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因此,华东调控分中心需要注重“认识自我,放眼未来”的协同发展,在“认识自我”方面,已经有很好的工作基础,对自身现状把握清晰;在“放眼未来”方面,需要进一步明确自身的发展愿景与使命,并在其指引下确立华东调控分中心“世界一流调度”建设的近期目标。这样方能远近兼顾,既远眺未来又着眼现实,以共同的理想激励华东人永攀新高。
三、业务模式的差距分析
华东电力调控分中心在业务模式方面,提出了以风险防控、运营绩效、绩效支撑、组织保障和理论储备五大平台为基础的华东电网高级调度中心总体架构,实现了电网的完全稳定控制,促进了多维度的电网安全风险防控体系的建设。通过重点解决滚动安全校核、综合智能预警、动态安全评估、控制辅助决策、协调稳定控制、风险评估决策和在线智能挖掘等关键技术问题,建设成了全方位网格化的风险防控体系,从调度运行对象即电网及其一/二次设备特性和运行状态(对象维度),调度运行各周期即短期、中期、长期过程(时间维度),调度运行中投人的要素即人、设备、管理体制(要素维度),外部自然环境(天气等)、政策环境(环境维度)等各维度将风险网格化。针对各网格风险,建设灵活可配置风险抵御技术和管理工具群,确保所有风险均得到网格化风险防控,把风险防控的理念融人日常业务运作中。
同时,华东高级调度中心建设开展了面向未来调度中心组织架构和业务蓝图的研究,完成了和高级调度中心目标相适应的业务蓝图、业务流程和组织体系框架设计,为进一步面向岗位和流程节点的组织体系优化整合奠定了基础。高级调度中心建设通过对调控分中心内的核心业务进行全面梳理,建立了适应调度中心需求的业务蓝图,并对核心业务开展所必备的50多项业务能力进行了全面界定;高级调度建设还对核心业务流程进行了梳理,明晰了业务间的逻辑关系,建立调控分中心的整体流程架构,对梳理后的37套业务流程进行了整合和优化,绘制了流程图,并编写了流程说明。通过业务蓝图和能力蓝图的设计、核心业务及流程的全面梳理,华东电力调控分中心建立了基于流程的未来的业务蓝图,实现了一次和二次专业的相互协同运作。
但是,华东在业务模式的分析评估方面仍存在不足,目前,各专业都会针对自己负责的指标开展分析,如网损、电压合格率、短路容量等指标,但分析偏重于统计,缺乏深人的原因挖掘,同时,指标分散在各个专业中,没有针对整体运营状况的总体分析,对整体业务能力提升的反馈作用支撑不足;对于新增业务或业务模式的改变,需要建立相应的机制或管理办法,对其保持密切关注,进行运行监视和在线分析,以形成经验积累,加速适应及改变过程。
《世界一流调度建设之路:华东电网实践》可供电力系统调度运行管理及相关专业工作人员阅读使用,也可供高等院校电力系统及其自动化专业师生学习参考。
《世界一流调度建设之路:华东电网实践》可供电力系统调度运行管理及相关专业工作人员阅读使用,也可供高等院校电力系统及其自动化专业师生学习参考。
电网调度正令是指电网调度的正式指令,该指令需要立即执行。电力调度是为了保证电网安全稳定运行、对外可靠供电、各类电力生产工作有序进行而采用的一种有效的管理手段。电力调度的具体工作内容是依据各类信息设备反...
电力调度是电力系统内部的一个组织机构即电网调度机构。也就是电网的发电、供电、用电运行组织、指挥、指导和协调中心。 电网调度机构是电网运行组织、指挥、指导和协调机构。各级调度机构分别由本级电网经营企业直...
握个手,我也是地调的调度员,已经在岗两年,也算是小有经验吧1、地调的工作涵盖面比较大,你刚工作,对于细枝末节的小点可以暂不关注,首先了解自己调度范围内的主网架和主要设备情况,如中国东部主要以500KV...
