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案例内容介绍
前言
第一部分 综合案例
案例1.1 美国翻修公司
案例1.2 Just for FEET 运动鞋股份有限公司
案例1.3 安然公司
案例1.4 雷曼兄弟控股公司
案例1.5美国手术医疗器械公司
案例1.6 麦道夫证券公司
案例1.7 新世纪金融公司
案例1.8詹姆斯达电视指南国际有限公司
案例1.9 ZZZZ Best有限责任公司
案例1.8疯狂埃迪公司
第二部分 高风险账户的审计
案例2.1 多泰食品股份有限公司
案例2.2 利珀控股有限责任公司
案例2.3 幸福传递公司
案例2.4 SmarTalk 电信服务股份有限公司
案例2.5 通用汽车公司
案例2.6 CBI控股公司
案例2.4 资本银行公司
第三部分 内部控制问题
案例3.1 第一里氏通银行(Fisrt Keystone Bank)
案例3.2霍华德街珠宝商股份有限公司
案例3.3 布鲁雷诺斯餐厅
案例3.4古德纳兄弟股份有限公司
案例3.5海神能源股份有限公司
案例3.6 美国联合慈善基金会
第四部分 会计人员的职业道德责任
案例4.1 诺基山内衣股份有限公司
案例 4.2 苏姗特·华盛顿,会计专业
案例 4.3 橡木工业公司
案例4.4 克里威·库尔披萨饼股份有限公司
案例4.5 国际香料股份有限公司
案例4.6 飞思卡尔半导体公司
第五部分 独立审计师的职业道德责任
案例5.1 高级审计师韦弗利·霍兰德
案例5.2 美国国际集团
案例5.3 PTL俱乐部(The PTL Club)
案例5.4 卡尔迪罗旅行系统股份有限公司(Cardillo Travel Systems,Inc.)
案例5.5 柯乔房地产股份有限公司
案例5.6 Phillips石油公司
第六部分 执业准则
案例6.1 比尔·德伯格,会计主管
案例 6.2李·安·沃克, 会计职员
案例6.3 汤米o康奈尔,高级审计师
案例6.4 阿维斯·洛夫,会计职员
案例6.5 查尔斯·托里森,审计管理人员
案例6.6 汉密尔顿·王,会计主管
第七部分 职业问题
案例7.1 Baan公司
案例7.2 霍普金斯和普华会计师事务所
案例7.3圣地牙哥的制药商Ligand Pharmaceuticals(LGND)
案例7.4Sarah Russell,会计人员
案例7.5股票期权狂热
案例7.6 国家医疗运输网络
第八部分 经典诉讼案例
案例8.1: Royal Ahold, N.V.
案例8.2 利文特股份有限公司
案例8.3审计人员
案例8.4 索马里共和国
案例8.5钻研
案例8.6帕玛拉特集团
案例8.7 澳大利亚小麦局
案例8..9 OAO Gazprom
案例8.10 塔塔集团财务有限公司
案例8.11印度特许会计师公会(ICAI)
案例8.7 OAO Gazprom
案例8.8塔塔集团财务有限公司
案例8.9印度特许会计师公会 案例8.10法国兴业银行
案例8.11内部审计师:穆罕默德"para" label-module="para">
案例8.12 泰光维娜
案例8.3 kasetKaset泰国糖业公司 496 2100433B
由俄克拉荷马州大学迈克尔·纳普教授编写、刘颖翻译的《审计学案例》涉及主题广泛,64个案例涉及八个主题:综合案例、高风险账户的审计、内部控制问题、会计人员的职业道德责任、独立审计师的职业道德责任、执业准则、职业问题和国际案例。
一、财务审计程序 1.根据审计工作计划或主管领导指示,确定审计事项; 2.审计处选派审计人员组成审计小组,编制审计方案,提前三天以上向被审计单位发出审计通知; 3.被审计单位根据审计通知的要求准备材料...
一、财务审计程序 1.根据审计工作计划或主管领导指示,确定审计事项; 2.审计处选派审计人员组成审计小组,编制审计方案,提前三天以上向被审计单位发出审计通知; 3.被审计单位根据审计通知的要求准备材料...
