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前言
第一部分: 室内设计业务的展开
第1章:初步阶段
为什么要创建自己的设计事务所?
你愿意为事业而牺牲吗?
你具备创业的条件吗?
基本计划的制定
商业策划VS 战略规划强生咨询公司
前瞻性思考:皮特尔森阿尔塞设计小组
策略性地思考:卡尔森盖斯特室内设计服务公司
财务规划
合理的组织架构:Daroff Design室内设计公司 DDI Architects建筑设计公司
筹建支出:决定你的价值
保护你的业务:保险和合同
风险预防:购买保险
完整的合同=盈利的项目
设立办事处
位置,位置,位置
回顾历史,面向未来
后见之明:如果今天我要开办公司
第二章:结构和支持
团队的建设
推动他们的积极性:拉博设计公司
招聘员工:寻找团队成员
开始:工作室2030
开源节流
可避免错误雇佣的策略
单独行动:孤独的创业者
单飞:帕特森别墅设计公司
进行中:设计团队的结构和项目管理
“过程”能生巧:苏西霍纳有限公司
按部就班:舒特格德曼零售公司
团结起来:与合作伙伴和顾问协作
典范:生态工程工作室
供需:销售商和供应商
学会喜欢你的合作伙伴(一):布洛克联营设计咨询公司
学会喜欢你的合作伙伴(二):伦瓦尔室内设计有限公司
双向道:库伯泰克标志和平面设计公司
客户和顾客
了解你的客户
不断沟通:达菲设计集团
保持独营:阿迪索设计有限公司
解码设计过程:史蒂文米勒设计工作室
建立长期合作关系:SJvD设计公司
第三章:现代商务的沟通和技术
你是谁 ?品牌的创建
什么是品牌?
十年设计:JJ 福克设计公司
重新定位,重新命名,重新塑造:帕拉第奥
市场调研:市场营销和公共关系
成为专业人员:社交和专门机构
技术的整合
有线实践
“沟通交流”的企业:多莫斯设计集团
登录因特网
走向全球,走向多变:清晰的零售咨询
利用网络做市场调查:瑞泽武数字公司
通过网络进行营销:莫里诺设计合作伙伴公司
紧跟时代:斯里弗设计公司
成为一名专业人员:职业道德
职业道德:设计师家具展览馆
做一名专业人士:营业执照和许可证
第二部分:你生意的可持续发展
第四章:让你的生意上一个台阶
决定扩张的时机
决定企业扩张的手段
自己去闯荡,却不被孤立:马赛克设计工作室
正确地跃进:凯特琳设计公司
以更深刻的眼光看越发复杂的发展方式
决定特许经营
取得经销权
评估一项经销权:需要回答的问题
实践中的特许经营:室内设计
让我们获得经销权
寻找合适的组合:元素VI室内设计公司
所有权的过渡:合同办公经销公司
住宅的根源:芭芭拉古德曼设计公司
A B=C:兼并与收购
购入:拉里威尔逊设计联合公司
企业兼并的筹备
一个成功的未来:可持续发展
系列成功:科尔马丁内斯柯蒂斯联合公司
顺应潮流:曼奇尼达菲
面向更多的机遇:威尔逊联合公司
赠言:管理公司长期发展的六十二条指导
第五章:从小型公司向大中型公司的过渡
向开始冲刺:戴安娜波伊尔室内设计公司
将计划写在纸上
团队培训
雇佣和寻找:创造力室内设计公司
人事资源管理:向外界寻求帮助
制定政策和员工指南
员工福利
管理企业的发展和进步
在西雅图成功:环境健康安全设计公司
额外的责任:塞克瑞斯特联合设计公司
第三部分 最终的游戏
第六章:规划未来
从经验中学习:KSA室内设计事务所
前瞻性的思考
规划的价值
接下来:继承计划
一个有关继承的行动计划
创建一个领导交接机制
成功的继承:三重奏设计小组和大卫米切尔设计公司
结论
附件A:ASID(美国室内设计师协会)室内设计服务协议样本
附件B:《美国室内设计师协会职业道德和职业行为准则》
注释
参考书目2100433B
作者:(美)特里·L·毛雷尔(Terri L.Maurer) 凯蒂·威克斯(Katie Weeks) 译者:刘雅羲
特里·L·毛雷尔(Terri L.Maurer),是美国室内设计师协会成员、美国室内设计师协会前任主席,也是一名业务顾问、商业室内设计师、作者、演讲人和教育家。她长期居住于美国俄亥俄州的亚克朗市。她是毛雷尔设计小组的所有者,也是毛雷尔咨询机构主席。
凯蒂·威克斯(Katie Weeks),《生态结构》(eco—structure)杂志主编、资深的设计撰稿人和编辑。曾经是《合同与协议》杂志(Contract)的编辑,以及美国室内设计师协会ICON杂志编辑委员会成员。
你是否希望拥有自己的公司?发展你的公司?或者通过管理技能的提升扩展你公司的业务?为了成为一名成功的室内设计师,你必须掌握基本的经营和管理技能。《室内设计实践——商业机制的成功案例研究》根据室内设计师的需求,为他们提供了重要的经营管理教程。本书详实地描述了如何规划室内设计业务,如何建构室内设计工作室,以及如何将你的现有业务推向成功。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
第一篇 个人礼仪1 讲究礼貌 语言文明2 规范姿势 举止优雅3 服饰得体 注重形象第二篇 家庭礼仪1 家庭和睦 尊重长辈2 情同手足 有爱同辈第三篇 校园礼仪1 尊重师长 虚心学习2 团结同学 共同进...
