前言

第一部分： 室内设计业务的展开

第1章：初步阶段

为什么要创建自己的设计事务所？

你愿意为事业而牺牲吗？

你具备创业的条件吗？

基本计划的制定

商业策划VS 战略规划强生咨询公司

前瞻性思考：皮特尔森阿尔塞设计小组

策略性地思考：卡尔森盖斯特室内设计服务公司

财务规划

合理的组织架构：Daroff Design室内设计公司 DDI Architects建筑设计公司

筹建支出：决定你的价值

保护你的业务：保险和合同

风险预防：购买保险

完整的合同=盈利的项目

设立办事处

位置，位置，位置

回顾历史，面向未来

后见之明：如果今天我要开办公司

第二章：结构和支持

团队的建设

推动他们的积极性：拉博设计公司

招聘员工：寻找团队成员

开始：工作室2030

开源节流

可避免错误雇佣的策略

单独行动：孤独的创业者

单飞：帕特森别墅设计公司

进行中：设计团队的结构和项目管理

“过程”能生巧：苏西霍纳有限公司

按部就班：舒特格德曼零售公司

团结起来：与合作伙伴和顾问协作

典范：生态工程工作室

供需：销售商和供应商

学会喜欢你的合作伙伴（一）：布洛克联营设计咨询公司

学会喜欢你的合作伙伴（二）：伦瓦尔室内设计有限公司

双向道：库伯泰克标志和平面设计公司

客户和顾客

了解你的客户

不断沟通：达菲设计集团

保持独营：阿迪索设计有限公司

解码设计过程：史蒂文米勒设计工作室

建立长期合作关系：SJvD设计公司

第三章：现代商务的沟通和技术

你是谁 ？品牌的创建

什么是品牌？

十年设计：JJ 福克设计公司

重新定位，重新命名，重新塑造：帕拉第奥

市场调研：市场营销和公共关系

成为专业人员：社交和专门机构

技术的整合

有线实践

“沟通交流”的企业：多莫斯设计集团

登录因特网

走向全球，走向多变：清晰的零售咨询

利用网络做市场调查：瑞泽武数字公司

通过网络进行营销：莫里诺设计合作伙伴公司

紧跟时代：斯里弗设计公司

成为一名专业人员：职业道德

职业道德：设计师家具展览馆

做一名专业人士：营业执照和许可证

第二部分：你生意的可持续发展

第四章：让你的生意上一个台阶

决定扩张的时机

决定企业扩张的手段

自己去闯荡，却不被孤立：马赛克设计工作室

正确地跃进：凯特琳设计公司

以更深刻的眼光看越发复杂的发展方式

决定特许经营

取得经销权

评估一项经销权：需要回答的问题

实践中的特许经营：室内设计

让我们获得经销权

寻找合适的组合：元素VI室内设计公司

所有权的过渡：合同办公经销公司

住宅的根源：芭芭拉古德曼设计公司

A B=C：兼并与收购

购入：拉里威尔逊设计联合公司

企业兼并的筹备

一个成功的未来：可持续发展

系列成功：科尔马丁内斯柯蒂斯联合公司

顺应潮流：曼奇尼达菲

面向更多的机遇：威尔逊联合公司

赠言：管理公司长期发展的六十二条指导

第五章：从小型公司向大中型公司的过渡

向开始冲刺：戴安娜波伊尔室内设计公司

将计划写在纸上

团队培训

雇佣和寻找：创造力室内设计公司

人事资源管理：向外界寻求帮助

制定政策和员工指南

员工福利

管理企业的发展和进步

在西雅图成功：环境健康安全设计公司

额外的责任：塞克瑞斯特联合设计公司

第三部分 最终的游戏

第六章：规划未来

从经验中学习：KSA室内设计事务所

前瞻性的思考

规划的价值

接下来：继承计划

一个有关继承的行动计划

创建一个领导交接机制

成功的继承：三重奏设计小组和大卫米切尔设计公司

结论

附件A：ASID（美国室内设计师协会）室内设计服务协议样本

附件B：《美国室内设计师协会职业道德和职业行为准则》

注释

参考书目2100433B