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施工平行承发包的一般工作程序为:施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收.
施工平行承发包,又称分别承发包,是指发包方根据建设工程项目特点,项目进展情况和控制的目标要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签定施工承包合同的形式.
也可以这样表述,所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
实行平行承发包都有如下特点:
1.费用控制(投资控制)
2.进度控制
3.质量控制(符合质量控制的他人控制原则)
4.合同管理
5.安全管理
6信息管理
7.组织与协调
平行承发包模式的概念:所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行...
1、编制施工预算,计工程量,套定额 2、现场算量,包括钢筋下料、砼用量等 3、计算现场变更,现场签证 4、向监理、业主提交进度款申请 5、与各施工班组拟定班组合同(初学者较小遇到) 6、与各施工班组定...
一、施工前期准备阶段1.审核基础及主体验核记录。2.确认委托监理合同已签署完成。3.项目监理机构相关专业监理人员已配备完善,该工程监理规划已审批完成。4.参加工地会议,会议纪要由项目监理机构起草,并经...
也可以这样表述,所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
1.当建设工程项目规模很大时,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;
2.由于建设项目的建设时间要求紧迫,业主忙于开工,来不及等左右施工图全部出齐,只有边设计边施工.
3.业主有足够的能力和经验应付多家施工单位.
4.将工程进行分解发包,业主可以尽可能地照顾各种关系;
例如:某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲方施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位等等.2100433B
1.当建设工程项目规模很大时,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;
2.由于建设项目的建设时间要求紧迫,业主忙于开工,来不及等左右施工图全部出齐,只有边设计边施工.
3.业主有足够的能力和经验应付多家施工单位.
4.将工程进行分解发包,业主可以尽可能地照顾各种关系;
例如:某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲方施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位等等.
项目管理思想对土木施工承发包工作的指导作用初探
土木工程施工业是最早应用项目管理的领域之一,对促进项目管理学科的发展起到了重要作用。现今项目管理已经成为一个比较成熟、相对独立的管理学科,其许多思想理应\"反哺\"土木施工业,用来改进承发包工作。对与土木施工承发包密切相关的两个国际标准,即FIDIC条件和PMBOK指南进行了讨论,提出应该在PMBOK指南的指导下,应用FIDIC条件做好工程承发包工作。在此基础上,探讨了项目管理所推崇的整合管理、范围管理、风险管理和收尾管理对改进我国土木施工承发包工作的指导作用。
怎样做好对下发包工作
怎样做好对下发包工作——怎样做好对下发包工作
为什么要选择施工平行承发包模式?或者在什么情况下可以考虑施工平行承发包模式呢?
(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;
(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于形式,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;
(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;
(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系。
对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
施工平行承发包,又称为分别承发包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下,发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标,即施工图设计已经完成,每个施工承包合同都可以实行总价合同。
优点:平行承发包模式,由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作,有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格.增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。
在建设工程平行承发包模式下,工程监理委托方式有以下两种主要形式:(1)业主委托一家工程监理单位实施监理;(2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。