序
前言
第一篇 电网调度发展及挑战
第一章电网调度发展历程
第一节电网发展的几个阶段及其特点
第二节我国电网调度发展历程
第三节华东电网调度发展历程
第二章华东电网高级调度中心建设回顾
第一节华东电网高级调度中心概述
第二节高级调度中心的建设历程
第三节高级调度中心的总体架构
第四节高级调度中心建设成果
第三章调度中心面临的挑战
第一节我国电网发展的趋势、方向
第二节电网调度发展面临的新挑战
第三节华东电力调控分中心面临的主要挑战和战略选择
第四节华东建设“世界一流调度”的可行性
第二篇华东建设“世界一流调度”内涵研究
第四章“世界一流调度”内涵及分析
第一节“世界一流调度”内涵研究方法
第二节“世界一流调度”内涵分析
第三节“世界一流调度”的定义
第五章华东建设“世界一流调度”的发展定位
第一节未来愿景
第二节使命
第三节建设目标
第六章华东建设“世界一流调度”差距分析及提升方向
第一节华东建设“世界一流调度”的差距分析
第二节华东建设“世界一流调度”提升方向
第七章华东建设“世界一流调度”体系架构
第一节总体架构
第二节完善创新调度业务模式
第三节健全发展柔性组织管控
第四节设计实施人才保障工程
第五节研究搭建技术储备体系
第八章探索应用自适应管理机制
第一节设计背景及研究思路
第二节 自适应管理机制内涵研究
第三节华东电力调控分中心自适应管理机制方案设计
第四节华东建设“世界一流调度”自适应管理机制案例设计
第五节华东建设“世界一流调度”自适应管理机制建设路线图
第九章华东建设“世界一流调度”的指标评价体系
第一节华东建设“世界一流调度”的指标体系架构设计
第二节华东建设“世界一流调度”的指标体系设计
第三节华东建设“世界一流调度”的指标体系综合指数
第三篇华东建设“世界一流调度”具体实践
第十章无偏差调度能力建设
第一节风险防控能力建设
第二节状态认知能力建设
第三节保护在线整定和校核平台建设
第十一章创新型调度技术探索
第一节分布式状态估计研究
第二节调度智能分析决策系统建设
第三节大规模风电接入调度运行技术研究
第四节全领域继电保护故障信息主站系统研究
第十二章高质量调度中心建设
第一节频率控制体系建设
第二节自动电压控制系统建设
第三节多层级电能一体优化系统研究
第四节计算统一数据管理平台建设
第五节一体化统计分析平台建设
第十三章支撑能力建设
第一节人岗匹配程度
第二节一流调度支撑系统建设
附录A最佳实践调研
参考文献
序
前言
第一篇 电网调度发展及挑战
第一章电网调度发展历程
第一节电网发展的几个阶段及其特点
第二节我国电网调度发展历程
第三节华东电网调度发展历程
第二章华东电网高级调度中心建设回顾
第一节华东电网高级调度中心概述
第二节高级调度中心的建设历程
第三节高级调度中心的总体架构
第四节高级调度中心建设成果
第三章调度中心面临的挑战
第一节我国电网发展的趋势、方向
第二节电网调度发展面临的新挑战
第三节华东电力调控分中心面临的主要挑战和战略选择
第四节华东建设“世界一流调度”的可行性
第二篇华东建设“世界一流调度”内涵研究
第四章“世界一流调度”内涵及分析
第一节“世界一流调度”内涵研究方法
第二节“世界一流调度”内涵分析
第三节“世界一流调度”的定义
第五章华东建设“世界一流调度”的发展定位
第一节未来愿景
第二节使命
第三节建设目标
第六章华东建设“世界一流调度”差距分析及提升方向
第一节华东建设“世界一流调度”的差距分析
第二节华东建设“世界一流调度”提升方向
第七章华东建设“世界一流调度”体系架构
第一节总体架构
第二节完善创新调度业务模式
第三节健全发展柔性组织管控
第四节设计实施人才保障工程
