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前言
第1章 施工前准备工作
1.1 建设管理规划编制
1.2 水利工程建设征地与移民安置
第2章 项目综合管理
2.1 项目建章立制
2.2 项目管理组织
2.3 项目管理情况总结汇报
2.4 项目管理常用工具
2.5 项目管理常用表
第3章 项目招标投标管理
3.1 招标投标依据
3.2 招标范围及项目
3.3 招标方式
3.4 招标程序
3.5 提交招标书面报告备案
3.6 水利工程招标文件编制
3.7 招标信息用表
附件:水利工程施工监理招标文件示范文本
第4章 水利工程监理管理
4.1 监理主要依据
4.2 监理范围
4.3 监理单位实施监理的程序
4.4 监理业务实施
4.5 违规处罚规定
4.6 项目法人的有关规定
4.7 监理单位资质管理
4.8 监理工程师注册管理
附件:水利工程建设监理单位资质管理办法
第5章 质量管理
5.1 质量管理的主要依据
5.2 质量管理职责分工
5.3 开工条件审查
5.4 监理质量控制方法
5.5 施工过程质量控制
5.6 水利工程施工强制性条文规定
5.7 质量事故处理与处罚
5.8 质量管理常用图表
第6章 安全生产管理
6.1 水利工程安全生产主要依据
6.2 安全生产责任分工
6.3 安全生产监督管理
6.4 生产安全事故报告和调查处理
6.5 安全管理参考用表
第7章 进度管理
7.1 总体进度计划
7.2 施工进度计划
7.3 施工进度控制措施
7.4 施工暂停管理
7.5 工期的延误与提前
7.6 进度管理常用表
第8章 合同管理
8.1 合同分类
8.2 标准示范合同文本的应用
8.3 施工合同管理
8.4 合同管理应注意问题
8.5 合同费用支付流程
8.6 合同管理常用表
附件:勘测设计、监理和施工标准合同文本
第9章 工程变更与索赔
9.1 工程变更
9.2 工程索赔
9.3 价差处理
9.4 工程变更、索赔、价差常用表
第10章 考核奖励与惩罚
10.1 项目管理考核制度
10.2 项目考核与评比
10.3 先进申报及表彰
10.4 先进评选程序
10.5 项目惩罚制度
第11章 工程质量评定与验收
11.1 主要依据
11.2 质量评定
11.3 验收
11.4 单位工程验收工作大纲编制
第12章 水利工程档案管理
12.1 档案管理体制
12.2 收集与整理
12.3 归档与移交
12.4 档案验收
12.5 归档文件整理适用规范
12.6 水利工程档案管理常用图表
附录一 水利水电建设工程验收规程(SL 223—2008)
附录二 科学技术档案案卷构成的一般要求(GB/T 11822—2008)
附录三 中国人民保险公司建筑工程一切险保险单
参考文献
丁小平、拜振英、陈旭东、邓亚军、齐锡蕊等编著的《水利水电工程项目建设管理实用手册》以力求向工程建设管理人员提供简明实用、快捷查阅、内容具体的手册为宗旨,系统整理和编写工程建设实施阶段的主要工作内容和方法。本书简明扼要地叙述了水利工程施工建设管理过程中前期准备,招标投标,工程监理,质量、安全、进度、合同管理,变更处理,征地与移民安置,工程验收,档案管理等日常管理工作的基本内容和方法。
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做自己愿意做的事,觉得好就去做,水利水电工程是直接影响民生问题的事业,我也做水利的,干过施工,干过管理,现在在做建设单位,我觉得就蛮好,只要楼主自己喜欢就好,假如你自己不喜欢的话,还是乘早转行。随便干...
建造师级别 建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为:Constructor和Associate Constructor.一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度,由人事部...
论水利水电工程项目管理
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。
水利水电工程项目管理探讨
国家在"十二五"规划中明确指出,能源结构要突出水电、重点加强水利水电建设。本文首先分析了水电工程管理中存在的问题,然后又阐述了如何将现代的项目管理模式运用在水利水电工程管理工作中、使得水利水电工程又好又快的完成。
书名:新编水利水电工程项目竣工资料编制与规范管理实用手册
作者:邓和光
出版日期:2004年
出版社:安徽文化音像出版社
册数:全三卷
我国现行的工程项目建设管理体制:
实施建设监理制的重要目的之一是改革我国传统的工程项目建设管理体制,建立新型的工程项目建设管理体制。现行的工程项目建设管理体制是在政府有关部门的监督管理之下.由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
这种管理体制的建立,使我国工程项目建设管理体制与国际惯例实现了接轨,它比我国传统的管理体制具有许多优点。
(l)现行的工程项目建设管理体制形成了完整的项目组织系统
现行的工程项目建设管理体制,使直接参加项目建设的业主、承建商、监理单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地联系起来,形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。这个项目组织系统在政府有关部门的监督管理之下规范地、一体化地运行,必然会产生巨大的组织效应,对顺利完成工程项目建设将起巨大作用。
(2)现行的工程项目建设管理体制既有利于加强工程项目建设的宏观监督管理,又有利于加强工程项目的微观监督管理
现行的工程项目建设管理体制将政府有关部门摆在宏观监督管理的位置,对项目业主、承建商和监理单位实施纵向的、强制性的宏观监督管理,改变过去既抓工程建设的宏观监督,又抓工程建设的微观管理的不切合实际的作法,使他们能集中精力去做好立法和执法工作。加强了宏观监督管理。同时现行的管理体制在直接参加项目建设的监理单位与承建商之间又存在着横向、委托性的微观监督管理、使工程项目建设的全过程在监理单位的参与下得以科学有效地监督管理,加强了工程项目建设的微观监督管理。
这种政府与民间相结合、强制与委托相结合、宏观与微观相结合的工程项目监督管理模式,对提高我国工程项目管理水平起重要的作用。
交通器材和电料电器日新月异地发展,吴智德编著的《交电实用手册》是与《五金实用手册》配套的又一本工具书。《交电实用手册》共分七篇,即基础资料、基本材料、交通器材、机电产品、电工材料、电器制品及防爆电器等,参照国家有关新标准,详细介绍产品的基本特点、主要用途、外形结构和品种规格。