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石化工程整体化管理与实践内容简介

石化工程整体化管理与实践内容简介

《石化工程整体化管理与实践》基于作者数十年的石化工程技术研发、规划、设计和建设管理实践经验，根据工程项目与生态环境、社会利益“融合共生”的管理思想，全面论述了工程规划、工程转化、工程设计、工程建设直至交付的石化工程全生命周期的管理过程，系统阐述了集约化、协同化、集成化、过程化和数字化“五位一体”整体化管理的逻辑架构、管理内涵、管理方法和发展趋势，并配以大量鲜活生动的优秀案例。全书共分为七章，分别为绪论、石化工程项目方案规划集约化、石化工程项目协同化、石化工程项目集成化、石化工程项目管控过程化、石化工程项目数字化、石化工程项目整体化管理实践案例等。 《石化工程整体化管理与实践》对石油化工及其他流工程的工程项目建设具有普遍的指导作用，可供工程咨询、工程设计和工程建设管理人员学习参考，对工程项目管理学科研究和高等院校工程管理学科教学也有较好的参考价值。

石化工程整体化管理与实践造价信息

市场价
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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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石化文化广

规格型号：
材料:纯手工艺钢架造型,立体丝焊造型,蒙布分色,整体渐变处理,部分喷绘,后期美工处理,内装节能LED光源、12kw(三组线) 尺寸:长16米×高6.6米×深4米左右
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-04-11

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虚拟化管理软件

规格型号：
用于云平台管理，可视化管理、资源监控、自助服务门户
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-01-11

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户籍化管理模块

规格型号：
1.名称:户籍化管理模块 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX 4.产地:中国5.功能参数:户籍化管理系统除了支持对设备信息进行管理、维护以外,还提供了一套完整的工作流程,提供了标准化的点位户籍化管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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石化工程整体化管理与实践编辑推荐

本书配以大量鲜活生动的典型案例，既有利于帮助读者更好地理解理论方法，又具有很强的示范效应。本书汇聚了中国石化工业无数奉献者的科学管理创新成果，从多个侧面重点突出地反映了中国石化工程建设行业的管理水平和进展，是一部全面、系统、具体、生动地论述石化工程管理理论和实践的著作。

石化工程整体化管理与实践作者简介

孙丽丽，中国石化工程建设有限公司，教授级高工，全国工程勘察设计大师，2004年政府特殊津贴获得者，何梁何利基金科学与技术创新奖、首届中华国际科学交流基金会“杰出工程师”、中国石化突出贡献专家称号。 35年来，她始终工作在工程设计、研发和建设管理岗位，先后主持参与了70多项境内外项目的工程研发与设计建设；组织完成了20余项国家或省部级科研攻关项目；主持100余项重大生产建设项目包括大型总承包项目的实施并成功投产；主持石油化工集成化设计与数字化交付等10余项重大工程软件的开发与信息化系统建设。 她负责组织实施了我国首座单系列千万吨级现代化炼油厂、世界第二大超百亿方高酸天然气净化厂、芳烃成套技术国产化和海外合资炼厂沙特延布项目等境内外重大工程，在炼油化工、天然气处理等多项关键工程技术国产化方面作出了重要贡献，先后荣获国家科技进步特等奖2项、二等奖2项、国家优质工程金奖1项等44项省部级以上奖项。申请专利30余项，在国内外共发表学术论文40余篇。

石化工程整体化管理与实践内容简介常见问题

抚顺诚信石化工程项目管理有限公司怎么样？

抚顺诚信石化工程项目管理有限公司是2002-04-26在辽宁省抚顺市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于抚顺市新抚区浑河南路46号-1。抚顺诚信石化工程项目管理有限公司的统一社会信...
新疆石化工程审计的费用如何计算

这个是需要双方去协商的，一般的工程审计收费都是比方经过协商后达成一致，然后再去签订审计合同，后期的费用都是按审计合同的约定去计算的，没有什么常规的计算方法，也可以按造价站下发的造价收费里的比例去计算，...
中石化工程师的工资

　　中石化工程师的工资标准是不能一概而论、每个油田每个企业都不同、工程师也有很多岗位很多种、即使在同一企业、也有生产岗位非生产岗位，工资标准也是不一样的。　　由于中石化有很多分公司，各分公司分布在不同...

