一、精干高效，构建“创新兆光”在董事会的领导下, 兆光公司 坚持走改革创新之路，全面推进体制创新、管理创新和科技创新。基建方面，采用国际先进的“EPC”交钥匙工程模式；生产经营方面，在全国电力行业首家全面实施“一体化管理、市场化运营”全委托模式。在册员工190名，班子成员4名，管理机构5个。

二、诚信为先，打造“服务兆光”公司把“厚道做人、诚信做事、严于律已、宽以待人”作为企业的行为准则，将“以服务的方式搞管理”的理念贯穿于每位员工的工作中，立足于“以真诚换真诚”、“以友爱换友爱”。始终遵循：要想他人不违约，首先不违约；要想他人为业主提供优质服务，业主首先要优质服务于他人。正是这种真诚友爱，营造了“诚信和谐”的企业氛围，也正是这种市场化运作和人性化管理，有效提高了工作效率。

三、预防为主，实现“安全兆光”公司强调“安全生产、以人为本”，提出“像关心亲人一样关心我们的员工，像爱护孩子一样爱护我们的设备”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，努力提升安全生产水平，确保机组安全稳定运行。不仅实现了基建零事故，而且机组投产运营以来，安全生产各项指标一直保持良好，特别是近几年在燃煤紧缺、长期燃用发热量远远低于设计值的劣质煤的情况下，兆光始终确保了设备的健康稳定，可靠运行。

四、节能环保，致力“绿色兆光”兆光公司遵循环保、节水、可持续发展的理念，以高起点、高标准的企业发展思路，全面实施“绿色山西”的可持续发展战略。运用直接空冷、闭路循环节水工程，比传统水冷方式节水80%；运用五套污废水处理系统,实现污水“零”排放；运用国际成熟的石灰石湿法脱硫，脱硫效率大于95%；配备高效静电除尘器，除尘效率大于99.6%；立足于打造“花园里的工厂”、“工厂里的花园”，公司占地面积为49.4万平方米，实际绿化面积约为15.3万平方米，其中栽植花、灌、乔木18万株，绿地率达31%，绿化覆盖率33%。

五、以文化人，塑造“和谐兆光”兆光公司始终把凝聚人心、挖掘人的潜能作为企业管理和发展的核心，把企业文化建设和精神文明建设作为公司发展的灵魂，力足于培育和造就一支高素质的员工队伍，注重人文关怀、政治关怀、文化关怀、生活关怀，工作实践中总结提炼了兆光特色的企业文化，以“和谐兆光大家庭”文化一体化战略促进管理一体化。

兆光公司投产以来，依托先进的管理理念与管理机制，各项经济技术指标优良，对山西南网500KV网架的稳定运行发挥出强有力的支撑作用，并有效推动了地方区域经济与社会发展。我们将秉承团结奋斗，开拓创新的进取精神，全面推行精细化管理，努力提高企业综合实力，切实走出一条具有兆光特色的电力企业管理之路，节能，环保、文明、高效，为山西经济的发展做出更大贡献。

