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物流案例与实务

《物流案例与实务》是2015年10月1日出版的图书，作者是冷韶华、吴国华、张述敬。

物流案例与实务基本信息

书名物流案例与实务 [1]
作者冷韶华、吴国华、张述敬
出版时间2015年10月01日
ISBN9787302401506

物流案例与实务内容简介

本书在编写思路上强调基础理论与经典案例的融合，共分为9章，内容包括物流概述、仓储与库存管理、采购管理、配送与配送中心管理、运输管理、第三方物流、信息技术在物流中的应用、供应链管理、现代物流发展趋势与特殊物流。每一章都针对基础理论列举了相应的案例。为了引导学生的发散性思维，每个案例后面都有思考题，帮助学生养成良好的学习习惯。 本书既可作为高等院校高职、高专物流管理专业的教材，也可作为从事企业管理、供应链管理、物流管理等相关专业人员的参考书，还可作为培训咨询机构的相关教材。

物流案例与实务造价信息

市场价
信息价
询价

物流门

规格型号：
QW-1 彩钢板发泡聚氨酯
价格行情：
材料单位：
樘
材料品牌：
启门科技
材料税率：
13%
供应商：
浙江启门科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工业物流提升门

规格型号：
品种:提升门;规格(mm):根据图纸定制;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
友全
材料税率：
13%
供应商：
重庆友全门窗有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

钢结构物流/库房

规格型号：
品种:钢结构物流/库房;支架材料:钢制;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
炬龙钢结构
材料税率：
13%
供应商：
四川炬龙钢结构建筑工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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物流快递数据查询服务软件

规格型号：
本省级;项目一;定制化数据服务开发;定制业务封装服务新一代公安信息网
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
L.JOY
材料税率：
13%
供应商：
南京埃尔乔亿自控设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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物流远程监控软件系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海银翼医疗实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
15套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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物流周转箱(条码)

规格型号：
智能箱式物流
需求量：
312个
报价数：
1
材料品牌：
ELG
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-01

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物流监控系统(含远程监控)

规格型号：
智能箱式物流
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
ELG
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-01

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公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

