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落实科学发展观,走质量效益型发展道路
建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业
争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者
很多企业都有自己的口号,企业口号对于提升企业的形象,建设健全的企业文化有非常大的意义。好的口号一般上口易记,积极向上。我曾经去来富士里面的一家公司面试,他们把企业的口号印在一次性纸杯上,叫做“梦想成真...
满足和创造客户需求引领促进市场健康发展优化各利益群体的价值分配实现可持续的企业价值最大化客户就是价值 员工就是财富 创新就是未来
以下是某电力公司的经营理念 以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、...
坚持一个战略 —— 资源优先发展战略
建设两型矿山 —— 资源节约型、环境友好型矿山
打造三大基地 —— 国内外战略资源开发基地、球团矿加工基地、熔剂矿生产基地
创建四个一流 —— 产品一流、技术一流、管理一流、环保一流
武钢矿山人“双实双创”风格
诚实 务实 创业 创新
武钢核心价值理念:质量效益 诚信共赢 创新超越
矿业为主 科学发展 建设两型矿山
诚信守法 持续改进 提高综合绩效
以人为本 体制创新 追求卓越管理
顾客满意 社企和谐 实现多方共赢
务实创新,追求卓越
以人为本,诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高
严格、认真、忠诚、奉献
莱钢集团莱芜矿业有限公司
莱钢集团莱芜矿业有限公司
宝钢集团有限公司
宝钢集团有限公司 一、国际化战略 (一)国际化战略的原因及目标 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊,实行国际化战略主要有以下几点原因。 第一,受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。第二,原料供应的限制。由 于国内缺乏优质的铁矿石资源, 宝钢目前的原料供应几乎完全依赖于国外进口, 使宝钢的生 产经营处于被动。第三, 企业发展的必需,国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制,想 要进一步扩大规模, 开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略, 开拓海外市场, 已成为宝 钢刻不容缓的任务。 宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段。第一阶段是单纯的产品出口阶段,第二 阶段是海外投资办矿阶段,第三阶段是海外直接投资建厂。其战略目标是:到 2012 年,钢 铁主业综合竞争力进入世界前三名,进入世界 500强 200 名以内,实现 8000 万吨的产能规 模,销售收入达到 500亿美元以上,利润总额 50亿美
在今日举办的2016中国冶金矿产品国际会议上,武钢集团副总经理、武钢股份公司总经理邹继新直言不讳,目前武钢存在两大主要问题:一是人多,二是债多。
首先是人多,他表示目前集团还有五万多人,一部分是为钢铁生产服务的工人。从人均吨钢产量等指标来看,“企业存在劳动生产力低、人工成本高的问题,这个是迟早要解决的。”邹继新表示,接下来要企业主体作用和社会保障相结合,“我们人力资源优化目标是让每一位有工作意愿的工人都有工作。”
其次是债多,他表示目前企业资产负债率70%左右,经营实体普遍效益不好,偿债压力大,企业必须减人、减债。
针对今年发展规划,邹继新表示要落实供给侧结构性改革任务,产品和产能结构调整到和需求相匹配,管理重心从生产经营型向价值经营型转变,对成本、效率加强提升。
董事长 :陈德荣
董事:胡望明
外部董事:李国安、林建清、罗建川、文传甫
工会主席、职工董事:张贺雷
党委书记、董事长 :陈德荣
董事、总经理、党委副书记:胡望明
党委常委:邹继新
总会计师、党委常委、董事会秘书 (兼):朱永红
副总经理、党委常委 :郭斌
党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武钢铁集团有限公司监察专员:章克勤
副总经理、党委常委:侯安贵
党委常委:魏尧