根据上面所说的管理要点，一个项目的建筑设计管理，包括但不限于以下几项：

项目建筑设计管理产品定性

根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑设计产品的定位叙述。

项目建筑设计管理任务书

根据产品的定性所描述的，写成带有具体数字化的任务书。比如住宅类，几居室的占多少比例，居室面积范围，使用率的下限。酒店需要多少客房，什么星级的标准等。任务书不限于建筑，各专业都应该要有，而且应该格式化后固定。包括结构，设备，市政，景观园林，室内设计，弱电等。

项目建筑设计管理进度表

按照项目的整体目标以及设计的前后顺序，订立个别专业的设计进度表，严格按照进度推动。一般是概念设计-方案设计-方案深化-初步设计-施工图设计-招投标-施工-验收-竣工。订立进度时，应预留一定余裕，一应付不可见的突发状况。

项目建筑设计管理质量控制

对于设计的成果应随时把控，避免质量失控后影响进度。设计设计成果应符合任务书，同样的，如果任务书变更了，应及时通知设计单位。

项目建筑设计管理审批

对于部门内的决策审批，以及跨部门的会审意见，应及时以专业立场回复，优劣点并列后的建议最佳。

项目建筑设计管理综合协调

这个工作应该是项目建筑管理的最重点，因为一个项目参与设计的专业很多，例如酒店及医院，专业顾问可能多达十几个。各专业之间无法自己综合，许多工作的界面也无法各自独立，这些综合协调的工作职能由项目的设计管理部门做统合。

不如一个酒店的吊顶，除了室内设计的各样造型外，灯具，音响设备，空调出排风口，消防喷淋头，侦测器，无线天线等。各专业在设计是均已各自的标准或方便安置，如果未经综合协调，整个室内设计的效果，可能因为杂乱无章的摆放而大打折扣。

项目建筑设计管理材料审核

材料审核包括了材料规格以及选色，这些可能由设计单位提出，但是最后需要设计管理部门做最后的审核确认，以确保整体的设计效果。

项目建筑设计管理变更设计审核

公司因产品的变更应及时通知设计单位修改设计图，必要时需要审核通过变更后的图纸。因为施工而造成的变更，设计管理部门应及时处理，在保质条件下，还要评估变更造成的时间与金钱的冲击。

项目建筑设计管理验收

配合监理单位及施工管理部门，对工程验收进行质量验收。

项目建筑设计管理竣工图

根据施工单位提出的竣工图纸，配合施工管理部门进行原设计图纸，变更设计图纸交叉比对，以确保竣工图的正确性。2100433B

项目建筑设计管理说明

因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致，所以需要制定任务书 Design Objectives作为双方的约定。双方的一方指的是产品定制方，也是甲方/委托方或者就是房地产商。另一方就是产品制造方，也是乙方/受托方或者是设计方。

在房地产开发过程中，因为周期较长，难免会有条件改变的时候，或者需求甚至整个目标成果都可能修定，这就是所谓的变更设计。更多的时候变更设计是发生在建造的过程中。

为了能保障甲方的产品最终能够达到其计划目标，或者执行过程中能随时符合甲方的变更，因此需要管理，也就是针对建筑设计的管理。

项目建筑设计管理项目设计管理目标

好的项目建筑设计管理，不但要确保甲方产品的相符性，更积极的是如何引导乙方，也就是设计方/建筑师，在甲方的设计任务书下，发挥出其本身设计上的创意，把设计任务书的最低要求，提升到更优秀的层次。

项目建筑设计管理项目设计管理原则

A.项目建筑设计管理就像一般的管理一样，要求的是目标清晰，进度流畅，决策快速。

B.项目建筑设计管理要有计划，计划内容是项目目标，项目工作，资源需求量，以及进度表与预算。也就是对一个项目的建筑设计进行：计划-执行-管控-成果的整个流程。

C. 项目建筑设计管理需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的执行，推动项目的前进。建筑设计经验则是帮助判别设计产品的符合性及优劣性，甚至引导触动建筑师的设计创意。

《建筑设计管理方法与实践》对建筑设计探讨的不是建筑设计的知识结构，甚至刻意回避了那些有关方案构思或者是空间布局优劣的分析，而是把设计放在一个社会环境限制下，作为一个技术工作的管理过程去研讨，其中包括这个过程中的工作思路、操作方式以及管理工具。即如何使设计创意在现有的创作环境条件中去逐步完美实现，如何找到解决影响各种技术问题的方法和规律。

《建筑设计管理方法与实践》也不想仅仅只关注某一类建筑设计从业人员（比如只针对设计院的建筑师）的困惑，因为无论是设计院的建筑师，还是地产公司中的建筑技术管理者，抑或是各类相关的专业设计、技术教育与咨询机构，其工作目标都是要跨越同样的挑战——由技术人员解决建筑设计过程中的技术问题