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施工成本事前控制

施工成本的事前控制要立足实际情况,即项目部的实际情况,并不是越细越好。再者成本控制的负责人是项目经理,因此不能加入太专业的预算术语和财务术语。

施工成本事前控制基本信息

施工成本事前控制简介

施工成本的事前控制包括材料的事前控制和人工费的事前控制。

工程材料的事前控制:

通过“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划控制”等手段来实现工程材料 的事前控制

A、总量控制:

(1)由公司成本管理部门,根据工程预算来制定“工程材料总量控制表(包含:数量和单价)”;

(2)各种材料的总量控制数,可随时跟材料入库数进行对比;

(3)各种材料的总量控制数,可随时跟实际材料消耗数进行对比。

B、由项目部预算员按施工阶段制定“分阶段需用计划”。

(1)审核各阶段的需用计划时,不允许计划总量超过“总量控制表”中制定的标准;

(2)各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比;

(3)各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比。

C、由项目部采购人员根据工程实际需要,提交“材料采购计划”

(1)审核采购计划时,不允许计划总量超过“总量控制表”中制定的标准;

(2)审核入库单时,所有材料的入库总量不允许超过采购计划总量;

(3)所有采购计划单,都可以随时查看其逐次入库情况;

(4)采购计划总量也可以随时跟“总量控制数”来对比2100433B

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施工成本事前控制造价信息

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体育场运动地胶施工

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN3000×2500mm
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  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN3400×2500mm
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  • 2022-12-07
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施工电梯

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施工电梯

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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
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施工电梯

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施工电梯

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道闸施工、地感线施工

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网络施工

  • 网络施工
  • 1项
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施工成本事前控制常见问题

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施工成本事前控制文献

浅谈工程成本的事前控制 浅谈工程成本的事前控制

浅谈工程成本的事前控制

格式:pdf

大小:176KB

页数: 2页

阐述了工程成本管理的概念,探讨了事前控制工程成本的意义,详细介绍了事前控制工程成本的方法,强调了签订好目标责任成本的重要性,以更好地控制工程成本,提高施工企业的经济效益,增强施工企业的竞争力。

施工阶段质量的事前控制 施工阶段质量的事前控制

施工阶段质量的事前控制

格式:pdf

大小:176KB

页数: 5页

施工阶段质量的事前控制 建设工程质量的优劣,在整个社会经济建设中占有重要地位。怎样提 高建设工程质量,已成为全社会共同关心的主题。近年来,我国多次出 现单位工程劣质、坍塌等严重质量事故。分析其原因,关键在于有贯 彻、建立、健全有效的质量控制体系,以确保工程达到其合同规定的标 准。因而,工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量 很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。根据工程质量形成的时间, 施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其 中,质量的事前控制又是重中之重。   一、坚持以人为控制核心   人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心。发挥人的积极 性、创造性;增强人的责任感,树立质量第一的思想;提高人的素质, 以人的工作质量确保工序质量、工程质量。为此要做好以下两方面的控 制工作。    1.1 、对监理队伍及人员质量的控制   工程建设监理量一种高智能的

施工成本内容

任务:

  1. 施工成本预测

  2. 施工成本计划

  3. 施工成本控制

  4. 施工成本核算

  5. 施工成本分析

  6. 施工成本考核

措施:组织措施;经济措施;技术措施;合同措施 (管理措施) 2100433B

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按施工成本构成编制施工成本计划

1.人工费

2.材料费

3.施工机具使用费

4.企业管理费等

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施工成本控制原则:建筑工程施工成本控制的具体措施

施工成本控制原则:建筑工程施工成本控制的具体措施

成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。

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