石油企业人力资源管理实用手册简介

目录 第一篇石油化工企业人力资源战略规划 第一章石油化工企业人力资源管理 第二章石油化工企业人力资源战略的形成 第三章石油化工企业人力资源战略类型 第四章石油化工企业人力资源战略实施 第五章石油化工企业人员流程 第六章石油化工企业员工考核与奖励 第七章石油化工企业员工关系 第八章石油化工企业人力资源战略的评估 第二篇石油化工企业员工培训管理 第一章石油化工企业人力资源开发与培训 第二章石油化工企业员工培训的观念、目的与原则 第三章石油化工企业员工培训战略与培训政策 第四章石油化工企业员工培训资源建设与管理 第五章石油化工企业员工培训课程开发流程与技巧 第六章石油化工企业员工日常培训运营管理 第三篇石油化工企业员工任用 第一章石油化工企业员工工作分析概论 第二章石油化工企业员工工作分析的方法 第三章石油化工企业员工工作分析的实施程序 第四章石油化工企业员工工作设计 第五章石油化工企业员工组织设计 第六章石油化工企业员工招募概论 第七章石油化工企业员工招募过程管理 第八章石油化工企业员工招募方式与渠道 第四篇石油化工企业员工绩效管理 第一章石油化工企业员工绩效管理的基本原理 第二章石油化工企业员工绩效管理制度的建立 第三章石油化工企业员工绩效管理的实施 第四章石油化工企业员工绩效管理沟通 第五章石油化工企业员工绩效管理的几种模式石油化工企业薪酬福利管理 第一章石油化工企业薪酬与薪酬管理 第二章石油化工企业战略性薪酬管理 第三章石油化工企业职位薪酬体系 第四章石油化工企业技能、能力薪酬体系 第五章石油化工企业薪酬水平及其外部竞争性 第六章石油化工企业薪酬结构的设计 第七章石油化工企业绩效奖励与认可计划 第八章石油化工企业员工福利管理 第九章石油化工企业特殊员工群体的薪酬管理 第十章石油化工企业薪酬预算、控制与沟通 第六篇石油化工企业劳动关系管理 第一章石油化工企业劳动关系与管理 第二章石油化工企业劳动关系管理制度的建立 第三章石油化工企业劳动合同管理 第四章石油化工企业劳动争议管理 第五章石油化工企业职业安全卫生管理 第七篇石油化工企业员工职业生涯规划 第一章石油化工企业员工选拔概论 第二章石油化工企业员工选拔的内在原理 第三章测评方法在员工选拔中的应用 第四章面试在员工选拔中的应用 第五章石油化工企业员工录用决策 第六章石油化工企业员工流动管理的一般原理 第七章石油化工企业员工的职业生涯规划 第八章石油化工企业员工流入管理 第九章石油化工企业员工内部流动管理 第十章石油化工企业员工流出管理 第八篇石油化工企业人力资源管理案例分析2100433B

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石油企业人力资源管理实用手册造价信息

市场价
信息价
询价

石油沥青玛蹄酯

规格型号：
产品特点:耐热度45;品种:石油沥青玛蹄脂
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
祥和
材料税率：
13%
供应商：
祥和防水防腐涂料有限公司驻湘潭工程部
报价时间：
2022-12-07

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石油沥青玛蹄酯

规格型号：
产品特点:耐热度73;品种:石油沥青玛蹄脂
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
祥和
材料税率：
13%
供应商：
祥和防水防腐涂料有限公司驻湘潭工程部
报价时间：
2022-12-07

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水中石油类标样

规格型号：
1000mg/l
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市科力易翔仪器设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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水中石油类标样

规格型号：
1000mg/l
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
苏州赛力威仪器设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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水中石油类标样

规格型号：
1000mg/l
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
苏州海云天仪器仪表有限公司
报价时间：
2022-12-07

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柴油

规格型号：
0号(Ⅵ)
价格行情：
材料单位：
t
材料税率：
地区时间：
东莞市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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柴油

规格型号：
0#(VI)
价格行情：
材料单位：
kg
材料税率：
地区时间：
江门市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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柴油

规格型号：
价格行情：
材料单位：
kg
材料税率：
地区时间：
云浮市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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柴油

规格型号：
0#
价格行情：
材料单位：
kg
材料税率：
地区时间：
佛山市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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柴油

规格型号：
0﹟ 国标Ⅵ号
价格行情：
材料单位：
kg
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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石油企业人力资源管理实用手册常见问题

人力资源管理,工商企业管理,工程造价哪个比较好

工程造价，比较容易找工作，专业性强，但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理，如果进国企、外企、合资企业，还有点前途。工商企业管理，如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了（这个专业很费钱）。
人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...

