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1.当建设工程项目规模很大时,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;
2.由于建设项目的建设时间要求紧迫,业主忙于开工,来不及等左右施工图全部出齐,只有边设计边施工.
3.业主有足够的能力和经验应付多家施工单位.
4.将工程进行分解发包,业主可以尽可能地照顾各种关系;
例如:某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲方施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位等等.
1.当建设工程项目规模很大时,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;
2.由于建设项目的建设时间要求紧迫,业主忙于开工,来不及等左右施工图全部出齐,只有边设计边施工.
3.业主有足够的能力和经验应付多家施工单位.
4.将工程进行分解发包,业主可以尽可能地照顾各种关系;
例如:某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲方施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位等等.2100433B
也可以这样表述,所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
平行承发包模式的概念:所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行...
1、甲方为业主和总包单位,乙方是一个采购单位,这种情况下签订的合同属于采购合同。 2、甲方为业主和总承包单位,乙方是一个施工单位,这种情况下签订的合同属于分包合同。
适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法,劳务外包适用合同法。 劳务外包可以是个人,也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。 3 劳动者管理的责任主体不同。这是两...
实行平行承发包都有如下特点:
1.费用控制(投资控制)
2.进度控制
3.质量控制(符合质量控制的他人控制原则)
4.合同管理
5.安全管理
6信息管理
7.组织与协调
施工平行承发包的一般工作程序为:施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收.
施工平行承发包,又称分别承发包,是指发包方根据建设工程项目特点,项目进展情况和控制的目标要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签定施工承包合同的形式.
也可以这样表述,所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
建设工程承发包廉洁协议
建设工程承发包廉洁协议 甲方: _________ 乙方: _________ 为了在工程建设中防止各种不正当行为的发生,促进本单位 的党风廉政建设,根据国家和 _________有关工程承发包和廉政建 设的各项规定以及 _________关于《_________》,特订立如下协议: 一、甲乙双方应当共同自觉遵守国家和 _________关于党风廉 政建设的各项规定和关于建设工程承发包的各项规定。 二、甲方及其工作人员应做到: (一)甲方工作人员(含家属、子女,下同)不得以任何形式 向乙方索要赞助和收受回扣等好处费。 (二)甲方工作人员应当保持与乙方的正常业务交往,不得接 受乙方的礼金、有价证券和贵重物品,不得向乙方索要(或接受) 通讯工具、交通工具、家电及高档办公用品,不得在乙方报销任 何应由单位或个人支付的费用。 (三)甲方工作人员不得参加可能影响公正执行公务的宴请和 高消费的娱乐
建筑工程承发包审计探讨
长期以来,非法转包、违法分包、挂靠经营是我国建筑市场长期并存的三大痼疾,也是审计人员在建筑工程承发包审计中关注的重要内容。本文就此与大家做一探讨。
为什么要选择施工平行承发包模式?或者在什么情况下可以考虑施工平行承发包模式呢?
(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;
(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于形式,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;
(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;
(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系。
对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
施工平行承发包,又称为分别承发包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下,发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标,即施工图设计已经完成,每个施工承包合同都可以实行总价合同。
优点:平行承发包模式,由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作,有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格.增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。
在建设工程平行承发包模式下,工程监理委托方式有以下两种主要形式:(1)业主委托一家工程监理单位实施监理;(2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。