石化工程整体化管理与实践目录

第1章绪论1 1.1石化工业及工程项目特点1 1.1.1石化工业的特点1 1.1.2石化工程项目的特点5 1.2石化工程项目管理方法的演化7 1.2.1国际项目管理方法的演化7 1.2.2我国项目管理方法的演化9 1.2.3我国石化工程项目管理方法的演化11 1.3石化工程整体化管理13 1.3.1基本概念13 1.3.2基本特征14 1.3.3体系要素15 1.3.4逻辑模型20 1.3.5基本内涵21 1.3.6应用效果22 1.4石化工程项目管理发展趋势与展望23 1.4.1现代项目管理发展趋势23 1.4.2石化工程项目管理展望24 参考文献25 第2章石化工程项目方案规划集约化26 2.1概述26 2.1.1集约化理论发展历程26 2.1.2方案规划集约化的内涵26 2.1.3方案规划集约化的方法和内容28 2.2总流程规划集约化30 2.2.1总流程规划集约化目标和方法30 2.2.2总流程规划集约化的过程实施31 2.3总平面布置集约化45 2.3.1总平面布置集约化目标和方法45 2.3.2总平面布置集约化的过程实施46 2.4能量利用集约化52 2.4.1能量利用集约化目标和方法52 2.4.2能量利用集约化的过程实施54 2.5蒸汽动力系统设计集约化61 2.5.1蒸汽动力系统设计集约化目标和方法61 2.5.2蒸汽动力系统设计集约化的过程实施62 2.6环保治理集约化67 2.6.1环保治理集约化方法和原则67 2.6.2环保治理集约化的过程实施69 参考文献85 第3章石化工程项目协同化86 3.1概述86 3.1.1项目协同化的特点86 3.1.2项目协同化的发展过程88 3.1.3项目协同化的意义88 3.1.4项目协同化的方法89 3.2石化工程项目工程转化协同90 3.2.1工程转化的过程及特点90 3.2.2工程转化协同的要素91 3.2.3工程转化组织协同91 3.2.4工艺工程转化协同93 3.2.5关键设备工程转化协同99 3.2.6特殊流程控制协同105 3.3石化工程项目设计过程协同107 3.3.1设计过程的特点107 3.3.2设计过程协同的要素108 3.3.3设计内部协同108 3.3.4设计与外部相关方协同116 3.4石化工程项目设计采购施工试车的协同120 3.4.1设计采购施工协同的要素120 3.4.2设计与采购协同121 3.4.3设计与施工协同123 3.4.4采购与施工协同126 3.4.5施工与预试车协同126 3.4.6设计与投料试车协同127 参考文献127 第4章石化工程项目集成化130 4.1概述130 4.1.1项目集成化的发展过程130 4.1.2项目集成化的作用131 4.1.3项目集成化的内容132 4.2石化工程项目设计集成化134 4.2.1设计集成化的内涵及特点134 4.2.2设计集成化的目标135 4.2.3设计集成化的方法136 4.2.4设计集成化的实施137 4.3石化工程项目建造集成化148 4.3.1石化工程项目采购集成化148 4.3.2石化工程项目施工集成化165 4.4石化工程项目管理集成化174 4.4.1项目目标集成化175 4.4.2项目组织集成化176 4.4.3项目过程集成化178 4.4.4项目管理集成化信息平台183 4.4.5项目管理要素集成化185 4.4.6项目管理集成化的实施192 参考文献197 第5章石化工程项目管控过程化199 5.1概述199 5.1.1管控过程化的目的意义199 5.1.2管控过程化方法的发展变化200 5.1.3石化工程项目管控过程化方法的发展展望200 5.2石化工程项目技术管控过程化201 5.2.1项目技术管控过程化的内容201 5.2.2项目技术过程风险识别202 5.2.3项目技术管控过程化的实施203 5.3石化工程项目质量管控过程化218 5.3.1项目质量管控过程化的策划219 5.3.2项目质量管控过程化的实施226 