外部因素评价矩阵EFE矩阵

关键外部因素(KEF) 权重 评分 加权分数 机会 1、省内政策环境好 0.15 4 0.60 2、省政府对民营提供融资便利 0.15 4 0.60 3、市场环境逐渐变好 0.05 2 0.10 4、民营书店不断增多 0.10 4 0.40 5、新华书店规模大，应对困难 0.05 3 0.15 6、外资进入还需要时间 0.05 2 0.10 威胁 1、各地区消费水平不一样 0.15 3 0.45 2、图书行业管理体制不完善 0.10 3 0.30 3、政策引导、拉动的促进作用不明显 0.05 2 0.10 4、替代产品比较多 0.05 1 0.05 5、相关人才匮乏 0.05 3 0.15 6、企业规模小 0.05 2 0.10 总计 1.00 3.10 EFE矩阵的总评分为3.10，高于平均水平2.5，说明吉林省民营图书行业的现状能够对外部的机会和威胁做出反应，可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁

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外部因素评价矩阵造价信息

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矩阵

规格型号：
产品说明:6.5G带宽，支持EDID读写，支持DVI-D格式，面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI16-16B;类型:视频;规格:16入/16出
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
东华盛业
材料税率：
13%
供应商：
深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
报价时间：
2022-12-08

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矩阵

规格型号：
产品说明:6.5G带宽，支持EDID读写，支持DVI-D格式，面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI16-8B;类型:视频;规格:16入/8出
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
东华盛业
材料税率：
13%
供应商：
深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
报价时间：
2022-12-08

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矩阵

规格型号：
产品说明:6.5G带宽，支持EDID读写，支持DVI-D格式，面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI16-4B;类型:视频;规格:16入/4出
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
东华盛业
材料税率：
13%
供应商：
深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
报价时间：
2022-12-08

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矩阵

规格型号：
产品说明:6.5G带宽，支持EDID读写，支持DVI-D格式，面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI8-16B;类型:视频;规格:8入/16出
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
东华盛业
材料税率：
13%
供应商：
深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
报价时间：
2022-12-08

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矩阵

规格型号：
产品说明:6.5G带宽，支持EDID读写，支持DVI-D格式，面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI4-8B;类型:视频;规格:4入/8出
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
东华盛业
材料税率：
13%
供应商：
深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
报价时间：
2022-12-08

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学生评价

规格型号：
1.评价项目管理:可自定义学生评价项目,包括奖卡评价项目、指标评价项目等2.评价任务发布:支持发布评价任务,设置评价对象、评价时间,选择评价项目3.评价项目二维码:支持下载、打印评价项目二维码,方便
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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评价器

规格型号：
1.名称:评价器 2.型号:四键评价器
需求量：
12台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-10-30

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顾客评价IC卡

规格型号：
评价器对讲系统 SD-2005-K
需求量：
2570张
报价数：
4
材料品牌：
来邦
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-10-01

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触摸评价器

规格型号：
10.1寸屏幕,高配版带网口,集成评价APP.
需求量：
8套
报价数：
1
材料品牌：
快优JC1013288/优胜/LDH-1001A
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-06-20

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教师评价

规格型号：
1.支持评价指标的个性化选择、组合与权重设置.2.支持教师教学教研成果的全面记录与综合评价.3.支持基于档案袋数据的教师专业发展报告的自动生成.4.支持教师教学质量的精准评价及问题诊断.5.支持基于多维数据的教师画像及专业发展预警.
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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外部因素评价矩阵涉及内容

CSP模型 GE矩阵 QFD法 ROS/RMS矩阵 V矩阵人才模型企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型内部因素评价矩阵内部外部矩阵利益相关者分析华信惠悦人力资本指数变革五因素基本竞争战略安索夫矩阵定量战略计划矩阵岗位价值评估战略咨询服务金三角波士顿矩阵波特五力分析模型波特竞争战略轮盘模型环境不确定性分析瑞定的学习模型竞争态势矩阵麦肯锡7S模型

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外部因素评价矩阵进行方法

其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻画出企业的全部吸引力。

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外部因素评价矩阵常见问题

HDMI矩阵

现在市场的价格战太离谱了，导致很多的商家都必须用低价来吸引客户，所以产品质量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列会议视听系统矩阵切换控制器,包含产品有同轴矩阵系列AHD/TVI...
数字矩阵与网络矩阵

楼上恐怕还是不大了解，数字矩阵首先信号是数字信号，数字信号包括：SDI（标清）、HD-SDI（高清）这两种以前都是广播级信号，都是在广播电视应用的，但是现在随着电视会议的发展，已经出现高清电视会议系统...
vga视频矩阵，vga视频矩阵价格？

vga视频矩阵，启耀科技有4,8,16,24,32,48,64路，您需要哪一路，每一路的价格不一样，输入输出路数越多价格越高，这种会议室用的很多的，切换很方便。

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外部因素评价矩阵建立步骤

可分以下五个步骤建立: (1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素 - 因素总数在10-20个之间 - 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 - 首先列举机会，然后列举威胁 - 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字 (2) 赋予每个因素以权重 - 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性 - 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重 - 确定权重的方法:对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识 - 所有因素的权重总和必须等于1 (3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分 - 分值范围1-4 - 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平;2代表反应为平均水平;1代表反应很差 - 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的 - 步骤2的权重是以产业为基准的 (4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数 (5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数 无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

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外部因素评价矩阵外关键字

外部因素评价矩阵,EFE矩阵,EFE,外部因素评价模型,External Factor Evaluation Matrix,EFE模型,EFE矩阵模型,外部因素矩阵,Efe矩阵.

