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施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大。工期长,对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物 (或构筑物),以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作,同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性;对施工机械的选择,应使主导机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在备个工程上能够实现综合流水作业,减少其拆、装、运的次数对于辅助配套机械,其性能应与主导施工机械相适应,以充分发挥主导施工机械的工作效率。
根据建设项目总目标的要求,确定工程分期分批施工的合理开展程序。对于一些大型工业企业项目,如冶金联合企业、化工联合企业、火力发电厂等项目都是由许多工厂或车间组成的,确定施工开展程序时,应主要考虑以下几点:
(1)在保证工期的前提下,实行分期分批建设,既可使各具体项目迅速建成,尽早投入使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少暂设工程数量,降低工程成本。
为了充分发挥国家工程建设投资的效果,对于大中型工业建设项目,一般应该在保证工期的前提下分期分批建设。至于分几期施工,各期工程包含哪些项目,则要根据生产工艺要求、建设单位或业主要求、工程规模大小和施工难易程度、资金、技术资源情况由建设单位或业主和施工单位共同研究确定。例如,一个大型火力发电厂工程,按其工艺过程大致可分为以下几个系统:热工系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、生产辅助系统、全厂性交通及公用工程生活福利系统等。每个系统都包含许多的工程项目,建设周期为4-7年。我国某大型火力发电厂工程,由于技术、资金、原料供应等原因,工程分两期建设。一期工程装两台2O万kW国产汽轮发电机组和各种辅助生产、交通、生活福利设施。建成投产两年后,继续建设二期工程,安装一台60万kW国产汽轮发电机组,最终形成了10O万kW的发电能力。
对于小型企业或大型建设项目的某个系统,由于工期较短或生产工艺的要求,亦可不必分期分批建设,采取一次性建成投产。
(2)统筹安排各类项目施工,保证重点,兼顾其他,确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度,应优先安排的工程项目是,
1)按生产工艺要求,须先期投入生产或起主导作用的工程项目;
2)工程量大、施工难度大、工期长的项目;
3)运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等;
4)生产上需先期使用的机修、车床、办公楼及部分家属宿舍等;
5)供施工使用的工程项目。如采砂 (石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。
对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目,可以考虑与主体工程相配合;作为平衡项目穿插在主体工程的施工中进行。
(3)所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序,应该先铺设管线,后在管线上修筑道路。
(4)要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和深基础施工,最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。
对于大中型的民用建设项目(如居民小区),一般亦应按年度分批建设。除考虑住宅以外,还应考虑幼儿园、学校、商店和其他公共设施的建设,以便交付使用后能保证居民的正常生活。
在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位的工作任务,明确总包与分包的关系,建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确定综合的和专业化的施工组织,明确各单位之间分工与协作的关系,划分施工阶段,确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划,以及...
施工部署(包括人工、机械安排) 一、 工程目标及控制措施 1、 安全与职业健康目标: 2、 工期目标:总工期 ...
施工部署主要应该写清楚,组织机构、人员、队伍、设备、施工顺序、总体安排、临时设施规划等
根据施工开展程序和主要工程项目施工方案,编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括:
(1)安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案;
(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪;
(3)安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等;
(4)安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;
(5)安排现场区域内的测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备;
(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划;
(7)冬、雨季施工所需的特殊准备工作。 2100433B
施工方案及施工部署
第一章、总体施工布署 一、工程施工 我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作, 并在合同签订后提 交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。 根据加工制作计划和施工组织设计方 案,合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局, 提前安排施工机具, 保证按业主要求的 时间开工。 我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料, 在材料、部件、设备采购上严格执行质 量标准,从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。 我公司保证所提供的全部材料、 部件,施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施, 将按照有关规范和标准执行。 在施工中, 我公司将做好文明施工管理工作, 完善安全文明施工设施。 我公司将采取一切合 理的措施,保护工地及周围环境,避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等 不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。
施工部署及施工方案
施工部署及施工方案 (喷灌系统 ) 一、施工安排 1 本工程重点难点分析和措施 : (1) 本工程地处北方 ,年均气温 9.2 摄氏度 ,最低气温 -15 度 , 最大冻土层深度 70cm以上。 所以本工程的重点难点在冬季防冻上 ,我方将严格按照 相关规范要求施工 ,做好放坡 ,保证冬季泄水 ,防冻。 (2) 施工工序 针对本工程工作面大 ,施工内容比较多的特点 ,决定分 段流水作业 ,分段开挖、安装铺设、打压、回填。做好交叉 施工安排,尽量做到不窝工,同时提高施工进度时间。 第二节 主要项目施工方法及技术措施 二、测量定位 1、严格按照设计图纸放样喷權、喷头、快速取水、阀门、 泄水井位置 ,点位水平误差小于 0.1 米。 2、确保排水、 喷權管道按设计标高埋设 ,高度误差小于 5cm。 3、 开挖前进行技术交底 ,确认施工场地内管线位置及走向。 三、喷管施工 1.施工范围 (1)
施工部署和管理体系:
施工部署包括:施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。 管理体系包括:组织机构设置,项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
一、施工部署的作用
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上,对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.工程目标
2.重点和难点分析
3.工程管理的组织
4.进度安排和空间组织
5.“四新”技术
6.资源投入计划
7.项目管理总体安排
总体施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上,对整个工程进行全面安排和解决工程施工中重大问题的方案。总体施工部署也是编制施工总进度计划的前提。
施工组织总设计中应对工程项目总体施工作出下列宏观部署:
(1)确定工程项目施工总目标,包括:进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。
(2)根据工程项目施工总目标的要求,确定工程项目分阶段(期)交付使用计划。
(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
施工组织总设计中还应简要分析工程项目施工的重点和难点。对于工程项目施工中开发和使用的新技术、新工艺,也应作出规划,并采取可行的技术、管理措施来满足工期、质量等要求。
此外,施工组织总设计中还应根据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定总承包单位的项目管理组织机构形式,并采用框图形式表示。工程项目需要分包的,还应对分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。