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施工阶段是基本建设的重要阶段。在施工中必须按照工程设计和施工组织设计以及施工验收规范的要求,保证质量如期完工。与此同时,建设单位应进行其他有关基本建设工作及生产准备工作。国家计划确定的施工项目,经办的建设银行要积极地参与计划安排,对投资,施工力量,材料设备,设计资料,配套建设,资金来源不落实的问题,积极向上级银行和有关部门反映。
在建设过程中,经办的建设银行要协助建设单位,施工企业积极推行基本建设,拨款改为贷款或投资包干制度。严格按照设计概算控制拨款,经常分析设计概算执行情况,预测工程进度,投资完成,经济效益,归还贷款能力。每半年要对每个重点建设项目,进行一次基本建设经济活动分析、分别按照建筑工程、安装工程、设备投资、基建其他费用,逐项对照设计概算,对照年度计划进行检查,找出超支或节约以及工程进度缓慢的真正原因,分析哪些是主观因素,哪些是采取措施可以避免的,哪些是不能完全避免或无法避免的,按照党和国家的方针政策和有关规定,提出解决办法和改进意见。 2100433B
中华。会计网校纵情跳跃回复:施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材...
BIM在施工阶段的应用主要包括:进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工排砖、三维交底、施工模拟、碰撞检查等管理控制等工程管理控制应用。
如果说是施工阶段的话,肯定是品茗BIM软件合适,品茗BIM施工策划软件,玩施工场地布置和施工模拟的,品茗BIM模板工程设计软件,玩模板建模和材料用量以及方案的,品茗BIM脚手架工程设计软件,玩脚手架建...
施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制 现在的建筑项目由于工程量大且分项工程众多,很多总包商都选择采取了分包 措施,以 保证工程进度和合理分配利用建设资源,总包方由于合同定价基本已经确定 好,因此其工程 造价的有效控制显得尤为重要。 隐蔽记录 记录一定要清楚,例如基础验槽记录,不光有剖面还应有平面及平 面相关尺 寸,否则无法记录清楚当时的实际情况。 做好相关记录,核对跟设计图纸是否有出入等,最好能画出隐蔽工程的图纸, 以便结算 时调整(如土质类别问题,放坡问题等)。 工程变更 变更时应对造价进行分析,才能够心中有数,特别需要注意分包方 提出的变 更,要分析是否真需要变更,防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程 造价超高。比 如:某工程,分包施工方在投标的时候因为对地面 A品牌 B系列的 800×800 抛光砖工程单价报低了,造成该分项工程亏损,所以分包方就提出要求变更,称 A 品牌厂家现在已经停止生产 B
控制工程造价:施工阶段
施工阶段对工程造价的控制和管理在工程施工阶段影响工程造价的可能性只有5%~10%,节约投资的可能性已经很小,但是工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性很大。因此,建设方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强施工现场管理,以杜绝投资浪费。
【学员问题】施工阶段的进度控制?
【解答】施工阶段进度控制的主要工作内容有:承包人应按计划组织施工,定期向工程师报告进度执行情况;工程师应监督计划执行,定期检查情况;若计划执行中存在着问题,工程师应协助承包人调整进度计划。
暂停施工的处理:工程师要求暂停施工,并在48小时内提出书面处理意见;由于承包人违约要求暂停施工,承包人应承担违约责任;意外情况导致的暂停施工,风险责任应由发包人承担,工期顺延。
设计变更工期延误的处理:由发包人提出设计变更延误工期,则目标工期延长;由承包人提出的设计变更工期不变。
工期顺延的条件:发包人不能按约定开工时间开工;发包人不能按约定时间支付工程款;工程师未按时下达指令;设计变更或工程量增加;一周内非承包人原因引起停水、停电、停气等;不可抗力或工程师同意延迟工期。
工期延迟的确认程序:工期延误应由工程师确认,确认的顺延工期应纳入合同工期的一部分;承包人不同意工程师的确认结果,按合同争议解决方式处理。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
施工阶段审计是指审计部门(或造价咨询公司)在工程施工期间对工程管理、施工进度、工程材料、变更洽商等事项的审计。主要包括下列内容:
(1)内部控制制度的建立和执行情况。
(2)建设工期和施工进度及资金、材料到位情况。
(3)施工进度月报情况。
(4)主要设备材料订购、保管、使用等管理情况。
(5)设计、技术、材料等变更洽商情况。
(6)与工程施工期间管理有关的其它情况。