电厂规划总容量3000MW，分三期建成，一期工程为2×300MW机组，已于2005年9月竣工投产。二期和三期均按2×600MW机组规划。 兆光公司位于山西临汾地区霍州市，紧邻霍侯一级公路，并与贯穿全省的南同蒲复线铁路和大运高速公路隔河相望、多桥相连。公司地处“霍西煤田”腹部和山西省中南部电力网架枢纽及负荷中心，毗邻汾河、地面开阔，交通便利、水源就近、煤源丰富、具备建设大型坑口电厂得天独厚的条件。 已建成的兆光公司一期2×300MW机组工程总投资25.4亿元人民币，2004年二月底完成地基处理，两台机组先后于 2005年7月30日和9月29日投产，工期分别为17个月和19个月，比颁定额工期提前14个月和20个月,取得了安全、质量、工期、工艺的全优目标，创电力基建优秀水平。124项单位工程全部优良，烟囱工程、#1汽机基座、#2汽机基座、#1空冷基柱、#2空冷基柱等三项五件工程为评为精品工程。2台机组在整套试运行期间，各项指标均达到优良，#1机组实现锅炉水压、锅炉风压、电除尘器升压、热控DCS系统充电、空冷系统抽真空、汽轮机扣缸、汽轮机冲转、厂用电系统带电、发电机并网发电、168小时满负荷试运行等十个一次成功。在一期工程建设的同时，我们就已开始着手二期2×600MW机组扩建项目。公司二期扩建项目将在国内首次采用国产化的600MW超临界双缸双排汽直接空冷机组 这是认真执行国家“提高机组效率，促进技术升级”产业政策具体体现。二期项目正在等待国家发改委核准。 兆光发电有限责任公司，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，大胆尝试“一体化管理、契约式经营全委托模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，不仅在工程建设中，全面推行招投标制、项目负责制、工程监理制、设备监造制以及合同管理制等行之有效的现代管理制度，实行了设计、施工、监理及设备管理等方面的外委招标，而且通过招标方式，将生产运行、设备维护、物资仓储以及物业管理都以“契约式”管理方式对外承包，集合社会化的人力资源并通过企业的一体化管理，实现公司健康、高效、安全运行，用市场化运作和人性化管理有效地促进了企业效益与效率的提高。在经营管理中，兆光公司奉行“诚信理念，打造“和谐兆光”品牌，在兆光没有推诿、扯皮，有的只是“管理就是服务的先进理念；没有责权不明、擅自决断，有的只是遵章守纪、照章办事的良好新风没有懈怠、懒惰，有的只是身累心不累的特殊感觉；没有官僚主义、高高在上，有的只是忘我工作，身体力行和与普通员工同甘苦共患难的优良作风。兆光公司以管理机 制新、建设进度快、工程质量优、安全零事故，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。 兆光项目工程设计遵循环保、节水、可持续发展的理念，以高起点、高标准的企业发展思路，全面实施“绿色山西”的可持续发展战略。运用直接空冷、闭路循环节水工程，比传统水冷方式节水80%；运用层层废水处理系统,对工业废水、化学废水、生活污水、煤水污水等进行处理，重复使用，降级使用，实现水污染“零”排放；运用国际成熟的石灰石湿法脱硫，脱硫效率大于95%；配备双室四电场静电除尘器，除尘效率大于99.6%。 兆光一期工程的建成投产，极大地缓解了山西南部特别是临汾地区的用电紧张状况，促进山西南部经济与社会的发展，同时对山西南网500KV网架起到强有力的支撑作用，对于山西南部电网的稳定运行有着十分重要的意义以一期工程的竣工投产为新起点，兆光公司正在搞好生产经营工作的同时，全力推进二期建设，以坚定的信心，必胜的信念，蓬勃的朝气，走一条具有兆光特色的电力企业管理之路，努力建设一个节能、环保、文明、高效的新型能源基地。