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2.主要材料、构件及半成品需要量计划
根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量,查定额或有关资料,便可得出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进度计划表,大致算出某些建筑材料在某一时间内的需要量,从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划,见表4-6,它是材料供应部门和有关加工厂准备所需的建筑材料、构件和半成品并及时供应的依据。
表2 主要材料、构件及半成品需要量计划表
施工阶段/期 |
工程类别 |
单项工程 |
工程材料、构件 |
需要量计划 |
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××年 |
××年 |
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编码 |
名称 |
编码 |
名称 |
种类 |
规格 |
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3 |
4 |
1 |
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4 |
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3.施工机具需要量计划
主要施工机械的需要量是根据施工部署、施工总进度计划、主要建筑物施工方案和工程量,并套用机械产量定额求得。辅助机械可根据建筑安装工程每10万元扩大概算指标求得;运输机具的需要量根据运输量计算。施工机具和设备需要量计划见表3。
表3 施工机具和设备需要量计划表
施工阶段/期 |
工程类别 |
单项工程 |
施工机具和设备 |
需要量计划 |
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××年 |
××年 |
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编码 |
名称 |
编码 |
名称 |
型号 |
功率 |
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1 |
2 |
3 |
4 |
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I |
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Ⅱ |
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各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据,其内容一般包括以下几个方面。
1.综合劳动力需要量计划
劳动力需要量计划是规划临时设施工程和组织劳动力进场的主要依据。编制时,首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物的主要实物工程量,查预算定额或有关资料,得到各个建筑物主要工种的劳动量,再根据施工总进度计划表的各单位工程各工种的持续时间,得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数量。按同样方法计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数。将施工总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线,即为某工种的劳动力动态曲线图。其他工种也用同样方法绘成曲线图,从而根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表,见表1。
总体上分三个方面写:一、劳动力组织、二、大型施工设备、三、主要施工材料设备计划一:劳动力组织,根据工程的具体情况,参与本工程施工的专业队伍:土方施工队、结构施工队、脚手架施工队、专业施工队、装饰施工队...
由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2...
现在做施工进度计划有软件,使用比较方便一些,也用Project的!
FGD装置总调试计划
霍林河循环经济示范工程 2×350MW“上大压小”自备电厂扩建项目烟气脱硫工程 FGD 装置调试计划 序号 工作内容 计划时间 完成时间 备注 1 脱硫受电 06 月 14 06月 15日 1.1 400V 受电 PC段、 MCC 段、保安段受电 06 月 14~15 日 2 工艺水系统 06月 20日 除雾器冲洗水泵及工艺水泵开关柜传动,电机单转 06 月 16日 工艺水箱补水流量计、阀门、水箱液位计 DCS 远传 06 月 17 ~18 日 工艺水泵、除雾器冲洗水泵出口压力 DCS远传 06 月 18日 包括就是压力表安装 除雾器冲洗水泵、工艺水泵保护联锁试验 06 月 19日 工艺水箱进水 06 月 19 ~20 日 除雾器冲洗水泵试转、工艺水泵试转 06 月 20日 带水试转 3 烟气系统 06 月 20 06月 26日 具备通烟条件 压力、温度(原烟气、吸收塔进出口) DCS远传
