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生产过程管理

精益生产,强调全员参与、团队合作,以消除生产过程中的一切浪费为出发点,追求零切换浪费、零库存、零缺陷;推行柔性化生产,通过看板管理等方式,进行生产现场的物流、生产节拍控制,实现车间物流平衡;推行全面质量管理,每一个人都参与每个生产环节的质量检测、控制。

生产过程管理基本信息

生产过程管理目录

第1章 生产运作管理系统概论

1.1 生产运作管理系统的发展

1.2 生产运作管理系统的任务及内容

1.3 生产运作管理系统的组织机构与方法

第2章 生产运作管理系统的组织与布局

2.1 生产运作系统组织设计的基本要求

2.2 生产运作系统的空间组织

2.3 生产运作系统的时间组织

2.4 流水生产组织与丰田生产方式

2.5 成组生产组织

第3章 项目计划与管理

3.1 项目计划与管理概述

3.2 项目计划与管理技术

3.3 项目控制

第4章 企业的研究与开发

4.1 现代企业的研究与开发

4.2 新产品研究与开发

4.3 服务开发

4.4 生产技术准备工作

第5章 生产运作计划

5.1 生产运作计划的内容和编制程序

5.2 生产运作计划的指标体系

5.3 生产运作能力的计算与查定

5.4 产品出产进度计划的安排

第6章 生产作业计划

6.1 生产作业计划概述

6.2 期量标准

6.3 生产作业计划的制定

6.4 作业排序

6.5 生产作业控制

第7章 工作研究与设计

7.1 工作研究

7.2 工作标准

7.3 作业测定

7.4 工作设计

第8章 供应链管理

8.1 供应链管理概述

8.2 采购管理

8.3 库存管理与控制

第9章 物料需求计划

9.1 物料需求计划概述

9.2 物料需求计划

9.3 制造资源计划

9.4 物料需求计划的实施与应用

第10章 固定资产管理

10.1 固定资产管理概述

10.2 固定资产管理模式与方法

10.3 固定资产计划

10.4 固定资产的评估

第11章 全面质量管理

11.1 质量与质量管理概述

11.2 质量成本

11.3 全面质量管理

11.4 国际质量标准与全面质量管理

第12章 企业流程再造

12.1 企业流程及战略

12.2 企业流程再造概述

12.3 信息技术与流程再造

12.4 流程再造的应用参考文献2100433B

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生产过程管理造价信息

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智能照明后台管理系统

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图方便智慧管理系统30-50M²

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  • 功率120kW
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
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  • 汕头市2012年3季度信息价
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生产过程监控组态软件

  • 开发版/客户端版,1万点
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生产信息管理系统

  • (计算机管理系统)详见说明要求.
  • 1套
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  • 含税费 | 含运费
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生产过程管理内容简介

《生产过程管理(第2版)》主要包括生产运作管理系统概论,组织与布局,项目计划与管理,企业的研究与开发,生产运作计划,生产作业计划,工作研究与设计,供应链管理,物料需求计划,固定资产管理,全面质量管理和企业流程再造等内容。

《生产过程管理(第2版)》作为高等院校工商管理本科专业学生使用的教材,也可作为经济管理类相关专业的学生用书,还可作为企事业单位岗位培训、成人教育的教材及自学者的参考用书。

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生产过程管理常见问题

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生产过程管理文献

化验室生产过程管理制度 化验室生产过程管理制度

化验室生产过程管理制度

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大小:6KB

页数: 2页

化验室生产过程管理制度 1样品的接收 1.1 试样管理员只能接收厂部规定需要检测的样品,特殊样品须经有关部门和化验室主任签 字后,方可接收。 1.2 试样管理员对所有需要送检的样品必须进行验收和确认,包括:试样名称、试样编号、 编号的唯一性、密封性、样品的均匀性、粒度、液体样品的浑浊度、样品质量或体积、送 样日期等信息以及相关的附件资料。如发现样品有明显的缺陷或与所给的信息不符合,试 样管理员有权拒绝接收样品。 2.检测任务的分派 2.1 化验室主任依据样品请验单的信息,分派检验任务。 2.2 检测人员上班后根据分派的检测任务来进行检验,检测人员必须服从合理的任务分派。 2.3 对紧急样品或特殊样品,化验室主任给予及时的安排。 3.样品的检测 3.1 进行样品分析前,检测人员应准备好充分的检测准备。检查药品是否足够、所要使用的 设备是否处于完好的状念,对于不能满足要求的设备及时汇报给化验室

安全生产过程管理系统在电力企业中的应用 安全生产过程管理系统在电力企业中的应用

安全生产过程管理系统在电力企业中的应用

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大小:6KB

页数: 2页

安全是一个永恒的主题,它是人类最重要、最基本的要求,安全生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提条件。所谓"安全生产",就是指在生产经营活动中,为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

预拌混凝土质量控制实用指南简介

图书目录

第一章 概述

第二章 原材料管理

第三章 试验管理

第四章 生产过程管理

第五章 仪器设备管理

附录

参考文献 2100433B

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重庆科冠涂料有限公司管理服务

科冠高素质的科研队伍、领先的生产技术、强化的质量意识、系统科学的生产过程管理、完善的检测手段是产品质量的保证。现产品已销往全国二十多个省市自治区,受到顾客的一致好评。科冠公司在提供优质产品的同时,向顾客提供优良的现场技术服务,指导和帮助顾客合理正确地使用。此外,科冠还成立了专业级涂料涂装工程施工部,以满足部分顾客包工包料的一体化服务需求。

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班组现场生产管理(实战图解版)图书简介

这是一本关于企业班组现场生产管理的指导性图书,全书着重讲述了生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理,以及班组的班前会管理、班后总结会和交接班管理等关键事项,并针对班组现场管理给出了相应的实用工具与对策。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性,可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。

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