5.3.3项目质量管控过程化的绩效评估233 5.3.4项目质量管控过程化的持续改进235 5.4石化工程项目HSE管控过程化238 5.4.1项目HSE管控过程化的策划239 5.4.2项目HSE管控过程化的实施249 5.4.3项目HSE管控过程化的绩效监视和测量255 5.4.4项目HSE管控过程化的持续改进257 5.5石化工程项目进度管控过程化259 5.5.1项目进度管控过程化的特点与原则259 5.5.2项目进度管控过程化的方法260 5.5.3进度计划的编制262 5.5.4进度计划的控制269 5.6石化工程项目费用管控过程化274 5.6.1费用管控过程化的内容274 5.6.2石化工程项目的费用构成276 5.6.3费用估算277 5.6.4费用控制280 参考文献286 第6章石化工程项目数字化288 6.1概述288 6.1.1基本概念288 6.1.2石化工程项目信息化发展现状和趋势288 6.2石化工程项目数字化管理方法289 6.2.1石化工程项目数字化关键要素289 6.2.2石化工程项目数字化构建方法290 6.3石化工程项目设计管理数字化291 6.3.1智能设计291 6.3.2典型的集成环境下的工程设计303 6.4石化工程项目材料与采购管理数字化307 6.4.1石化工程项目材料与采购管理数字化需求307 6.4.2典型的材料与采购管理数字化平台构建308 6.5石化工程项目施工管理数字化311 6.5.1石化工程项目管道施工管理数字化需求312 6.5.2典型的管道施工管理数字化平台构建312 6.5.3虚拟可视化施工管理315 6.6石化工程项目完工管理数字化317 6.6.1石化工程项目完工管理数字化需求317 6.6.2典型的完工管理数字化平台构建318 6.7石化工程项目管理数字化319 6.7.1项目主数据库系统319 6.7.2计划进度检测系统319 6.7.3项目成本控制系统319 6.7.4风险管理系统320 6.7.5工程项目电子文档管理系统320 6.8石化工程项目数字化交付325 6.8.1制定数字化交付策略326 6.8.2建立标准化类库327 6.8.3建立工厂分解结构330 6.8.4制定数字化交付方案330 6.8.5项目数字化交付管控流程332 6.8.6项目验收333 6.9石化数字化工厂建设334 6.9.1以集成化设计为源头的数字化工厂建设技术路线的特点334 6.9.2数字化工厂的框架结构335 6.9.3数字化工厂平台构建335 6.10石化智能工厂的发展趋势339 6.10.1智能工厂的特征339 6.10.2智能工厂的能力340 6.10.3智能工厂的重点建设内容341 6.10.4新技术的发展趋势342 6.10.5智能工厂的展望342 参考文献343 第7章石化工程项目整体化管理实践案例344 7.1首套千万吨级炼厂项目344 7.1.1项目简介344 7.1.2项目集约化管理方法的应用345 7.1.3项目协同化管理方法的应用350 7.1.4项目集成化管理方法的应用351 7.1.5项目过程化管理方法的应用355 7.1.6项目数字化管理方法的应用360 7.1.7应用效果361 7.2首套自有技术芳烃项目362 7.2.1项目简介362 7.2.2项目集约化管理方法的应用363 7.2.3项目协同化管理方法的应用366 7.2.4项目集成化管理方法的应用367 7.2.5项目过程化管理方法的应用370 7.2.6项目数字化管理方法的应用373 7.2.7应用效果374 7.3天然气净化厂项目375 7.3.1项目简介375 7.3.2项目集约化管理方法的应用376 7.3.3项目协同化管理方法的应用379 7.3.4项目集成化管理方法的应用381 7.3.5项目过程化管理方法的应用384 7.3.6项目数字化管理方法的应用388 7.3.7应用效果391 参考文献392 附录393 2100433B