工程资源投入计划)
1 各项资源投入计划 一、劳动力配备计划 1.1 劳动力管理 施工劳务人员是工程施工的直接操作者, 也是工程质量、进度、安全的直接保证者。 必须加强对劳动力的控制与管理,为加强管理,项目部在劳动力管理时必须做到以下几 点: 1、工程项目开始前,项目部应根据施工组织设计及工程实际情况,制定详细的劳 动力投入计划报公司劳资部门,由劳资部门审核后与有专业资质、且经过公司审查的劳 务分包单位联系,落实总体劳动力计划,以确保劳动力的投入。 2、工程施工过程中,项目部应加强对现场劳动力的控制与管理,确保劳动用工的 合法性,并根据规定格式填写劳动力花名册,做到花名册的定期管理与更新,做到劳动 力的动态管理。 3、公司劳资部门将定期(每月)对项目部的劳动力配备情况进行检查,重点检查 项目部各工种劳动力的持证上岗情况,劳动力配备数量以及劳动用工的合法性等,确保 工程的顺利实施。 1.2 劳动力安排计划 本
制定总生产计划的技术方法主要有以下几种,其中非正式计算方法直观,应用简便,非常适合于一般企业的运用;数学方法需做大量工作,非常复杂,但比较精确;模拟模型方法则比较直观。
(1)非正式计算方法
首先应该了解生产计划设计的几个成本,它们包括:
基本的生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和。
与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本。
推迟交货的成本。企业因推迟交货而形成的影响企业信誉销售收入的成本。
库存成本。即由于库存对资金的占用而产生的机会成本。
企业运用非正式的计算方法时,对各种生产策略的成本进行比较,从中确定成本相对较小的方案进行选择,不过,在企业的实际计划过程中,往往需要考虑各种因素,从而进行组合,所以常常采用计算机软件进行计算和估算,得到最合适的资源配置。
(2)数学方法
随着对生产计划研究的深入,人们已经开始利用数学制定更精确的生产计划来满足发展的需要。这里简要介绍最常用的两种数学方法。
线性规划方法
线性规划的条件是:各个变量之间呈现一种线性关系,目标是单个的,而不是多个的。该方法把每个时期的需求量作为目标,将获得产品的各种手段作为供给的来源,运用矩阵模型来进行规划。
如下面表示的形式,在矩阵的每一行中分别表示对库存量、工作时间和外包等因素的约束条件,根据这些约束条件可以得到最有效的方案,这种方案可以使得生产计划的成本最小。
线性决策规则方法
它设定一系列成本近似函数,得到两个线性等式,其中一个规定了产出水平,另一个规定了各个时期的劳动力水平,通过求解,寻求正常工资、招聘和解聘、加班工作和库存变更之间最有效的解决方案。
这种规则往往用于对生产计划的检验,而不是生产计划的制定,合适的技术和生产计划必须能通过这两个等式的检验。当然,这种方法也存在着一些局限性,主要表现为:应用二次成本曲线时须先假定这种模型是特定的;在企业的生产和经营中很难取得如此大量的成本
(3)模拟模型方法
模拟是计算机应用之后产生的一种技术,目前模拟已经广泛的应用在生产计划的制定中,首先建立一个计算机模型,通过对这个模型进行多次的条件测试,得到解决问题最合理的可行性方案,当然,这个方案往往不是最优的。
外部的因素往往是企业无法控制的,企业在制定生产计划时,关注对内部因素的控制,把内部因素看成是调节企业生产的变量。
总生产计划的非技术方法主要包括以下四个方面:
(1)聘用熟练工人。如果企业非常容易就可以聘用到熟练工人,企业就可以在订货变动时随时聘用和解聘工人。然而这种方法存在缺陷,当订单数量减少时,工人的工作效率会下降,因为他们意识到订单完成时可能会面临失业。
(2)弹性分配时间和人数。通过弹性工作时间和弹性工作人数的方法保证稳定的劳动力水平。弹性工作时间可以使产量同订货量匹配起来,弹性工作人数则可避免生产中的大起大落。
(3)外包给其他企业。这可以不纳入企业的生产计划,经理人员将产品的某些部分用外包的方式交给其他厂家生产,外包数量的大小和市场需求的变动有关。但是,外包关系稳固与否,会影响企业生产的稳定性。
(4)平准化生产。通过采用积压订单、减少销售量或浮动库存
总生产计划是在一定的计划区域内,以生产计划期内成本最小化为目标,用已知每个时段的需求预测数量,确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上,决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。
资源计划是一种利用资源的计划。
资源计划,就是有计划的去利用资源。
当今社会什么都是资源,人力、物力、自然资源、、、
合理的去运用,去安排。
计划资源,合理有效的安排,更好的去做最大的利用。
定义:确定完成项目的活动需要何种资源及各种资源的数量。2100433B