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施工项目管理概论

书名:施工项目管理概论(修订版)——全国建筑业企业项目经理培训教材
作者:本书编委会 

施工项目管理概论基本信息

施工项目管理概论目录

第一章 施工项目管理概述

第二章 施工项目管理组织

第三章 施工项目管理

第四章 施工项目目标控制

第五章 施工项目现场管理和生产要素管理

第六章 建设工程施工监理

第七章 施工项目后期管理参考文献2100433B

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施工项目管理概论造价信息

  • 市场价
  • 信息价
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN500×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN800×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN2000×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN2200×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN2400×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年11月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年9月信息价
  • 建筑工程
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项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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项目管理子系统

  • 规格参考附件表格
  • 2套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-12-06
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项目管理

  • /
  • 1套
  • 1
  • 艾信
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-11
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绿色施工管理软件

  • 详见附件
  • 1套
  • 2
  • (1)九象(可询价);(2)鲁班长(深圳科技有限公司)(可询
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-10-30
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施工项目管理概论内容提要

本书对施工项目管理理论进行系统阐述,构成了施工项目管理学科的理论基础,是为项目经理学习掌握施工项目管理理论和提供的教材。故本书首先阐明了施工项目管理的概念、产生、发展、内容、方法和应用,继而围绕项目组织、项目经理、目标控制、生产要素管理、施工阶段监理及施工项目后期管理等,从理论与实践的结合上进行了全面阐述。

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施工项目管理概论常见问题

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施工项目管理概论文献

工程施工项目管理概论(1) 工程施工项目管理概论(1)

工程施工项目管理概论(1)

格式:pdf

大小:115KB

页数: 21页

工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项 活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的 项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责 任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制 度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测 和决策,做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解,形成施工

施工项目管理概论 施工项目管理概论

施工项目管理概论

格式:pdf

大小:115KB

页数: 39页

工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中, 为了取得各阶段目标和最终目标的实现, 在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体 是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体 的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目 管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制 订施工项目管理制度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、 步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理 规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解,形

施工项目管理概论★A4002简介

本书对施工项目管理理论进行系统阐述,构成了施工项目管理学科的理论基础,是为项目经理学习掌握施工项目管理理论和提供的教材。故本书首先阐明了施工项目管理的概念、产生、发展、内容、方法和应用,继而围绕项目组织、项目经理、目标控制、生产要素管理、施工阶段监理及施工项目后期管理等,从理论与实践的结合上进行了全面阐述。&nbs...显示全部信息2100433B

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施工项目信息管理作者介绍

姓名:全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会,主要作品有:《施工项目质量与安全管理》《施工项目成本管理》《施工项目成本管理》《施工项目管理概论》《施工组织设计与进度管理》《施工项目信息管理》《施工项目管理概论》《施工组织设计与进度管理》

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全国建筑业企业项目经理培训考试大纲目录

施工项目管理概论

工程招投与合同管理

施工组织设计与进度管理

施工项目质量与安全管理

施工项目成本管理

施工项目技术知识

施工项目信息管理2100433B

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