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物料管理入门（第4版）

《物料管理入门（第4版）》是2015年清华大学出版社出版的图书。

物料管理入门（第4版）基本信息

书名物料管理入门（第4版）
ISBN9787302111771
定价45元
装帧平装

物料管理入门（第4版）简介

图书简介 《物料管理入门》是一本为社区学院和在校大学生专门编写的教材，它可作为技术性课程，如工业工程或制造工程的教材，也可用于企业管理学科的教材。同时，本书也适用于那些已经在工业部门的人员，不管他们是否从事物料管理的工作。 目录 第1章物料管理入门1 引言1 运作环境2 供应链概念4 什么是物料管理8 总结12 关键术语12 问答题13 练习题13 第2章生产计划系统15 引言15 生产计划和控制系统16 销售和运作计划20 生产资源计划21 企业资源计划23 制定生产计划23 总结 32 关键术语33 问答题33 练习题34 第3章主排程39 引言39 与生产计划的关系40 制定主生产排程42 生产计划、主排程和销售47 总结 53 关键术语54 问答题54 练习题54 第4章物料需求计划61 引言61 物料单64 物料需求计划流程71 物料需求计划的应用82 总结 86 关键术语86 问答题87 练习题88 第5章能力管理101 引言101 能力的定义101 能力计划102 能力需求计划104 可用能力106 需求能力（负荷）109 订单排程111 制定计划114 总结 115 关键术语116 问答题116 练习题117 第6章生产活动控制121 引言121 数据需求124 订单准备126 生产排程127 负荷平衡132 瓶颈规划133 约束理论和鼓缓冲绳135 实施137 控制138 生产报表143 总结 143 关键术语144 问答题144 练习题145 第7章采购151 引言151 设立标准155 功能特性描述157 选择供应商159 价格确定162 物料需求计划对采购的影响164 关键术语166 问答题166 练习题167 第8章预测169 引言169 需求管理170 需求预测171 需求的特征171 预测原则173 收集和准备数据174 预测技巧175 一些重要的内部预测技巧176 季节性180 预测追踪184 总结 188 关键术语189 问答题189 练习题190 第9章库存管理基础195 引言195 集合库存管理195 单项库存管理196 库存和物流196 供应和需求模型197 库存的作用198 库存管理的目标200 库存成本202 财务报表和库存205 ABC库存控制209 总结 212 关键术语212 问答题213 练习题214 第10章订购量219 引言219 经济订购量221 经济订购量模式的变化225 订购量折扣226 成本不确定时经济订购量的使用227 期订购量228 总结 230 关键术语231 问答题231 练习题232 第11章独立需求订购系统235 引言235 订购点系统236 确定安全库存量237 确定服务水准243 不同的预测和周期间隔245 确定何时达到订购点246 定期检查系统247 配送库存249 关键术语253 问答题253 练习题254 第12章库存和仓库管理259 引言259 仓库管理259 库存控制和安全265 库存记录的准确性266 关键术语271 问答题271 练习题272 第13章货物配送275 引言275 货物配送系统277 界面279 运输280 运输的法律类型283 运输成本要素285 仓库管理288 包装293 货物搬运295 多层次仓库系统296 关键术语299 问答题300 练习题302 第14章产品和流程305 引言305 新产品需求305 产品开发原则306 产品特性和设计309 流程设计 311 影响流程设计的因素312 加工设备313 生产流程系统314 流程选择316 持续流程改进319 关键术语330 问答题330 练习题331 第15章恰及时生产335 引言335 恰及时生产哲学335 浪费336 恰及时生产环境339 恰及时生产环境中的生产计划和控制347 选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论357 总结359 关键术语359 问答题360 练习题361 第16章全面质量管理363 什么是质量363 全面质量管理365 质量成本概念368 变化是一种生活方式370 流程能力372 流程控制376 样品检验378 ISO9000380 标杆管理383 恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划383 关键术语384 问答题385 练习题386 参考文献387 2100433B

物料管理入门（第4版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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风管门式双向支架

规格型号：
BYFMS-41
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
成都博研
材料税率：
13%
供应商：
成都博研新材科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

风管门式双向支架

规格型号：
BYFMS-62
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
成都博研
材料税率：
13%
供应商：
成都博研新材科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2020年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

