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试错成本

一个不断试错的过程产生的成本即是试错成本。

试错成本基本信息

试错成本造价信息

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  • 信息价
  • 询价

A60低成本球泡灯

  • 品种:LED灯;功率(W):7;质保:2年;类型:经济型;规格型号:MLCX-J220DD(1)7;外形尺寸(mm):60×110;额定电压
  • 勒达
  • 13%
  • 西安西电科大创新数码股份有限公司
  • 2022-12-06
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A60低成本球泡灯

  • 品种:LED灯;功率(W):7;质保:2年;类型:经济型;规格型号:MLCX-J220DD(1)7;外形尺寸(mm):60×110;额定电压
  • 勒达
  • 13%
  • 西安西电科大创新数码股份有限公司
  • 2022-12-06
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A60低成本球泡灯

  • 品种:LED灯;功率(W):5;质保:2年;类型:经济型;规格型号:MLCX-J220DD(1)5;外形尺寸(mm):60×110;额定电压
  • 勒达
  • 13%
  • 西安西电科大创新数码股份有限公司
  • 2022-12-06
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A60低成本球泡灯

  • 品种:LED灯;功率(W):5;质保:2年;类型:经济型;规格型号:MLCX-J220DD(1)5;外形尺寸(mm):60×110;额定电压
  • 勒达
  • 13%
  • 西安西电科大创新数码股份有限公司
  • 2022-12-06
查看价格

A60低成本球泡灯

  • 品种:LED灯;功率(W):7;质保:2年;类型:经济型;规格型号:MLCX-J220DD(1)7;外形尺寸(mm):60×110;额定电压
  • 勒达
  • 13%
  • 西安西电科大创新数码股份有限公司
  • 2022-12-06
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综合人工

  • 《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
  • 工日
  • 广州市2022年5月信息价
  • 建筑工程
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综合人工

  • 《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
  • 工日
  • 广州市2022年4月信息价
  • 建筑工程
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综合人工

  • 《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
  • 工日
  • 广州市2022年3月信息价
  • 建筑工程
查看价格

综合人工

  • 《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
  • 工日
  • 广州市2022年3月信息价
  • 建筑工程
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综合人工

  • 《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
  • 工日
  • 广州市2022年1月信息价
  • 建筑工程
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成本烟道

  • 380×480
  • 1套
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-13
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人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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技术人员成本

  • 技术工程师
  • 3人/月
  • 1
  • 新万基
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-11-02
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人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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试错成本常见问题

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试错成本文献

试论降低成本的途径 试论降低成本的途径

试论降低成本的途径

格式:pdf

大小:1.2MB

页数: 3页

试论降低成本的途径——阐述了降低工程成本的六个方面的内容:设计阶段是降低成本的前提条件;实行招投标制度是降低成本的核心措施;按基建程序办事,做好三通一平建设,是降低成本的必要条件;抓好施工管理是降低成本的重要环节;做好竣工结算是有效降低成本的关键环...

成本管理考试 成本管理考试

成本管理考试

格式:pdf

大小:1.2MB

页数: 9页

个人收集整理 勿做商业用途 1 / 9 ( )是人本管理地最低层次 .B 情感沟通 ( )方法是小企业在职培训中最直接、最为有效地方法 .B 师傅带徒弟 ()是确认企业地法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能地一项行政监督管理制度 .企业登记注册 ) A公司是年净收益 200 万元地小公司.张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售地与 A公司条件相当地企 业,该企业地价格收益比是 5,那么由此可以断定 A公司地市场价值为 ( )万元.A 1000 资料个人收集整理,勿 做商业用途 爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂地火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域 .这次危机属于( B 供 应危机 资料个人收集整理,勿做商业用途 帮助创业者达到事业成功地最佳工具是( ) .B 制定一份完美地商业计划 不完全市场是指( ) .B 垄断竞争市场 创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面地审

谁为大数据的试错成本买单?