电厂规划总容量3000MW，分三期建成，一期工程为2×300MW机组，已于2005年9月竣工投产。二期和三期均按2×600MW机组规划。 兆光公司位于山西临汾地区霍州市，紧邻霍侯一级公路，并与贯穿全省的南同蒲复线铁路和大运高速公路隔河相望、多桥相连。公司地处“霍西煤田”腹部和山西省中南部电力网架枢纽及负荷中心，毗邻汾河、地面开阔，交通便利、水源就近、煤源丰富、具备建设大型坑口电厂得天独厚的条件。 已建成的兆光公司一期2×300MW机组工程总投资25.4亿元人民币，2004年二月底完成地基处理，两台机组先后于 2005年7月30日和9月29日投产，工期分别为17个月和19个月，比颁定额工期提前14个月和20个月,取得了安全、质量、工期、工艺的全优目标，创电力基建优秀水平。124项单位工程全部优良，烟囱工程、#1汽机基座、#2汽机基座、#1空冷基柱、#2空冷基柱等三项五件工程为评为精品工程。2台机组在整套试运行期间，各项指标均达到优良，#1机组实现锅炉水压、锅炉风压、电除尘器升压、热控DCS系统充电、空冷系统抽真空、汽轮机扣缸、汽轮机冲转、厂用电系统带电、发电机并网发电、168小时满负荷试运行等十个一次成功。在一期工程建设的同时，我们就已开始着手二期2×600MW机组扩建项目。公司二期扩建项目将在国内首次采用国产化的600MW超临界双缸双排汽直接空冷机组 这是认真执行国家“提高机组效率，促进技术升级”产业政策具体体现。二期项目正在等待国家发改委核准。 兆光发电有限责任公司，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，大胆尝试“一体化管理、契约式经营全委托模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，不仅在工程建设中，全面推行招投标制、项目负责制、工程监理制、设备监造制以及合同管理制等行之有效的现代管理制度，实行了设计、施工、监理及设备管理等方面的外委招标，而且通过招标方式，将生产运行、设备维护、物资仓储以及物业管理都以“契约式”管理方式对外承包，集合社会化的人力资源并通过企业的一体化管理，实现公司健康、高效、安全运行，用市场化运作和人性化管理有效地促进了企业效益与效率的提高。在经营管理中，兆光公司奉行“诚信理念，打造“和谐兆光”品牌，在兆光没有推诿、扯皮，有的只是“管理就是服务的先进理念；没有责权不明、擅自决断，有的只是遵章守纪、照章办事的良好新风没有懈怠、懒惰，有的只是身累心不累的特殊感觉；没有官僚主义、高高在上，有的只是忘我工作，身体力行和与普通员工同甘苦共患难的优良作风。兆光公司以管理机 制新、建设进度快、工程质量优、安全零事故，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。 兆光项目工程设计遵循环保、节水、可持续发展的理念，以高起点、高标准的企业发展思路，全面实施“绿色山西”的可持续发展战略。运用直接空冷、闭路循环节水工程，比传统水冷方式节水80%；运用层层废水处理系统,对工业废水、化学废水、生活污水、煤水污水等进行处理，重复使用，降级使用，实现水污染“零”排放；运用国际成熟的石灰石湿法脱硫，脱硫效率大于95%；配备双室四电场静电除尘器，除尘效率大于99.6%。 兆光一期工程的建成投产，极大地缓解了山西南部特别是临汾地区的用电紧张状况，促进山西南部经济与社会的发展，同时对山西南网500KV网架起到强有力的支撑作用，对于山西南部电网的稳定运行有着十分重要的意义以一期工程的竣工投产为新起点，兆光公司正在搞好生产经营工作的同时，全力推进二期建设，以坚定的信心，必胜的信念，蓬勃的朝气，走一条具有兆光特色的电力企业管理之路，努力建设一个节能、环保、文明、高效的新型能源基地。

2021年6月，中共山西兆光发电有限责任公司行政支部委员会被授予山西省“全省先进基层党组织”荣誉称号。

山西阳光发电有限责任公司位于阳泉市平定县境内，距阳泉市区15公里。其前身为山西阳泉第二发电厂，是国家“八五”重点建设工程，总投资约55亿元人民币，总装机容量为4台30万千瓦凝汽式燃煤发电机组。工程于1993年12月开工建设，于1999年11月全部投产发电。电厂用煤由阳泉煤业集团有限公司和地方煤供给，主要由公路进行运输。水源取自娘子关泉域，由改扩建后的平定提水工程供给。2006年4月18日，公司4台机组脱硫除尘工程正式开工建设，2007年9月4台机组烟气脱硫系统全部投入运行，成为山西省首家一次性完成全部机组脱硫改造的百万千瓦级火力发电厂。

2005年10月，获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第一批全国文明单位”荣誉称号。

2021年6月，中共山西阳光发电有限责任公司机炉车间支部委员会被授予山西省“全省先进基层党组织”荣誉称号。

1999年7月，山西国际电力集团公司和山西省电力公司按9：1的出资比例，在山西省电力行业首家打破垄断实施规范化公司制改组，山西阳泉第二发电厂改制为山西阳光发电有限责任公司。

2003年1月，山西通宝能源股份有限公司受让山西国际电力集团公司所持阳光发电公司90%的全部股权，成为阳光发电公司的控股股东；2007年6月，山西通宝能源股份有限公司正式收购山西省电力公司10%的股权，山西阳光发电有限责任公司成为山西通宝能源股份有限公司的全资子公司。

山西阳光发电公司在主营管理本厂4×300MW机组的同时，充分发挥自身管理、技术、人员方面的优势，创新经营管理模式，积极寻求新的效益增长点，大力拓展外部专业化承运电站市场，走可持续发展之路，相继承包了山西兆光发电有限责任公司一期2×300MW和二期2×600MW机组运行项目，山西耀光煤电有限责任公司2×200MW机组辅控运行项目以及山西同华电力有限公司轩岗电厂2×660MW机组运行项目。公司还担负着向阳泉市及平定县采暖供热任务，至2010年底供热规模已达700万米2。

多年来，公司历届领导班子励精图治，务实创新，使公司的社会效益和经济效益不断提高，先后获得了全国一流火力发电厂、首批全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国厂务公开工作先进单位、全国劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、国家级“守合同、重信用”单位以及山西省文明和谐标兵单位、省先进基层党组织、省五一劳动奖状、省依法治理先进单位等多项国家级、省级荣誉称号，为阳泉地方经济的健康快速发展做出了贡献。