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成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测工程成本趋势,提出降低成本的措施。施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成,加强施工资源管理,优化施工资源配置,实行动态管理,对于保证正常施工生产,降低工程成本,增强项目竞争力,具有重要作用。2100433B
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 (1)组织措施 &nb...
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 (1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,...
施工成本管理
第二节:施工成本控制 一、建筑安装工程费用的组成与计算 1、建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。其中直接费由直接工程费和措 施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。 建 筑 安 装 工 程 费 直接费 直接工程费:人工费、材料费、施工机械使用费 措施费:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施 工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及模板及支 架费、脚手架费、已完成工程及设备保护费、施工排水降水费 间接费 规费:工程排污费、工程定额检测费、社会保障费、住房公积金、危险 作业意外伤害保险 企业管理费 利润 税金 2、建筑安装工程费用计算程序 发包与承包价的计算方法分为 工料单价法 和综合单价法。 1)工料单价法 是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工 程费汇总后再加措施费、 间接费、利润和税金生成工程承包发包价。按取费基础
(成本与财务)施工成本管理
第二章 施工成本管理 第一节:建筑安装工程费用的项目组成 一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 1.施工成本管理应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算, 保 修金返还完成为止,贯穿于项目实施的全过程。 2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采 取相应的措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度 的成本节约。 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图示如下 二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 1.临时设施费 是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生 产用的临时建筑物、 构筑物好玩其他临时设施费用。 包括临时设 施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费。 2.其他项目费 1)暂列金额:是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在 工程合同价款中的一笔款项。 用于施工合同签订时尚未确定或者 不可遇见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中
施工成本管理:竣工结算阶段的施工成本管理
竣工结算阶段是成本管理的最后阶段,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续;对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径;尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。
措施 |
具体内容 |
组织措施 | 1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如:实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。 2.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如:加强施工定额管理和施工任务管理单,控制活劳动和物化劳动的消耗。 3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。 |
技术措施 | 如:1.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案等;2.在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 ◆运用技术措施进行纠偏的关键: (1)要能提出多个不同的技术方案 (2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。 |
经济措施 | 1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 如:对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支等。 2.对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。 3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 |
合同措施 | 1.采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。 如: 2.运用方法 (1)选用合适的合同结构; (2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。 |
施工成本管理:强化索赔意识
注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可。
施工成本管理工作的内容很广泛,纵向贯穿项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。