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施工生产管理简介

施工生产管理简介

施工生产管理具体要求就是:三高一低。高速度,高质量,高功效,低成本和文明施工。

施工生产管理的内容:

1.采购管理(物资、设备、专业施工单位)

2.计划管理(制定、过程控制、考核)

3.技术管理(图纸、工艺、技术攻关)

4.质量管理(材料和设备质量以及产品质量过程控制)

5.安全管理(防护、保护)

6.职业健康管理(以人为本、降低职业危害)

7.环境管理(控制声光化学品污染)

8.绿色施工管理(减少垃圾生成、循环利用、可再生能源使用)2100433B

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施工生产管理造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN500×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN800×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN2000×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN2200×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN2400×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年11月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年9月信息价
  • 建筑工程
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生产管理系统

  • OnXDC
  • 1套
  • 1
  • 普通
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-05-27
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生产管理计算机

  • 1.名称:生产管理计算机2.采用性能不低于施耐德HMIRSPSXR6S01,GE RXi-XR Transportation IPC或DiggCom DCS400F品牌系列的产品:4U 19"机架式
  • 6台
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-01-18
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快融节目生产管理平台

  • 机架式服务器/2颗 Intel E5-2620v4 8核 2.1GHz CPU/64GB内存(4×16GB,DDR4)/2块500GB 2.5"7200rpm SATA企业级系统硬盘/16块4TB
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-08-07
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水产养殖企业生产管理系统软件

  • 详图纸
  • 1套
  • 1
  • 国产中档品牌
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-06-10
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生产管理网核心交换机

  • 业务槽位:业务插槽数量≥3交换容量:≥ 38.4Tbps包转发率:≥ 7200Mpps;配置要求:48个千兆电口,24个万兆光口,8千兆光口,冗余主控、冗余电源.
  • 2台
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-01-07
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施工生产管理简介常见问题

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施工生产管理简介文献

施工生产管理规章制度(通用) 施工生产管理规章制度(通用)

施工生产管理规章制度(通用)

格式:pdf

大小:172KB

页数: 26页

武黄高速柯家墩大桥维修工程 安全生产管理规章制度 攀枝花公路建设有限公司 武黄高速柯家墩大桥维修工程项目部 1 安全生产管理制度 目录 1. 班组班前安全活动制度 .................................................................................................................................. 1 2. 安全教育制度 .................................................................................................................................................. 1 2.1 教育内容 ................

施工生产管理制度【精品施工资料】 施工生产管理制度【精品施工资料】

施工生产管理制度【精品施工资料】

格式:pdf

大小:172KB

页数: 4页

施工生产管理制度 第一节 生产管理体系 第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求,坚持“经 营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针,充分发挥公司的规 模优势,实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源,最 大限度发挥公司整体生产潜力。 第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作 必须服从技术的正确指导, 严格按照国家、地方和公司内部施工技术规范、 操作规程和验收标准进行施工。 第三条 工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理 工作。根据各项目生产的需要,对工程部范围内人财物统一调配。 第四条 项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实 际需要,对项目人财物进行配置,确保人财物紧密、合理、有效的配置和 使用。 第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作,并负责其他 有关部门的协调工作。 第六条 项目经理是整个项目实施的最

生产管理信息化生产管理

生产管理信息化背景

随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备,这些设备可以大大提升生产效率,降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。

生产管理生产管理系统

生产管理系统有:企业资源管理系统(ERP)的生产管理模块、物料需求计划(MRP)、制造企业生产过程管理系统(MES)、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NC Crib)等等。

生产管理三大手法

1、标准化

所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让中国制造成为高品质的代名词。

2、目视管理

所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视管理有三个要点:

1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);

2、能迅速判断,精度高;

3、判断结果不会因人而异。

在日常活动中,我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是'视觉'。据统计,人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到'一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。

管理看板一般有生产看板,异常看板等。

生产管理-异常看板管理

异常管理看板的后台数据分析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开始处理时间点,异常处理结束时间点。统计异常处理时间,异常发生率,异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

管理中最核心的问题是对人的激励问题,激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

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知识生产管理知识生产管理概念

知识生产管理(Knowledge Production Management) 随着“知识” 成为一种产品,企业的生产重点正由物质生产向知识生产转变,而知识生产管理也成为企业的关注重点。

所谓“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段,利用知识生产的设施、技术、工具、人力(脑力),为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定而高效地“转化”为能够解决客户问题,并被客户所接受愿为此付费的知识产品,而建立起来的管理体系,以及通过这个管理体系对知识生产过程所进行的各项管理活动。

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建筑施工企业生产管理审计简介

建筑施工企业生产管理审计是对企业的施工计划、施工组织设计、施工工期、工程质量管理、生产能力利用程度的审计。

其主要内容:(1)施工计划是否科学合理,层层落实,是否对计划执行进行科学的控制, 材料、设备、劳动力、资金供应是否衔接,有无计划失控造成停窝工损失情况。核实生产成果并以实际完成数与计划指标相比较。(2)施工组织设计与施工计划是否协调,内容是否科学、合理,查明施工组织设计的贯彻执行情况并分析影响贯彻执行的原因。(3)计划工期是否合理,查明实际施工工期的完成程度,影响施工工期的因素及其对企业经济效益的影响。(4)工程质量是否优良,从施工过程中检查分部(项)工程质量评定状况和事故次数、返工损失金额、返工损失率,以及工程质量保证系统的工作是否跟上,竣工工程质量评定是否真实、废确。(5)企业生产能力配置与建筑任务布局、地区企业结构及综合生产能力的配置是否适应,企业内部人员比例、生产手段、机构设置是否协调;企业生产结构是否合理。 2100433B

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