组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源。
2.组织内部的人力资源供给来源
组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中,任何员工都会受到两种力量的作用:一是受到企业外部各种吸引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。
对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便作出正确的决策。
(1)满足组织总体战略发展的要求
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。
(2)确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。
(3)有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。
(4)有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
(5)有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益,避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源,通过培训等手段使其经验和价值得到增值,从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成:1)人力资源管理体系构建成本;2)人力资源引进成本;3)人力资源培训成本;4)人力资源评价成本;5)人力资源服务成本;6)人力资源谴散成本。具体解释如下:
1)人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和,包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和,包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续费及调动补偿费等)。
3)人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和,以达到人力资源管理体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等),包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
4)人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和,包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
5)人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和,包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
6)人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和,包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。