1 安徽省交通投资集团有限责任公司 做好经营预算工作 促进国有资产保值增值 在省国资委的正确领导下， 2007年我公司进一步做好经 营预算工作，建立健全促进企业预算管理的长效机制。 一、健全预算管理组织机构 按照《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》要求， 集团公司在董事会下设立了经营预算管理委员会，由集团公 司总经理担任预算管理委员会主任，总会计师担任副主任， 集团公司资产管理部、财务部、人事部、建设部、办公室、 营运部、养护部、审计部等各预算相关部门经理担任委员会 委员。下设预算管理办公室（设在集团资产管理部） ，负责 预算的日常工作和符合性审查工作。集团所属各公司根据集 团公司设立模式也分别设立了各自的预算管理委员会。预算 管理委员会的设立有效保证了年度预算的编制原则一致、审 查口径统一。 2007年，集团公司修订了《经营预算管理暂行 办法》，使预算工作更加严谨、细致、有效，集团的

浙江省交通投资集团有限公司 浙江省交通投资集团有限公司是根据浙江省人民政府要求， 以原浙江省高等级公路投资 有限公司为主体，吸纳省交通厅其它 4 家企业组建而成的一家省级交通类国有资产营运机 构。公司于 2001 年 12 月 29日正式登记注册，注册资本 50亿元。 经过九年多的快速发展， 集团公司经营领域已经涉及高速公路投资、 经营、维护、收费 以及配套服务，远洋、沿海运输，交通工程建设，港口物流，房地产及置业，金融证券等领 域。截至 2010 年底，旗下拥有 21家全资及控股子（分）公司、 5 家参股公司。集团公司总 资产达到 1333 亿元，所有者权益 365亿元； 2010 年实现合并营业收入 234 亿元、利润总额 36 亿元 , 上缴各类税费 23亿元。旗下高速公路通车里程从组建时的 507 公里发展到 2380 公 里，占全省高速公路通车总里程的 71％。远洋与沿海运输现有