电厂图书目录
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工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
内容简介
你是否希望拥有自己的公司?发展你的公司?或者通过管理技能的提升扩展你公司的业务?为了成为一名成功的室内设计师,你必须掌握基本的经营和管理技能。《室内设计实践——商业机制的成功案例研究》根据室内设计师的需求,为他们提供了重要的经营管理教程。本书详实地描述了如何规划室内设计业务,如何建构室内设计工作室,以及如何将你的现有业务推向成功。
《室内设计应用案例精选:办公商业》由众多正在一线进行设计的优秀设计师自身实践作品组成,区别于知名设计师作品展示的写法,以项目为出发点,着重设计的实践应用,直接可以成为读者学习和借鉴的手册。《室内设计应用案例精选:办公商业》的所有项目简介清晰,资料齐全。随书附赠案例文件的平面图、立面洋图的施工图电子文件,对于室内设计专业的学生及初级、中级设计人员具有很强的指导意义。
江苏 淮安 东方国际广场
6万余㎡的区域商业改造项目,项目位于淮安商业繁华地段,初期开发商定位高档购物中心,但经过WZ威智人缜密、认真、系统的调研,此商圈为批发业态商圈,不适合开发定位高端购物中心,同时通过详实的数据,并依此形成完善的市场定位策划报告,将商业定位为专业服装市场,最后通过市场的历练证明,项目在营销过程中顺风顺水,一举开业前招商突破93.6%,销售15天突破4.5亿。
山西大同新海盛服饰商厦
该项目位于大同市新新兴的城南商圈,其前身处于老城区。新海盛总建筑面积10万余平米,由3栋主体商业楼组成。城南商圈是市政府主导的承接老商圈搬迁升级改造的新兴商业区域,位于市郊,离中心城区距离较远,且大同市整体商业开发体量极度饱和,仅区域内直接竞争项目就多达10多个近200万平米的体量,竞争空前激烈。威智人经过细致的调研和数据分析,结合项目3栋楼相对独立的现状,分别定位为品牌服装、时尚服饰、居家生活三座各具特色又紧密相连的业态组合,实现了错位经营,受到广大商户的追捧,快速实现招商。该项目已于2013年11月份开业。
北京大兴玫瑰城购物中心
该项目位于4号线地铁枣园站,离地铁枣园站出口50米,总建筑面积10万平米,该项目为大兴区政府扶持项目,前身为玫瑰城服装市场和玫瑰城家具广场,是为了适应大兴商业的整体升级而进行的改造项目,WZ威智人全面介入,进行系统化全程运作。通过科学的布局和完美的规划,重塑项目的商业合理空间,运用超前的规划设计和一流团队,更有完美的推广策略,市场反应对项目有着极高的认同度,一经入市就被疯狂抢购,该项目于2011年9月28日开业。
洛阳开元精品服饰广场
该项目位于洛阳市洛龙区开元大道与龙门大道交口。洛龙区是洛阳着重发展的新区,各项城市配套正处于逐步完善当中,城区人口总量不足,其原有的关林商圈是以建材、小商品、服装等批发为主,而该项目处于此商圈的边缘地带,能够“做什么”的问题极大的困扰了开发商,因此该项目烂尾了5年之久。威智人接手项目之后,从消费者消费需求入手,结合市面上各业态的定量调查分析,精确定位为中端精品服饰市场。项目一经推出便引发了当地投资人的抢购热潮和经营户的强烈追捧,3个月内实现3个亿的销售回款,招商率达到90%以上。项目于2013年10月份开业。
山西运城今日温州城
34699㎡的商业体量,WZ威智人经过系统精准的市场调研,出具系统的前期策划报告。本案开发商并依此为依据做好项目执行方案,保证了项目中后期的全程系统操盘。现已成为运城本地及周边县城的综合类综合市场。
北京 美地亚家具建材城
该项目地处大兴旧宫西口,距国家航天部300米,地铁通州线仅1000米,同时快速1和729、750等公交站口,总体量为38000余平米,前身为旧宫三产农贸市场,为了更好的适应商业发展的整体改造项目,经过WZ威智人认真、详实、严谨、客观的市场调研和精准的数据分析,改变了原项目定位购物中心,给出了市场报告和数据分析,同时对于项目重新动线设计、铺位设计和业态的分类、品牌的模拟排位,然后根据营销节点落地策划、招商,在开业前商家入住率93.2%。
江苏 姜堰 华东五金城
45万㎡政府支持的特色五金机电市场,地处苏中姜堰市,历经5年辉煌发展,成为国内五金机电采购中心。