有限责任公司 生 产 过 程 质 量 控 制 为了保证产品质量， 符合技术要求，必须对生产过程的质量检验 进行控制，特制定本规定。 一、外购件及原材料的质量控制 （一）外购件及原材料程序控制 l、按照公司生产计划，由供销科制定外购件及原材料明细计划， 内容包括 :外购器材名称，牌号 (型号 )规格，数量及质量要求。 2、计划报经理批准后，由采购员按计划购买。 3、采购员买回外购件或原材料后交到库房复验， （二）外购件及原材料质量控制 1、末经复验或复验不合格的外购器材或材料，不得办理入库手 续，更不得投入使用。 2、复验原则 a、一般类外购件主要复验其型号、规格、数量，并查验所带来 的质量证明文件，及在发运中有无损伤等，无合格证不予验收。 b、关键、重要类外购件及原材料，除按上述 a 的规定复验外， 还应按其技术标准、质量要求逐件 (或逐批 )进行检查复验。 c、经复验合格后，由保管员建卡

生产过程质量控制 生产过程是产品及其 质量的保 证和实现过 程， 对这一过程的 质量进行控制，具有重要意 义。设计和开 发过程的质量很高，能得到很高的 设计和开发成果；采 购过程的质量高，能采 购回高质量的 产品，而生 产 过程的 质量不高，就不能保 证实现 最终产品及其 质量，这是不言而 喻的。 1 生产准备状态检查 制造业的产品，无 论是构造 复杂 的，还是构造 简单的，其生 产过程都是一个系 统工程。 为确保这个系 统工程 协调、有效地运行，多、快、好、省地生 产出产品来， 产品在生 产之前， 组织应对 生产的准备状态 进行全面、系 统的检查，并对检查 工作进行有效地控制，保 证检查过 程的全面性、系 统性和有效性。 1．1 成立检查组 1．1．1 检查组 的组成 最高管理者授 权一名主管 领导 (一般是管理者代表 )组建生产准备状态检查 工作组，并担仸 检查组组长 。 产品设计、生