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施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录,制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合,保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下,只限于在日志中加以记录的专有信息越多,在每日施工进度报告中的施工进度就越真实,因为它反映的信息更广泛更完整。
施工进度计划编制的基本程序1、收集编制依据资料。2、确定进度控制目标。3、计算工程量。4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。5、确定施工流程。6、编制施工进度计划。7、编写施工进度计划说...
6月25日 10:26 施工项目进度控制 1.施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量...
施工组织设计书上都有详细解释的首先你要明确工程的工期和该工程的主要施工阶段的划分以及对应的关系。
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。
以拟建工程为对象,规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
1.划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
横道图法(又称甘特图法),它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。
工程网络计划⑴双代号网络计划⑵单代号网络计划⑶双代号时标 网络计划⑷单代号搭接网络计划
施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性,结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编 制依据和原则如下: (1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进 度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工, 综合分析各种施工条件, 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉 作业,按排施工尽可能做到工日服从工序, 时间服从工期,以缩 短总工期,加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量, 提高施工生
总体施工进度计划编制说明fffff
一、工程概况 本项目为广东省连平(赣粤界)至从化公路 S3 合同段,线路起讫里程为 K10+240~K16+840,线路总长 6.6km。 主要工程量:路基挖方 1550213m3,填方 1282813万 m3;通道、涵洞、通道桥 21座,其中钢筋砼盖板涵 11道,钢筋砼圆管涵 4道,钢筋砼盖板通道涵 2道, 通道桥 4座;主要结构物有:大塘面大桥全长 381m,上部结构采用 25m预应力 混凝土小箱梁 150片;新围大桥左幅 8跨,全长 246m,右幅 7跨,全长 216 m, 上部结构采用 30m预应力混凝土 T 梁 105片;陈泥坑大桥全长 483.73m,上部结 构分别采用 30m预应力混凝土 T 梁 112片,40m预应力混凝土 T 梁 84片;洋飞 坑大桥全长 273.73m,上部结构分别采用 30m预应力混凝土 T梁 126片;寨子左 线大桥全长 253.73m,上部结构采用
网络图施工进度计划
(1)网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项丁作的机动时间;网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路,便于突出施工进度计划的管理重点。
(3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备,可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。
(4)网络计划能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
1 施工总进度计划
2 单位工程施工进度计划。
1.控制性计划
年度和季度施工进度计划,均属控制性计划。
2.实施性计划
月、旬(周)施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由作业班组实施。