MLJY —JZ--### 1 / 2 综合管理分册 美林基业绩效计分卡 员工姓名： 所属部门：广州项目部 岗位：预算员 考核周期： 年 月 日―― 月 日 第一部分：关键绩效考核指标及完成情况 序 号 KPI 权重 衡量标准 实际完成 考核实际得分 优秀 良好 一般 待改进 较差 工作结果 达成率 1 预结算及时率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% % 2 预结算准确率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% % 3 预算编制及时率 20% ＜7个工 作日 7个工作日≤实际 ＜9个工作日 9 个工作日≤实际 ＜12个工作日 12个工作日≤实际 ＜15个工作日 ≥15个 工作日 4 材料计划准确率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞

工程资料编号说明 建筑工程共分为九个分部工程，分部（子分部）的划分及代号参见下表对 于专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部工程应该单独组卷，需单 独组卷的子分部工程见下表。 序 号 分部工程名称 分部工 程代号 应单独组卷的子分部 应单独组卷 的子分部代 号 1 地基与基础 01 有支护土方 02 地基（复合） 03 桩基 04 钢结构 09 2 主体结构 02 预应力 01 钢结构 04 木结构 05 网架与索膜 06 3 建筑装饰装修 03 幕墙 07 4 建筑屋面 04 5 建筑给水、排水及采暖 05 供热锅炉及辅助设备 10 6 建筑电气 06 变配电室（高压） 02 7 智能建筑 07 通信网络系统 01 建筑设备监控系统 03 火灾报警及消防联动 系统 04 安全防范系统 05 综合布线系统 06 环境 09 8 通风与空调 0