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石油企业人力资源管理实用手册文献

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

格式：pdf

大小：266KB

页数： 3页

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.

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现代企业人力资源管理

格式：ppt

大小：266KB

页数：未知

现代企业人力资源管理——第一部分：人力资源管理综述，第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩，第三部分：人力资源管理实务与方法，第四部分：现代企业人力资源管理。ppt格式，76页。

在线阅读立即下载

人力资源管理实用手册本书简介

《人力资源管理实用手册》紧扣人力资源管理实务，把最新的理论和最前沿的实践紧密地结合起来，以期对企业用人的指导更有操作性。二是全面充实、细致周到。《人力资源管理实用手册》包括了对人力资源管理最重要的几个方面的介绍：选人、留人、育人、励人、用人、管人、治人，内容系统全面，是一部企业人力资源管理必备的参考书。三是通俗易懂、不搞玄虚。作者本着通俗易懂的原则编写《人力资源管理实用手册》，力求内容丰富多彩、重点突出，让企业管理者在使用时得心应手。

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石油钻探企业高处作业安全实用手册内容简介

《石油钻探企业高处作业安全实用手册》介绍了高处作业的基本常识和石油钻井现场常见的高处作业及安全管理要求。同时，梳理了钻井现场高处作业典型不安全行为和隐患，对钻井现场发生的高处作业典型事故案例进行了剖析。 《石油钻探企业高处作业安全实用手册》可作为石油钻井系统一线员工学习高处作业安全知识的教材，也可作为各级安全管理人员了解、查阅高处作业相关知识及作业安全管理要求的参考资料。

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房地产企业人力资源管理实用手册简介

目录 第一篇房地产企业人力资源战略规划 第一章房地产企业人力资源管理 第二章房地产企业人力资源战略的形成 第三章房地产企业人力资源战略类型 第四章房地产企业人力资源战略实施 第五章房地产企业人员流程 第六章房地产企业员工考核与奖励 第七章房地产企业员工关系 第八章房地产企业人力资源战略的评估 第二篇房地产企业员工培训管理 第一章房地产企业人力资源开发与培训 第二章房地产企业员工培训的观念、目的与原则 第三章房地产企业员工培训战略与培训政策 第四章房地产企业员工培训资源建设与管理 第五章房地产企业员工培训课程开发流程与技巧 第六章房地产企业员工日常培训运营管理 第三篇房地产企业员工任用 第一章房地产企业员工工作分析概论 第二章房地产企业员工工作分析的方法 第三章房地产企业员工工作分析的实施程序 第四章房地产企业员工工作设计 第五章房地产企业员工组织设计 第六章房地产企业员工招募概论 第七章房地产企业员工招募过程管理 第八章房地产企业员工招募方式与渠道 第四篇房地产企业员工绩效管理 第一章房地产企业员工绩效管理的基本原理 第二章房地产企业员工绩效管理制度的建立 第三章房地产企业员工绩效管理的实施 第四章房地产企业员工绩效管理沟通 第五章房地产企业员工绩效管理的几种模式 第五篇房地产企业薪酬福利管理 第一章房地产企业薪酬与薪酬管理 第二章房地产企业战略性薪酬管理 第三章房地产企业职位薪酬体系 第四章房地产企业技能、能力薪酬体系 第五章房地产企业薪酬水平及其外部竞争性 第六章房地产企业薪酬结构的设计 第七章房地产企业绩效奖励与认可计划 第八章房地产企业员工福利管理、 第九章房地产企业特殊员工群体的薪酬管理 第十章房地产企业薪酬预算、控制与沟通 第六篇房地产企业劳动关系管理 第一章房地产企业劳动关系与管理 第二章房地产企业劳动关系管理制度的建立 第三章房地产企业劳动合同管理 第四章房地产企业劳动争议管理 第五章房地产企业职业安全卫生管理 第七篇房地产企业员工职业生涯规划 第一章房地产企业员工选拔概论 第二章房地产企业员工选拔的内在原理 第三章测评方法在员工选拔中的应用 第四章面试在员工选拔中的应用 第五章房地产企业员工录用决策 第六章房地产企业员工流动管理的一般原理 第七章房地产企业员工的职业生涯规划 第八章房地产企业员工流入管理 第九章房地产企业员工内部流动管理 第十章房地产企业员工流出管理 第八篇房地产企业人力资源管理案例分析2100433B

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人力资源管理

人力资源管理系统

人力资源管理系统

人力资源总监

人力资源管理工作站

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