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物流案例与实务目录

第1章物流概述 1 引言 1 1.1 物流与物流管理 1 1.1.1 物流的概念 1 1.1.2 物流管理的概念 2 案例1.1 现代物流发展的国际趋势 2 案例1.2 海尔现代物流管理案例 12 1.2 中国物流业发展现状与面临的形势 15 1.2.1 2012年中国物流业发展情况 15 1.2.2 2013年中国物流业发展情况 19 第2章仓储与库存管理 20 引言 20 2.1 现代物流仓储 20 2.1.1 仓储的概念 20 2.1.2 仓储管理的含义 20 案例2.1 海尔物流：以时间消灭空间 21 2.2 现代仓库及仓库设备 23 2.2.1 货架 23 2.2.2 装卸搬运设备 24 2.2.3 自动化立体仓库 24 案例2.2 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 25 案例2.3 正泰集团的自动化立体仓库 26 案例2.4 天津港集装箱物流中心的立体仓库 29 案例2.5 蒙牛乳业自动化立体仓库 33 2.3 现代物流库存管理 38 2.3.1 库存的概念 38 2.3.2 库存的作用 38 2.3.3 现代库存管理 39 案例2.6 某企业库存ABC管理策略 41 案例2.7 戴尔的库存管理模式 42 案例2.8 联合库存管理在襄汉公司的应用 45 第3章采购管理 51 引言 51 3.1 采购与物流 51 3.1.1 采购的概念 51 3.1.2采购管理的概念 52 案例3.1建材连锁巨头百安居——物流采购网络优势 52 案例3.2汽车零部件采购管理 55 3.2现代采购方法和技术 57 3.2.1采购方法 58 3.2.2采购技术 59 案例3.3海尔推行的准时采购 61 案例3.4扬州亚星客车ERP采购 62 案例3.5西门子公司的全球采购策略 65 3.3供应商管理 68 3.3.1供应商管理的含义 68 3.3.2供应商管理的意义 68 案例3.6兖州煤业强化供应商管理 69 第4章配送与配送中心管理 72 引言 72 4.1现代物流配送 72 4.1.1配送的定义 72 4.1.2配送的内涵 72 案例4.1家乐福集中采购和外包配送管理案例 73 案例4.2沃尔玛的物流配送体系 77 案例4.3白沙物流的GIS及线路优化 79 4.2配送中心与配送中心管理 82 4.2.1配送中心的概念 82 4.1.2配送中心的发展趋势 83 案例4.4沃尔玛北方配送中心案例 83 案例4.5济南自动化配送中心 86 案例4.6易初莲花的配送中心案例 90 案例4.7家家悦的连锁超市物流 93 案例4.8上海联华生鲜食品加工配送 97 第5章运输管理 101 引言 101 5.1运输与物流运输 101 5.1.1运输的概念 101 5.1.2运输的作用 101 案例5.1海尔的运输服务 102 案例5.2TNT运输的后勤保障服务 104 案例5.3多式联运技术在欧美发展的现状 106 5.2运输合理化 109 5.2.1运输合理化的含义 109 5.2.2影响合理运输的因素 109 5.2.3组织合理运输的措施 110 案例5.4中外运汽车物流管理应用 111 案例5.5沃尔玛降低运输成本的途径 116 案例5.6百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 117 第6章第三方物流 121 引言 121 6.1第三方物流的概念 121 案例6.1科龙的战略性选择 122 案例6.2一汽大柴：尝到物流外包甜头 125 6.2第三方物流公司运作 128 6.2.1资源整合 128 6.2.2服务内容 129 6.2.3服务范围 129 案例6.3中外运为摩托罗拉提供的物流服务 130 案例6.4麦当劳的第三方物流 133 6.3快递服务业 136 案例6.5顺丰速运——中国民营快递业的发展 137 第7章信息技术在物流中的应用 140 引言 140 7.1信息技术与物流 140 7.1.1物流信息技术的概念 140 7.1.2物流信息技术在物流中的应用 140 案例7.1SF（顺丰速运）背后的信息系统 141 案例7.2信息化建设成就海尔物流 146 案例7.3“可的”连锁便利店物流配送信息系统的建设 150 7.2物流条形码技术 154 案例7.4条形码技术在连锁超市中的应用 155 7.3　RFID技术 157 7.3.1RFID的工作原理 157 7.3.2RFID在物流管理中的主要应用 157 案例7.5RFID在昆明烟草物流配送中的应用 158 7.4语音技术 161 案例7.6利群集团语音拣选技术应用 162 7.5卫星导航技术 167 案例7.7GPS在现代交通运输中的应用 167 案例7.8中国北斗卫星导航系统 171 7.6EDI技术 174 7.6.1EDI的概念 174 7.6.2物流EDI 175 7.6.3EDI的特点 175 案例7.9美的集团EDI应用案例 176 第8章供应链管理 181 引言 181 8.1供应链管理概述 181 8.1.1供应链管理的含义 181 8.1.2供应链管理的内容 182 案例8.1转型第四方物流——中远的供应链变革 183 案例8.2东南汽车供应链法宝 185 案例8.3华远地产优化供应链管理的启示 188 案例8.4风神汽车成功应用供应链管理 190 案例8.5戴尔电脑公司的供应链和运营管理 195 8.2供应链管理方法 199 8.2.1QR方法 199 8.2.2ECR方法 200 8.2.3CM（品类管理）方法 201 案例8.6QR的应用实例 202 案例8.7ECR的应用实例 203 案例8.8品类管理的应用实例 205 第9章现代物流发展趋势与特殊物流 209 引言 209 9.1现代物流发展趋势及特征 209 9.1.1现代物流发展趋势 209 9.1.2现代物流发展特征 211 9.2应急物流 213 9.2.1运输工具影响运输效率 213 9.2.2应急物流不同于普通物流 213 9.2.3信息化影响突发事件应对 213 9.2.4从业人员素质影响应急物流执行 214 案例9.1从海地地震看应急物流 214 9.3冷链物流 218 案例9.2吉野家高品质的冷链物流系统 219 案例9.3麦德龙的冷链物流管理 221 9.4电子商务 224 案例9.4联想物流：电子商务的新模式 225 案例9.5京东商城自建物流覆盖全国 229 案例9.6全洲药业以电子商务为手段，打造现代物流体系 232 案例9.7开放第三方物流，电商快递暗中谋动 236 参考文献 239 2100433B