购房合同注意事项比较齐全。
罗宾斯《管理学》第九版笔记浙大山大东南大学等考研经典笔记
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅰ篇 绪论 第一章 管理者与组织导论 一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。 (2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。 (3)组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。 (4)管理者分类:基层管理者 中层管理者 高层管理者。 二、 什么是管理和管理者做什么 1、管理的定义: (1) 管理:通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果地完成工作。 (2) 效率:指以尽可能小的投入获得尽可能多的产出。 (方法) 效果:所从事的工作和活动有利于组织达到其目标。 (结果) 两者关系:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要做得尽可能有效率。低水平管理绝大多数是由于无效率 和无效果,或者是通过牺牲效率来取得效果。 2、管理的职能: (1)计划:确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分计
免费—浙大866862罗宾斯《管理学》第九版重点笔记Chapter19运营及价值链管理
Chapter 19 运营及价值链管理 1 第一节 什么是运营管理,它为什么重要 运营管理 ,对于将资源转化为最终产品和服务的转换过程进行的设计、运营和控制 每一个组织都具有一个将输入转换成输出并由此产生价值的运营系统 运营管理的重要性: 1. 运营管理涵盖服务业和制造业 2. 运营管理对于有效和高效率地管理生产非常重要 3. 运营管理对于组织进行成功的竞争具有战略作用 P541 图表 19-1 运营系统 一、服务业和制造业 制造型组织 ,生产有形商品的组织 服务型组织 ,生产的是以服务形式出现的无形输出的组织 二、管理生产率 生产率 ,商品或服务的全部产出除以生产这些产出所需的全部投入( 18·4) 爱德华·戴明指出:不是工人而是管理人员才是提高生产率的主要源泉 P543 图表 19-2 戴明关于管理层提高生产率的 14条原则 三、运营管理的战略作用 ⋯⋯它是建立和维持全球领先的组织总
该书针对我国证券市场中真实、典型的重大审计案例,研究其历史背景、发生的原因并总结其经验教训·对我国注册会计师执业、审计行业监管以及证券市场的制度建设与完善具有重要的参考价值和借鉴意义。
《审计案例源于中国证券市场》系统总结了我国证券市场建立以来的十二个典型的审计案例。其中每一个案例的发生,都对我国审计理论界与实务界产生了举足轻重的影响。《审计案例源于中国证券市场》针对这些审计案例,研究其历史背景、发生的原因并总结其经验教训,能使我们汲取一些有益的经验教训,从而可以少走弯路,少犯许多重复的错误。
《审计学案例》是高等学校会计学专业主干课程教材《审计学》的辅导书。全书主要内容有:审计目标与审计计划案例、审计风险与重要性、内部控制及评审案例、收入循环审计案例、支出循环审计案例、存货与固定资产循环审计案例、筹资与投资循环审计案例、货币资金审计案例、终结审计案例、审计报告案例、其他鉴证服务案例、职业道德与法律责任案例。
《审计学案例》侧重介绍西方会计制度下的审计案例,旨在提高学生对审计学基本理论的理解。《审计学案例》还可供在职人员参考使用。
第一章 审计目标与审计计划案例
案例1 菲亚达有限公司
案例2 圣保罗俱乐部
案例3 特里斯建筑公司
第二章 审计风险与重要性案例
案例1 米特公司
案例2 思文公司
案例3 大成公司
第三章 内部控制及其评审案例
案例1 永安计算机公司
案例2 绿色植物有限公司
案例3 卡罗尔公司
案例4 税务专员
第四章 收入循环审计案例
案例1 亚历山大公司
案例2 飞利尔公司
案例3 家乐百货
案例4 出租房地产
案例5 莫尔公司
案例6 西尔弗公司
案例7 阿森那公司
案例8 高为电子公司
案例9 海利有限公司
第五章 支出循环审计案例
案例1 雷诺公司
案例2 大华银行
案例3 发展银行
案例4 麦克唐纳公司
案例5 天下电影公司
案例6 艾姆布朗公司
案例7 联合化工厂
案例8 洛德
案例9 大和轮胎批发公司
案例10 嘉木影业
第六章 存货与固定资产循环审计案例
案例1 赛特有限公司
案例2 家家乐电器公司
案例3 三华电子公司
案例4 百利公司
案例5 扬江公司
案例6 安康建筑公司
案例7 东风汽车部件公司
案例8 保安公司
第七章 筹资与投资循环审计案例
案例1 吉利达公司
案例2 洁安公司
第八章 货币资金审计案例
案例 美嘉公司
第九章 终结审计案例
案例1 集美公司
案例2 山地有限公司
案例3 福达有限公司
第十章 审计报告案例
案例1 斯塔福公司
案例2 麦肯罗公司
案例3 联合公司
案例4 安县农业合作社
案例5 南区医院
案例6 马赛尔租赁公司
第十一章 其他鉴证服务案例
案例安森列公司
第十二章 职业道德与法律责任案例
案例国安证券
参考文献2100433B