石化工程整体化管理与实践内容简介文献

浅议石化工程的施工与管理

浅议石化工程的施工与管理

浅议石化工程的施工与管理

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页数： 1页

石化工程因为本身具有比较高的危险性，而且对于人体可能会产生一定的污染。因此在进行石化管道安装的过程中，最重要的就是需要保证安全性，以免出现比较严重的后果。同时，因为石化介质对于金属管道可能腐蚀，也必然需要在输送管道材质的选择和后期运行方面做出更进一步的管理。而现阶段的石化管道安装工程中，面对管道介质较多、阀门和精细材料比较复杂以及组合方面的问题而言，也必然需要进一步改善技术和提高管理。因此，对石化工艺管道安装工程施工管理，做一点简要的分析。

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石化工程检修项目造价管理

石化工程检修项目造价管理

石化工程检修项目造价管理

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大小：195KB

页数：未知

随着大型石化企业生产装置周期性检修的刚性需要,检修项目的规模和效益显得越发重要;在保证了项目安全运行、检修质量和工期进度的情况下,使项目的效益最大化是每个项目所必须面对的问题;只有认识到工程造价管理的重要性,强化管理,建立良好、顺畅的管理程序办法,具体分析、规划项目的造价管理工作,才能确保项目造价工作紧张、有序、高效率运作,实现项目运作费用清晰、可控,有效的支持项目正常运作,保证项目投资管理目标的实现,达到预期的经济效益.

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曾祥炘：项目管理标准化探索与实践

9月13日上午，在建筑施工板块专题论坛上，中天华南建设投资集团有限公司工程管理部副总经理曾祥炘作关于《项目管理标准化探索与实践》的主题演讲报告。现场，曾总经理主要从实施目的、标准化管理体系、如何落实三个方面进行阐述，其演讲内容如下：
中天华南建设投资集团有限公司工程管理部副总经理曾祥炘

