第一节 保证工程质量的技术力量及技术措施 施工质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设指导下，及时编制施 工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修 改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、 测量仪器和计量器具的准备；做好施人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定 试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；供货产品安装过程中出现瑕疵，则 立即通报买方并立即进行产品更换。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。 质量职责分配 在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的 执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处

施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精 干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程 承包合同的主体， 是进行项目管理的实体。 本工程技术负责人对项目负责。 项目 经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室， 各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工 区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同， 指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方 面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、 文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。