物流案例与实务出版信息

作者：冷韶华、吴国华、张述敬 定价：32元 印次：1-1 ISBN：9787302401506 出版日期：2015.10.01 印刷日期：2015.09.17

物流案例与实务常见问题

什么是物流规划及物流案例

第一,物流的涉及面非常广泛，需要有共同遵循的规划。物流涉及军事领域、生产领域、流通领域、消费及后消费领域，涵盖了几乎全部社会产品在社会上与企业中的运动过程,是一个非常庞大而且复杂的领域。仅以社会物流的...
智慧物流与智能物流有什么区别

区别：智慧物流主要以降低物流成本，提高企业利润为主；智能物流主要是侧重自动识别技术，数据挖掘技术等以客户为中心“智慧物流”更重视将物联网、传感网与现有的互联网整合起来，通过以精细、动态、科学的管理，实...
物流，数字物流和智慧物流的区别是什么？

“智慧物流”是2009年12月中国物流技术协会信息中心、华夏物联网、《物流技术与应用》编辑部联合提出的概念。具体地说，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气...

物流案例与实务文献

物流成本核算案例

物流成本核算案例

物流成本核算案例

格式：pdf

大小：160KB

页数： 14页

A公司物流成本核算案例 1.企业概况 A 公司是一个以小麦加工为主业的中外合资面粉生产企业。截至 2005 年底，该公司资产总额 6186 万元， 2005 年实现销售收入 1.23 亿元，实现利润总额 6562 万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、品控部、仓储部和销售部 7 个部门，共有员工 145人，其中采购人员 5 人，生产人员 60人，营销人员 20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积约 10 000 平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸等均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。该企业 2005 年资产负债表及利润表分别见表 4-1 和 4-2。 2.物流成本计算本案例中以 A公司 2005 年 12 月有关成本费用资料为依据，计算 2005 年 12 月的物流成本。该企业的成本费用科目有生产成本、制造费用、销

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城市物流与物流城市

城市物流与物流城市

城市物流与物流城市

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大小：160KB

页数： 1页

城市物流与物流城市【摘要】现代物流业的发展对城市建设意义重大。本文基于城市物流与物流城市两个角度分析了我国物流业的现状，发展物流业的作用及怎样发展物流业。【关键词】城市物流物流城市关系发展定位国际贸易是一个关于物的流通的学科，物流是国际贸易离不开的重要一环。亚当斯密在国富论中，用这样的话揭示了现代经济学的历史： “劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。 ”分工和专业化是经济发展的主要原因，因此市场上离不开物流活动。一、物流的概念物流是指通过有效安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是商品流通 ——从空间位移和从时间推移，也就是商品从供应地到接受地的实体流动过程。由此可见，物流并不改变物品的大小、形状、外观等物理性质，但是它却克服了需求方和供给方在空间的

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物流企业运营实务与案例分析编辑推荐

《现代物流管理实务与案例分析丛书》主要根据企业物流人才培训和企业物流管理咨询实践相关资料编集而成的，丛书融入了发达国家现代物流管理理念和跨国企业的物流管理典范，在此基础上补充了物流管理岗位应知应会的技能和实际操作知识及案例。 丛书内容系统、适用、针对性强，为经营管理人员提高物流现代经营管理技能及其管理创新能力开阔视野、把握要点提供借鉴，是从事物流经营的企业主或从事企业物流相关管理工作人员的指导性工具书和内部管理培训参考教材，同时可作为从事物流管理研究人员的重要参考资料。 全国物流职业资格认证培训各授权培训机构、高等院校物流相关专业均可选用此丛书作为配套教辅材料。

物流案例与分析内容简介

《物流案例与分析》通过对典型案例的分析、讨论和研究，将理论与实践结合。借助案例教学培养学生的综合能力。全书共分十二章，包括：物流战略与规划；采购与供应管理；仓储管理；运输管理；配送管理；信息系统；第三方物流；供应链管理；物流成本控制；物流服务；物流系统设计及优化；物流营销。《物流案例与分析》所选案例力求具备实践性、代表性和深刻性，且在每个案例后均附有案例简析和思考题。 《物流案例与分析》不仅可以作为高等院校物流管理专业的教材使用，也可供物流行业人士学习参考。

物流案例精选与评析编辑推荐

1.《物流案例精选与评析》从微观到宏观，从实际运作到理论分析，以鲜活生动的案例为载体，系统而深入浅出地介绍了现代物流知识与实践，使读者能够清晰地认识物流和学习物流。 2.《物流案例精选与评析》一书的案例选取非常具有代表性，如“双11”背后的物流对决、 7-11的物流管理系统、走进*商城幕后：一次商品的神奇之旅等。

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