4、入门门牌

规格型号：
按图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-16

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入门右侧

规格型号：
4.05m×1.75m,相框:21cm×29.7cm×8个,7cm×10cm×20个1cm(厚)高密度角皮PVC板双层立体 UV喷绘,A4尺寸的亚克力材质相框(8个),7×10cm尺寸的亚克力材质相框(20个)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-02

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入门左侧

规格型号：
4.93m×1.61m,5号党旗0.96m×0.64m1cm(厚)高密度角皮PVC板双层立体 UV喷绘,直党旗(5号旗尺寸及旗杆整套套装)
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-02

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大堂主入门

规格型号：
1.规格型号:(4.1×2.65)2.含各种金属构件
需求量：
4樘
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-17

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网络版管理软件

规格型号：
管理、查询、抓拍、考勤等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
深圳来吉；陕西申正；深圳广盾
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-09

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物料管理入门（第4版）常见问题

谁能给我整套GMP物料管理标准和物料管理操作标准文件?

医药生产企业GMP与GMP认证实务全书》内容简介： GMP是一个国际通用的概念，是指药品生产质量管理规范。是对药品在生产环节上所有可能发生的质量问题进行管理和控制的一整套管理程序和管理标准。美国食品药...
物料管理流程里的封样管理制度有什么用处

物料管理流程里的封样管理制度的用处：限度样品:是为了检查评定某一良品程度或不良品程度的样品,在无法用现有测量工具去测量去表述的直观的实物样品称为限度样品,比如面料颜色上限样品,下限样品,便于检查比对判...
推荐几本项目管理入门级别的书籍？

项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版...

物料管理入门（第4版）文献

装修物料管理规定

装修物料管理规定

装修物料管理规定

格式：pdf

大小：14KB

页数： 1页

喜盈门国际建材家具连锁企业装修物料管理规定 (上海 ) 1、吊顶轻钢龙骨的覆面龙骨（副龙骨）不得低于国标 50×0.6 毫米 ,吊顶轻钢龙骨的承载龙骨（主龙骨）不得低于国标 60×1.0 毫米 (拉法基 ,龙牌 ,可耐福 ) 2、吊杆（拉杆、螺纹钉）直径不得小于 8毫米。 3、钢化玻璃必须有 3C标志，并在 12mm以上钢化。 5、照明线材为 BYJ/BV1.5m2以上的阻燃线（ZB-BV1.5、BYJ1.5）。（熊猫，起帆，远东，胜华）。穿线套管严禁使用 PVC管，只能使用 KBJ/JDG金属套管 ,灯线使用金属软管。 6、石膏板主要以（可耐福 ,拉法基 ,龙牌）为参考品牌。 7、施工电源线材均要求为绝缘良好的三芯橡胶电源线。 8、施工使用的排插无损坏、无包缠、无烧痕。 9、涂料、油漆必须使用国家认可的环保材料以（多乐士、立邦等）为参考品牌。基层板刷防火涂料。 10、使用工具

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物料管理基础知识

物料管理基础知识

物料管理基础知识

格式：pdf

大小：14KB

页数： 5页

- 1 - 物料管理一、概述 ◆ 物料指原料、辅料、包装材料。就生物制品而言，原料系指生物制品生产过程中使用的所有生物材料和化学材料，不包括辅料。辅料系指生物制品在配制过程中所使用的辅助材料，如佐剂、稳定剂、赋形剂等。 ◆ 物料管理系指药品生产所需原辅料、包装材料的购入、储存、发放和使用过程中的管理。其基本要求是： 1、未经检验合格批准发放的物料不得用于生产； 2、必须防止物料的混淆和交叉污染； 3、物料管理工作应具有可追溯性。 ◆ 物料管理的目标：保证为药品生产提供符合质量标准、足量的物料。 ◆ 物料管理重点购进物料符合质量标准。进口物料必须经国家批准。不合格物料应严格管理。危险品物料的收、储、发管理。标签全过程管理。二、物料采购原则 1、必须按内控质量标准的要求和采购计划采购 ⑴标准依据表物料名称质量标准依据原辅料国家药品质量标准、高于法定标准的内控标

