均利政策：在利益分配问题上，安达康最为大胆的做法是‘均利’。均利就是把利益分给大家，分给对公司有贡献的人——所有有贡献的人。这样安达康就有了向心力，经济利益上的合理分配最大限度的调动了员工的积极性，每个人都由心而发的爱护、爱惜这个公司。

公平、公开、公正、三公管理政策。三大原则的核心也是利益问题，只有这样的激励机制营造的激励环境，才能培养出才志之士，才能吸引才智之士。

三敢创新模式：安达康高层敢于割舍，敢于创新，敢于突破，敢作敢为，寻求的是代理商家、员工和公司的长远利益的一致，而且对“利”绝不含糊，绝对说道做到。8G技术就是在这样的环境中诞生的。

2012年8月，安达康总部斥资1.5亿元在深圳总部兴建安达康工业园，内设办公大楼、研发中心、营销中心、生产车间、员工宿舍大楼、多功能大厅等一流办公环境，安达康工业园总占地面积3亩，预计2014年中旬竣工并投入使用。

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2.天津康幄达环保工程有限公司销售部

安达康品牌战略是两年内成华南净水机第一品牌，5-8年成长为行业领导品牌。对一个注册资金只有100万、历时只有一年的企业而言不能说难度不小。纵观同行，一年的时间很多企业还处在生死边缘，自立不稳，而安达康几乎是天生富贵，布局高远。

安达康的发展策略是通过资源导入、人才导入、媒介导入推动品牌创新发展，再以品牌发展推动资源、人才和媒体资源的再生。这种发展理念是全新的和全方位的，安达康现有的企业结构是健康的，发展也是良性的。“未来的5-8年能不能成中国领导品牌还很难断言，但就目前的增长曲线而言，安达康有可能在极短时间（而不是两年）突围出深圳，成为新的领军企业。”王总说。