施工企业物资管理图书目录

第一章物资管理概述 第一节物资管理含义及内容 第二节物资管理体制及流程 第三节物资人员职业道德 第二章工程材料基础 第一节工程材料的种类 第二节工程材料的编号 第三节工程材料的特性及应用 第三章工程定额及物资消耗定额管理 第一节工程定额 第二节物资消耗定额概述 第三节物资消耗定额制定 第四节物资消耗定额管理 第四章物资计划管理 第一节物资计划管理概述 第二节物资计划的制订 第三节物资计划的实施 第五章物资市场调查与预测 第一节市场调查的概念及内容 第二节市场调查的基本流程与设计 第三节市场调查的实用方法 第四节市场预测 第五节市场调查报告的撰写 第六章物资采购管理 第一节物资采购管理概述 第二节采购流程管理 第三节物资采购方式 第四节供应商管理 第五节招标采购 第六节物资采购合同管理 第七章物资运输管理 第一节物资运输方式 第二节物资运输管理的原则和类型 第三节物资运输决策 第八章物资储备及仓库管理 第一节物资储备定额 第二节物资仓库与使用 第三节仓库业务流程管理 第四节库存控制 第九章物资供应管理 第一节物资供应管理概述 第二节材料供应方式 第三节材料定额供应方法 第四节物资配送与装卸 第十章周转材料与工具管理 第一节周转材料管理 第二节工具管理 第十一章物资核算管理 第一节存货的含义、分类和计价 第二节原材料的核算 第三节周转材料及低值易耗品的核算 第四节材料盘盈盘亏和材料跌价准备的核算 第十二章物资管理绩效评价 第一节物资管理绩效评价的意义 第二节物资管理绩效评价的体系 参考文献2100433B

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施工企业物资管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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总务物资管理系统

规格型号：
1.名称:总务物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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科室物资管理系统

规格型号：
1.名称:科室物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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防汛物资管理

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-05-19

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施工企业物资管理内容简介

施工企业物资管理是施工企业管理中十分重要的组成部分。施工材料质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对材料要求各不相同，材料本身质量的优劣，直接影响着工程质量。在施工产品的总成本中，60%—70%由施工材料构成。施工企业物资管理水平，关系到施工企业经济效益的好环。在社会主义市场经济条件下，施工物资的供应渠道多了，管理部门增加了，企业物资管理的难度大大增加了，但是施工企业又必须不断提高工程质量，降低工程成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，不论人们自觉与否，物资管理水平已经成为了施工企业盛衰成败的关键之一。 本书分十二个章节对施工企业物资管理各个环节、管理制度、操作流程进行阐述。

