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第一章 施工项目管理概述
第二章 施工项目管理组织
第三章 施工项目管理
第四章 施工项目目标控制
第五章 施工项目现场管理和生产要素管理
第六章 建设工程施工监理
第七章 施工项目后期管理参考文献2100433B
本书对施工项目管理理论进行系统阐述,构成了施工项目管理学科的理论基础,是为项目经理学习掌握施工项目管理理论和提供的教材。故本书首先阐明了施工项目管理的概念、产生、发展、内容、方法和应用,继而围绕项目组织、项目经理、目标控制、生产要素管理、施工阶段监理及施工项目后期管理等,从理论与实践的结合上进行了全面阐述。
施工项目管理中的公司指的施工单位。
这个题目很大,在这里很难讲清楚。简单地讲应该包括:合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、成本管理、采购管理、环境管理、信息管理、风险管理、沟通管理等。给你发份资料你可以看一下。
工程施工项目管理概论(1)
工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项 活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的 项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责 任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制 度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测 和决策,做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解,形成施工
施工项目管理概论
工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中, 为了取得各阶段目标和最终目标的实现, 在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体 是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体 的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目 管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制 订施工项目管理制度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、 步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理 规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解,形
本书对施工项目管理理论进行系统阐述,构成了施工项目管理学科的理论基础,是为项目经理学习掌握施工项目管理理论和提供的教材。故本书首先阐明了施工项目管理的概念、产生、发展、内容、方法和应用,继而围绕项目组织、项目经理、目标控制、生产要素管理、施工阶段监理及施工项目后期管理等,从理论与实践的结合上进行了全面阐述。&nbs...显示全部信息2100433B
姓名:全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会,主要作品有:《施工项目质量与安全管理》《施工项目成本管理》《施工项目成本管理》《施工项目管理概论》《施工组织设计与进度管理》《施工项目信息管理》《施工项目管理概论》《施工组织设计与进度管理》
施工项目管理概论
工程招投与合同管理
施工组织设计与进度管理
施工项目质量与安全管理
施工项目成本管理
施工项目技术知识
施工项目信息管理2100433B