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外部因素评价矩阵文献

矩阵函数和函数矩阵

格式：pdf

大小：112KB

页数： 6页

矩阵函数求导首先要区分两个概念：矩阵函数和函数矩阵（1）函数矩阵，简单地说就是多个一般函数的阵列，包括单变量和多变量函数。函数矩阵的求导和积分是作用在各个矩阵元素上，没有更多的规则。单变量函数矩阵的微分与积分考虑实变量 t 的实函数矩阵 ( )( ) ( )ij m nX t x t ×= ，所有分量函数 ( )ijx t 定义域相同。定义函数矩阵的微分与积分 0 0 ( ) ( ) , ( ) ( ) . t t ij ijt t d d X t x t X d x d dx dx τ τ τ τ ? ? ? ??? ???= =? ??? ?? ?? ? ?? ?∫ ∫ 函数矩阵的微分有以下性质：（1） ( )( ) ( ) ( ) ( )d d dX t Y t X t Y t dt dt dt + = + ；（2） ( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )

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房地产行业盈利潜力及关键成功要素评价矩阵(PPT)

格式：ppt

大小：112KB

页数：未知

房地产行业盈利潜力及关键成功要素评价矩阵(PPT)——行业状况分析　　行业整体财务状况　　波特五种力量分析方法1.2 　　行业经济特性　　战略群体图　　行业盈利潜力综合结论：　　机会和威胁；未来发展　　行业关键成功战略要素分析

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2015年咨询工程师：外部因素评价矩阵

企业外部因素评价矩阵

企业外部环境分析常采用外部因素评价矩阵（EFEM），这是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。其程序是：

（1）列出企业面临的外部环境中的关键因素，包括企业面临的机会和威胁。

（2）对每一因素赋予一定的权重（0—1，表示重要性程度），全部因素权重合计为1.

（3）对企业对每一因素的有效反应程度进行打分，分值范围为1-5.其中1分表示很差，2分表示较差，3分表示一般，4分表示反应较好，5分表示反应很好。

它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或主要机会。

（4）将全部因素加权求和，以得到综合得分。

EFE竞争反应的是一种主观判断，其评价结构可能会因专家的不同而存在差异，主要是因为各种因素的重要程度及企业对其有效反应的指标具有相对性，并且是动态变化的。

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内部外部矩阵相关条目

外部因素评价矩阵内部因素评价矩阵 本条目在以下条目中被提及 CSP模型 GE矩阵 QFD法 ROS/RMS矩阵 V矩阵人才模型企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型内部因素评价矩阵利益相关者分析华信惠悦人力资本指数变革五因素基本竞争战略外部因素评价矩阵安索夫矩阵定量战略计划矩阵岗位价值评估服务金三角波士顿矩阵波特五力分析模型波特竞争战略轮盘模型环境不确定性分析瑞定的学习模型麦肯锡7S模型更多条目(24)...

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内部外部矩阵作法与应用

在内部外部矩阵中的横坐标表示竞争地位，纵坐标表示行业吸引力。用什么具体表示竞争地位和行业吸引力呢?答案是外部因素评价矩阵(EFEM)和内部因素评价矩阵(IFEM)。根据分析，x轴的竞争地位可用IFE的总加权分数表示，y轴的行业吸引力可用EFE总加权分表示。在一个大企业集团内的分厂都应该建立自己的IFE和EFE矩阵。由各分厂得出的 IFE和EFE的总加权分数是建立大企业集团IE矩阵的基础。 在IE矩阵x轴上，IFE总加权分数1.0~1.99代表企业内部竞争弱势地位，2.0~2.99处于中等地位，3.0~4.0处于强势地位。同理y轴上，EFE总加权分1.0~1.99代表行业吸引力低，2.0~2.99代表中，3.0~4.0代表高。 IE矩阵可以分成三个不同意义的战略区域，各战略区域可用不同的战略。在第一个区域，即落在Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ三个象限的分厂最适于采用"增长和扩张"型战略，如加强型战略(市场渗透、市场开发和产品开发)或一体化战略(前向一体化、后向一体化和横向一体化)。在第二个区域，即落在Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ三个象限的分厂最适于采用"稳定和维持"型战略，即市场渗透和产品开发战略。第三种区域，即落在Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ三个象限的分厂最适于采用"回收和剥离"战略。一个成功的企业集团应使其分厂尽量落在第Ⅰ象限或靠近第Ⅰ象限的Ⅱ、Ⅳ象限之中。

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外部因素评价矩阵

外部因素评价矩阵基本信息

外部因素评价矩阵EFE矩阵

外部因素评价矩阵造价信息

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矩阵

矩阵

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学生评价

评价器

顾客评价IC卡

触摸评价器

教师评价

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外部因素评价矩阵进行方法

外部因素评价矩阵常见问题

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1、省内政策环境好	0.15	4	0.60
2、省政府对民营提供融资便利	0.15	4	0.60
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4、民营书店不断增多	0.10	4	0.40
5、新华书店规模大，应对困难	0.05	3	0.15
6、外资进入还需要时间	0.05	2	0.10
威胁
1、各地区消费水平不一样	0.15	3	0.45
2、图书行业管理体制不完善	0.10	3	0.30
3、政策引导、拉动的促进作用不明显	0.05	2	0.10
4、替代产品比较多	0.05	1	0.05
5、相关人才匮乏	0.05	3	0.15
6、企业规模小	0.05	2	0.10
总计	1.00		3.10