施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。 它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量。施工方案的优劣， 对工程施工阶段的经济效益，对工程质量有着直接的、决定性的影响。作 为工程建设参与主体之一监理方的总监，对施工方案进行认真审查，找出 问题，加以指点，是有关法律、法规提出的要求，也是总监应尽的义务。 本文对施工方案的审查谈点自己的想法，供读者参考。 1、施工组织设计和施工方案的联系和区别 施工组织设计是施工企业指导一个拟建工程进行的准备组织实施的 基本的技术经济文件，是对拟建工程 (单项或单位工程 )的施工准备工作和 整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个 全面的计划安排；而施工方案是对单位工程或分部 (分项 )工程中某一施工 工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机 械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济

目 录 第一章 服务质量控制措施 1.审核目标 2.审核重点 3.审核内容 4.服务质量控制措施 第二章 服务方案 1.审核的办法 2.审核的注意事项 3.服务措施及服务质量 4.审核人员的构成 5.审核的工作计划 6.中选后的服务态度和承诺 精选文档 — 1 第一章 服务质量控制措施 1、审核目标 1.1、我们按照独立、客观、公证的审核原则，对委托方提供的建 设项目工程量清单及招标控制价的真实性、合理性进行审核。在保证 工程项目建设各方合理利益的情况下，为委托方降低工程造价，节约 投资成本。 1.2、尽早发现施工图设计中存在的问题，优化项目设计，提高设 计质量，减少项目建设期间的设计变更，减少建设期间的增加签证。 1.3、加强固定资产投资管理，节约建设资金。 1.4、有利于施工承包合同价的合理确定和控制。 2、审核重点 2.1、分部分项清单工程量的审核； 2.2、分部分项清单综合单价的