 
       像所有新生技术一样,远远望去,大数据像太阳一般光芒万丈;走近了,才发现它表面的坑坑洼洼。这些坑坑洼洼并不是不可避免的,只是意味着企业在探路大数据的时候需要付出一点试错成本。        1、技术成本        要实现实时的数据挖掘,必须搭建无效无关数据的即时剔除机制,同时确保数据的标准一致;要实现以秒计的超大量数据处理,必须搭建敏捷的数据承载能力测试机制,确保足够的数据容量;要实现精准的数据应用,必须铺垫不同数据渠道,根据不同数据类型建立不同分析路径。        表面的技术基础=实际的资金投入+技术准备时间        2、人力成本        更精准的宏观描述需要更广泛的数据反馈,但考虑到商业机密和信息外盗的风险,很多企业不愿开放数据,共享数据,并设置重重技术屏障保护内部信息。这意味着仅凭技术,每个企业采集到的数据都是有限的,需要额外投入人力去拓展数据来源。由于大数据的人才稀缺,培养和挖掘人力无形之中抬高了成本。        3、时间成本        据中央财经大学中国经济管理研究院博士张永力:国外大数据行业市场约有1000亿美元,且每年以10%增速拓展;而我国2012年大数据市场仅4.7亿元左右,2013年达11.2亿元,仍处在大数据领域的初级阶段。        这意味国内没有哪一家企业有特别成熟的大数据应用经验。哪一家大数据企业,都有很长的路要走。        人力成本和时间成本归根到底还是取决于技术实力。很多公司不了解大数据对自己的技术实力构成怎样的挑战,甚至在还不明确产品价值、业务目标的时候,就盲目追风大数据,结果是“吃鸡不成蚀把米”。        但在反复试错的过程中,有些企业会逐渐意识到:自己给的“米”不够多,喂的“鸡”也不太对,及时调整目标,通过更细分的业务方向,从无效的数据收集工作中抽离出身,去获取更少但是更相关的信息;在缩减数据处理量的同时,提升数据应用价值。        反过来,大数据处理速度越大,对企业目标正确与否的反馈越快,企业试错的时间成本越低;同时数据相关性越强,处理结果越准确,意味着企业犯错的概率降低了。        所以从另一个角度看,实践大数据的好处之一是——企业变得更懂自己了。        但更懂自己以后,也许最佳路径还是借助最懂大数据的互联网公司。毕竟与搭建大数据平台的技术成本、人力成本、时间成本相比,大数据平台的服务费用不值一提。        有些企业可能会有疑问:企业与企业之间,业务千差万别,怎么可能通过统一平台来实现?        一个新的方向是:企业依托大数据平台,基于内部资源与信息需求,定制个性化的大数据解决方案。        目前中国建设行业第一家大数据服务平台、全国最大的材料价格数据信息系统——造价通已经实现这一点。        借助造价通大数据技术,企业可以一键获知涵盖国标所有类型、326个核心城市的信息价与市场价;并使内部数据自动按国标生成编码,批量标准化格式。同时基于自有资源与历史数据,建立动态数据分析模型,实现成本精准预测;通过各种权限设置和功能定制,确保数据安全。          造价通经过8年市场实践与技术铺垫,终于推出企业级大数据解决方案,某种程度上,是转嫁了企业大数据的技术压力,为企业大数据的试错成本买单了
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盈石资产管理有限公司核心竞争力

对内:质量控制,降低业主试错成本;

对外:资源组织,提升项目服务效能。

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电力市场全景实验平台总结

目前国内电力市场化改革正深入推进,由于国网情不同,国外市场模式很难照搬,本文提出以电力市场整体运营为研究对象的电力市场全景实验平台,将为选择适应中国特点的电力市场模式、降低电力市场改革试错成本、推演电力市场运营和电网运行藕合机理、培训电力市场专业人员提供实验环境支撑。在国家电网公司多个科技项目资助下,己完成电力市场全景实验平台体系研究和框架设计 。

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