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一、精细管理
“三全”精细管理模式构建与实施
实现老油田高效开发的精细管理
以建立国际水准销售企业为目标的岗位精细化管理
老油田整体集约化管理
以挑战采收率极限为核心的精细开发管理
构建特种油公司经济规模产量优化配置模式
二、技术创新与管理创新相融合
以技术和管理创新引领超低渗透油藏开发与管理
石油钻探企业提升核心竞争能力的技术创新管理
以信息系统为支撑的资金管理变革
长庆油田采油(气)作业区劳动组织模式改革的探索与实践
构建储量快速增长体系的勘探项目管理
长庆油田数字化管理的建立与实践
三、风险管控、体系管理
大型海洋石油企业全面应急管理系统建设
管道全方位安全风险预控模式的创建与实施
跨国石油公司税务管理体系的构建
采油企业以提高管理效率为目标的管理体系优化整合与执行
综合性国际能源公司法律风险管理
“13341”管理模式的研究与运用
四、跨国经营管理
海外油气新项目技术经济评价管理
基于复杂环境的大型跨国天然气管道工程项目管理
面向全球市场的工程技术总承包能力建设
基于互利共赢的液化天然气全产业链国际合作管理
跨国物探公司利用供应链资源实现集约型物资供应的方法及应户
五、社会责任管理
大型石化企业基于社会责任的环境管理
石化企业以提升生态效率为核心的管理体系建设
绿色钻井生产模式的构建与优化运行
六、基础管理
采油企业“三基”工作模式的创建与应用
以系统高效为目标的新型采油厂运行管理
油气开发企业基于员工自主性的岗位精细化管理
老油田开发后期经济运行模式创新
采油企业压裂工程标准化管理
石油销售企业体积计量交接综合差量率管理2100433B
《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编(第18集)》收录了第二十三届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果一等奖、二等奖的部分成果,也收录了第十七届国家级企业管理创新成果中的一等奖、二等奖的一部分石油石化企业的成果,这些成果反映了当前石油石化企业管理创新的最新经验,具有较强的学习推广价值,《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编(第18集)》可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。
用户您好!在新干线上的“软件下载”里有石油石化这个计价软件的体验版,你可以下载体验一下,它是一个单独的计价软件。
电缆穿管敷设时不是管内穿线和电缆敷设两个子目同时套用的,一个是穿管,一个是直埋。。
目前新版本GPC5.0平台没有石油石化审核功能
石油石化企业的安全管理
石油石化的主要生产形式是以石油、天然气等作为生产原料,通过各种繁琐复杂的物理或化学变化制出石油石化产品,属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业。因而,石油石化企业建立高效的安全管理模式至关重要,本文简要叙述了石油石化企业相关安全管理对策。
石油石化企业信息化建设与时俱进
中国的石油石化工业及其装备制造业为实现产、供、销一体化的整体战略,提高企业内部与外部资源协同运作的效率,实现人财物供产销一体化的资源整合管理,需要得到及时、准确、全面的信息化技术的强力支持。
《石油石化企业管理现代化创新优秀论文选编(第6集)》由中国石油企业协会编,收录了中国石油企业协会2010年度评审的全国石油石化企业管理现代化创新优秀论文的部分一、二等奖论文,这些论文紧跟时代步伐,围绕石油石化企业生产经营的重点、难点、热点问题进行创新探索和实践,对于促进企业管理创新、提高企业管理水平具有一定的借鉴和指导作用,《石油石化企业管理现代化创新优秀论文选编(第6集)》可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。
《石油石化企业管理现代化创新成果选编(第17集)》收录了第二十二届全国石油石化企业现代化管理创新成果的部分一、二等奖的成果,也收录了第十六届国家级企业管理创新成果的部分一、二等奖的石油石化企业的成果。本书具有很强的学习推广价值,可作为石油石化企业的技术人员和管理人员的参考用书。
本书收录了中国石油企业协会2011年度评审的全国石油石化企业管理现代化创新优秀论文的部分一、二等奖论文,这些论文紧跟时代步伐,围绕石油石化企业生产经营的重点、难点、热点问题进行创新探索和实践,对于促进企业管理创新、提高企业管理水平具有一定的借鉴和指导作用,可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。