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物料管理入门（第8版）基本信息

物料管理入门（第8版） 作者：[美]斯蒂芬·查普曼 (Stephen N. Chapman) [加]托尼？阿诺德 (J.R. Tony Arnold) [美]安？盖特伍德 (Ann K. Gat 定价：68元 印次：1-1 ISBN：9787302500124 出版日期：2018.05.01 印刷日期：2018.05.11

物料管理入门（第8版）内容简介

《物料管理入门》是一本为大学在校生编写的基础教材,可用于技术课程,如工业工程或制造工程,也可用于企业、经营和供应链管理等课程。同时,本书也适用于那些已经在工业部门工作的人员,不管他们是否从事物料管理的工作。本书包含很多例题与案例，给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识，已被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPIM（生产与库存管理认证）考试多个模块的参考书。

物料管理入门（第8版）目录

第1章物料管理绪论 引言 运营环境 供应链的概念 什么是物料管理 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究弗兰的鲜花 第2章生产计划系统 引言 生产计划与控制系统 销售和运营计划 制造资源计划 企业资源计划 制订生产计划 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究2.1莫瑞典水泵公司 案例研究2.2威廉姆斯3D打印机公司 第3章主生产计划 引言 与生产计划的关系 制订主生产计划 生产计划、主生产计划和销售 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究3.1爱克姆水泵公司 案例研究3.2标准芯片电子公司 案例研究3.3马卡里自行车公司 第4章物料需求计划 引言 物料清单 物料需求计划流程 物料需求计划的应用 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究4.1阿皮克斯公司 案例研究4.2本泽产品公司 第5章产能管理 引言 产能的定义 产能计划 产能需求计划 可用产能 所需产能(负荷) 订单排程 制订计划 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究维斯科特产品公司 第6章生产作业控制 引言 数据需求 订单准备 排程 负荷平衡 非制造业的排程计划 瓶颈计划 约束理论和鼓—缓冲—绳 实施 控制 生产报表 产品跟踪 测评系统 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究6.1约翰斯顿产品公司 案例研究6.2克罗夫茨印刷公司 案例研究6.3梅尔洛兹产品公司 第7章采购 引言 制定规格 功能规格描述 挑选供应商 决定价格 物料需求计划对采购的影响 响应环境要求的采购活动 采购对供应链管理的扩展 供应链管理的组织含义 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究7.1让我们聚会吧 案例研究7.2康纳利制造公司 第8章预测和需求管理 引言 需求管理 需求预测 需求特征 预测原则 数据收集和准备 预测方法 一些重要的内部预测法 季节性 跟踪预测 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究8.1诺斯卡特自行车公司的预测问题 案例研究8.2哈切齿轮公司 第9章库存基础 引言 总体库存管理 单项物品库存管理 库存和物流 供应和需求模型 库存的功能 库存管理的目标 库存成本 财务报表和库存 ABC库存控制 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究库存控制经理兰迪·史密斯 第10章订购量 引言 经济订购批量 经济订购批量模型的变形 订购量折扣 成本未知时产品族的订购量 周期订购量 小结 关键术语 问答题 计算题 第11章独立需求订货系统 引言 订货点系统 确定安全库存 确定服务水平 不同的预测与提前期间隔 确定何时到达订货点 定期检查系统 配送库存 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究卡尔的计算机 第12章实地盘存与仓库管理 引言 仓库管理 实物控制和安全 库存记录的准确性 寄售库存和供应商管理库存 技术应用 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究卡斯特马特仓库 第13章实物配送 引言 实物配送 实物配送的界面 运输 运输的成本要素 仓储工作 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究特殊金属公司 第14章产品与流程 引言 对新产品的需求 产品开发原则 产品规格和设计 工艺流程设计 影响工艺流程设计的因素 加工设备 工艺流程体系 工艺流程的成本核算 工艺流程的选择 持续流程改进 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究生产经理切蕾·富兰克林 第15章精益生产 引言 精益生产 浪费 精益生产环境 精益生产环境中的生产计划与控制 企业资源计划、看板和约束理论的比较 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究墨菲制造公司 第16章全面质量管理 引言 什么是质量 全面质量管理 质量成本概念 变化是一种生活方式 流程能力 流程控制 样品检验 标杆管理 六西格玛 质量功能展开 精益生产、全面质量管理和企业资源计划之间的关系 小结 关键术语 问答题 计算题 2100433B

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