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施工企业物资管理常见问题

施工企业物资管理

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，从这个意义上讲，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业实现物资管...
有关于施工企业的物资管理？

~~~物资管理很劳心,也需要人细心,可以精打细算,也可以大刀阔斧,关键在于人的性格和观念~~~物资管理也就是两大块儿<有形的物质资产和无形的流动资金>前者在单位这个整体中各尽其责,作为管理...
建筑施工企业如何抓好企业管理

一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚...

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施工企业物资管理文献

施工企业物资管理

格式：pdf

大小：1.4MB

页数： 30页

物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的 60 % － 70 ％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。 1 概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理 1 概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度 1.1 物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部

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民爆施工企业机电物资管理

格式：pdf

大小：1.4MB

页数： 1页

机电物资管理是企业实现目标利润的重要途径之一,民用爆破施工企业有专业的炸药生产线、特种装药车辆、爆破火工材料。且国家对民爆企业的专业生产设备和爆破用物资监控很严,对管理和操作人员的要求较高。混乱的机电物资管理,容易出现设备物资事故,给企业带来较大经济和名誉损失。因此必须加强机械设备管理、机电物资采供管理,完善责任制,确保设备物资安全运行,成为民爆企业机电物资管理的重中之重。机电物资的管理水平反映了一个企业的项目管理水平,体现了企业的素质。

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施工企业存在的管理问题：资金、物资管理混乱

施工企业存在的管理问题：资金、物资管理混乱

施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。另外，许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料等，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。

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物资管理标准简介

以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为物资管理标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。

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物资管理理论与实务图书目录

第1章物资管理概述 1.1 物资的分类和物资管理的意义 1.1.1 物资的范围 1.1.2 物资的分类 1.1.3 物资管理的涵义 1.1.4 物资管理的意义 1.2 物资管理的任务和内容 1.2.1 物资管理的原则 1.2.2 物资管理的任务 1.2.3 物资管理的内容 1.3 物资管理的组织机构设置和程序 1.3.1 物资管理组织机构设置 1.3.2 物资管理的程序 本章小结 案例分析 学习资料 思考题 第2章物资消耗定额 2.1 物资消耗定额概念和作用 2.1.1 物资消耗定额的定义 2.1.2 物资消耗定额的计量单位 2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素 2.1.4 物资消耗定额的作用 2.2 物资消耗定额的制定原则和方法 2.2.1 物资消耗定额制定的原则 2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据 2.2.3 物资品种、规格和材质的选定 2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法 2.3 主要原材料消耗定额的制定 2.3.1 物资消耗的构成 2.3.2 主要原材料消耗定额的制定 2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定 2.4.1 辅助材料消耗定额的制定 2.4.2 燃料消耗定额的制定 2.4.3 动力消耗定额的制定 2.4.4 工具消耗定额的制定 2.4.5 配套物资定额的制定 2.5 物资消耗定额的执行与管理 2.5.1 建立和健全管理责任制 2.5.2 物资消耗定额的审批 2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制 2.5.4 物资消耗定额的执行 2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核 2.5.6 物资消耗定额的修订 2.5.7 降低物资消耗的途径 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第3章物资储备定额 3.1 物资储备定额的概念和作用 3.1.1 物资储备的概念 3.1.2 物资储备的必要性 3.1.3 物资储备定额的概念 3.1.4 物资储备定额作用 3.2 物资储备定额的分类和构成 3.2.1 物资储备定额的分类 3.2.2 物资储备定额的构成 3.3 物资储备定额的制定方法 3.3.1 经常储备定额的制定方法 3.3.2 保险储备定额的制定方法 3.3.3 季节性储备定额的制定方法 3.3.4 类别(综合)物资储备定额的制定方法 3.3.5 物资储备资金定额的制定 3.4 物资储备的管理 3.4.1 明确归口管理和责任制 3.4.2 加强材料采购工作的计划性 3.4.3 实行重点管理 3.4.4 清仓利库、综合利用 3.4.5 改善企业外部供应条件 3.4.6 建立物资储备的考核指标 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第4章企业物资供应计划 4.1 物资供应计划的编制 4.1.1 物资供应计划 4.1.2 物资供应计划的作用 4.1.3 物资供应计划的任务 4.1.4 物资供应计划的种类 4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容 4.2 年度物资需用量的确定 4.3 年度物资采购量的确定 4.3.1 计划期初物资库存量的确定 4.3.2 计划期末物资储备量的确定 4.3.3 编制年度物资平衡表 4.3.4 常备与专用物资计划的编制 4.4 物资供应计划的执行与检查分析 4.4.1 编制季度物资供应计划 4.4.2 编制月度物资供应计划 4.4.3 物资供应计划的检查 本章小结 学习资料 思考题 第5章物料需求计划(MRP) 5.1 物料需求计划概述 5.1.1 物料需求计划的产生与发展 5.1.2 MRP的原理 5.1.3 MRP的输入信息 5.1.4 MRP系统的运行步骤 5.2 物料需求计划的编制 5.2.1 MRP决策参数的确定 5.2.2 库存量的确定 5.2.3 零部件需求量的计算方法 5.2.4 MRP订货确定方法 5.2.5 物料需求计划的编制方法 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第6章供货单位选择 6.1 供需关系 6.1.1 传统的采购和现代采购 6.1.2 供需关系的策略 6.1.3 供需关系的典型方式 6.2 供货单位的选择 6.2.1 合格的供货单位的主要条件 6.2.2 对供货单位的选择方法 6.2.3 调查活动计划 6.2.4 对供货单位的审核与评价 6.3 与供货单位的联合计划 6.3.1 制定联合计划的指导思想 6.3.2 联合计划的主要内容 6.4 进货质量管理 6.4.1 首件(批)样品的检验 6.4.2 进货验收 6.4.3 供货单位的货品质量认证 6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理 …… 第7章物资采购 第8章企业物资运输管理 第9章供料管理 第10章库存管理 第11章物资供应统计 第12章物资供应核算 第13章供应链管理环境下采购和库存管理策略 参考文献 后记

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施工企业物资管理

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

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施工电梯

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