第五节研究搭建技术储备体系
第八章探索应用自适应管理机制
第一节设计背景及研究思路
第二节 自适应管理机制内涵研究
第三节华东电力调控分中心自适应管理机制方案设计
第四节华东建设“世界一流调度”自适应管理机制案例设计
第五节华东建设“世界一流调度”自适应管理机制建设路线图
第九章华东建设“世界一流调度”的指标评价体系
第一节华东建设“世界一流调度”的指标体系架构设计
第二节华东建设“世界一流调度”的指标体系设计
第三节华东建设“世界一流调度”的指标体系综合指数
第三篇华东建设“世界一流调度”具体实践
第十章无偏差调度能力建设
第一节风险防控能力建设
第二节状态认知能力建设
第三节保护在线整定和校核平台建设
第十一章创新型调度技术探索
第一节分布式状态估计研究
第二节调度智能分析决策系统建设
第三节大规模风电接入调度运行技术研究
第四节全领域继电保护故障信息主站系统研究
第十二章高质量调度中心建设
第一节频率控制体系建设
第二节自动电压控制系统建设
第三节多层级电能一体优化系统研究
第四节计算统一数据管理平台建设
第五节一体化统计分析平台建设
第十三章支撑能力建设
第一节人岗匹配程度
第二节一流调度支撑系统建设
附录A最佳实践调研
参考文献2100433B
世界一流大学建设高校和世界一流学科建设高校一流学科名单
世界一流大学建设高校和 世界一流学科建设高校 一流学科名单 一、 世界一流大学建设高校 北京大学 、 中国人民大学 、清 华大学 、 北京 航空航天大学 、 北京理工大学 、 中国农业大学 、 北京师范大学 、 中央民族大学 、 南开大学 、 天津 大学 、 大连理工大学 、 吉林大学 、 哈尔滨工业大 学、 复旦大学 、 同济大学 、上 海交通大学 、 华 东师范大学 、 南京大学 、 东南大学 、 浙江大学 、 中国科学技术大学 、 厦门大学 、 山东大学 、 中国 海洋大学 、 武汉大学 、 华中科技大学 、 中南大学 、 中山大学 、 华南理工大学 、 四川大学 、 重庆大学 、 电子科技大学 、 西安交通大学 、 西北工业大学 、 兰州大学 、 国防科技大学 、 东北大学 、 郑州大学 、 湖南大学 、 云南大学 、 西北农林科技大学 、 新疆 大学 二、 世界一流学科建设高校
国网上海电力世界一流城市配电网建设全面启动
国网上海电力2016年即开展了与东京电力等世界一流城市电网企业的全面对标工作,学习借鉴国际先进管理理念和方法。2017年4月,结合国网上海电力与东京电力企业对标的契机,世界一流城市配电网建设在上海启步并随后全面启动。
本册为专用教材部分的《国家电网公司生产技能人员职业能力培训专用教材:电网调度》,金书共7个部分37章95个模块,主要内容包括电网调度运行基础知识,发电设备基础知识,电网结构及电力系统通信基础知识,电网调控,电网操作,电网异常处理,电网事故处理。《国家电网公司生产技能人员职业能力培训专用教材:电网调度》可作为供电企业电网调度工作人员的培调教学用书,也可作为电力职业院校教学参考书。
《电网调度与监控》共九章,包括概述、电网调度控制、电厂调度及操作、输变电设备调度操作、电网调度异常及事故处理、电网运行监视、电网监控异常及事故判断、典型调控一体化系统应用实例。
工程学科是"双一流"建设的重中之重。面向国家工业化一直是中国重点理工大学的核心使命。一流工程学科在引领中国经济高质量发展中具有重要的战略地位。中国建设世界一流工程学科有五大愿景:强化工程学科的优势与特色;强化工程学科的育人功能;强化高水平学科团队建设;强化学科创新能力;强化学科组织模式创新。中国建设世界一流工程学科面临四大挑战:团队建设、内容建设、经费支持、评价体系。