实施目的
一个标准，一个流程，一个水准，一个结果

标准化管理体系
生产方式现代化，工序工艺标准化，资源配置合理化，管理动作规范化，全过程信息化数据化，全员全过程管理有效化，实施结果评价。
1、生产方式现代化：集、流、插，集中加工，专业流水，穿插施工。技术进步措施：铝模、爬架、高精砌筑、内墙板等。工业化施工：工业化PC构件、游牧式PC施工、小型构件PC。施工深化设计：《施工深化设计实施手册2.0版》（14类）。绿色施工：区域内绿色施工优秀项目 40 %。机械化施工：推广加工、运输、安装等提效的施工机械（具）。
全面推广应用“集、流、插”成套核心技术，集中加工，以深化设计为基础，全面实施工厂化集中加工，主要为钢筋、模板、砌体、水电、预制块、装饰材料等 6 项。工序分解，实行专人专岗，专业分工协作，责任到人，针对土建、安装、装饰、安全共实施 20 项专业流水。穿插施工，以全面的专业流水施工为基础，实施各作业面的大、小穿插施工，提高施工效率。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高施工效率,提高工程管理的精细化水平,节约施工成本。
2、工序工艺标准化。高效工法，依据项目实际需求，在主体、装饰、水电安装、PC构件、安全等方面梳理总结、创新、推广两提两减高效工法113项。样板审核，样板审核类别：木模板样板审核、钢筋工程样板审核、混凝土浇筑样板审核、砌体工程样板审核、屋面样板审核、墙地砖铺贴样板审核等。施工方案管理标准化，建立完善施工方案范本，公司对超过一定规模的危险性较大分部分项施工方案必须履行交底、过程检查、验收后才能实施。
3、资源配置合理化。人力资源管理，加强管理人员的管控，实施考勤机制及假期制度，定时发放管理人员工资减少人员流失；严格把控项目各类人员证书的人证符合率。劳务和专业分包资源平台，建立劳务和分包资源管理平台，共享劳务资源，尝试劳务去中间化管理模式。物力资源平台，建立项目物资内部周转平台和物力资源信息平台，提高现场设施标准化覆盖率。具体内容参考《项目标准化参考标准》中四大类现场标准化设施。现场设施标准化，现场设施标准化共分为安全类54项、质量类24项、办公后勤类20项、集装箱系列8项，四大类，共106项定型化设施。
4、管理动作规范化。体系化公司管控模式，区域内全面推行工程交底、实测实量、标杆验评、竣工达标验评、设备管理及工程检查6项管理流程，确保流程的全面落地，并在信息化2.0版运行。项目标准化动作，推广标准化管理动作，内容参考《项目标准化参考标准》中标准化管理动作。知识库平台，集团8类知识库及本区域知识库必须完善，为基层提供服务支撑。
推行标准化管理动作：梳理、总结安全、质量、生产、综合四类标准化管理动作，固化项目开工到竣工的各类标准化管理动作，建立项目层面的标准化体系，提供有质量、安全保障的建筑产品。
5、全过程信息化数据化。项目管理信息化2.0，项目2.0版信息化平台全面运行；各项目配备无线网络。BIM技术应用，运用BIM技术进行施工优化，模拟建造和过程管控等多方面对项目部进行更多的服务和支持，形成完整的应用体系。建立信息化共享平台，信息化围绕质量、安全、技术、文明施工对项目部提供服务。管理人员能及时准确的记录、抓取工作需要的信息和数据为目标，将项目管理平台化。
6、全员全过程管理有效化。风险管理标准化，根据公司制度实施资金支付流程，并通过推行资金管控标准制度以达到规避管理风险。加强项目施工过程控制。成本管理标准化，加强项目成本台账管理。市场经营标准化，加强对项目合同的交底；对新引进项目经理通过背景调查、担保或保证金以及经营班子集体决策等方面开展审核。

如何落实项目管理标准化？
1、开工交底：标准化综合管理体系交底；各岗位一对一交底；项目部层面内部交底。
2、建立标准化培训体系：项目经理、执行经理、生产经理、技术负责、栋号长、技术资料、安全人员等开展岗位标准化培训；定期组织开展内部标准化现场观摩、交流会；与兄弟单位、外部优秀的同行开展对标学习。
3、对岗位开展检查考核：编制各岗位的检查记录表，结合项目实际情况对岗位工作进行检查记录，评比。
4、搭建管理平台，实施信息化管理：引入第三方评估，在项目自检数据系统上，实施年度不少于四次的第三方评估检查，结合公司工程部门对质量管理、安全管理、内业管理等等分项的专项检查与管理，筛查梳理各项目管理缺陷，通过平台进行改进与跟进。同时也可以利用大数据分析，找出各项目共性问题、普遍性问题及发生的频次，纳入复盘计划，针对性的探索改进，纳入知识经验库，进一步完善管理体系。
5、抓两头，促中间：建立内部标杆管理制度，把日常检查、第三方评估结果、专项检查等纳入到标杆验评管理。每年度对标准化做突出贡献的集体与个人进行表彰奖励。公司对项目管理评估中排名后15名的项目进行重点监管，同样确定明确的责任人，督促项目改进。

高速公路智能化管理理论与实践简介

内容简介 高速公路智能化管理理论与实践，ISBN：9787215071735，作者：2100433B

地质勘查单位管理现代化的实践与研究成果摘要

研究针对试点单位的性质和特点选择了《项目管理》、《目标管理》、《可行性研管理》等现代化管理方法，实行管理思想、管理组织、管理方法、管理才现代化相互配合的综合管理，始终坚持引进、消化使用与创新相结合前地勘单位推行管理现代化提供了一条从普及知识、制定措施、选用方到边研究边实践的方法和途径。年提交金勘探储量51t、金远景储量26t，金普查、详查基地9处以及水矿等矿产储量，提交各类地质报告25份。 2100433B

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