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《物流公司流程化与规范化管理手册》以流程化、规范化为原则,结合物流公司的业务特点和实际需求,设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了物流业务与服务管理、物流配送与运输管理、物流仓储管理、物流信息管理、物流国际运代管理、物流辅助管理共六大方面的业务流程,第二部分就上述六方面业务提供了物流公司规范化管理的制度内容,第三部分给出了物流公司在运营过程中常用到的五大类管理与控制工具,第四部分就物流公司的组织结构设计、职能与目标分解、职位说明、薪酬设计、绩效考核等业务操作进行了范例演示。
《物流公司流程化与规范化管理手册》适合物流公司各级管理人员阅读使用,也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
流程化·用流程优化 制度化·用制度规范
工具化·用工具执行 范例化·用范例演示
第一部分 用流程优化
第1章 物流业务与服务管理流程 3
1.1 订单处理工作流程与标准 3
1.1.1 订单处理工作流程 3
1.1.2 订单处理工作标准 4
1.2 物流客户开发工作流程与标准 6
1.2.1 物流客户开发工作流程 6
1.2.2 物流客户开发工作标准 7
1.3 物流服务产品管理工作流程与标准 8
1.3.1 物流服务产品管理工作流程 8
1.3.2 物流服务产品管理工作标准 9
1.4 物流服务营销设计工作流程与标准 10
1.4.1 物流服务营销设计工作流程 10
1.4.2 物流服务营销设计工作标准 11
1.5 物流服务质量管理体系认证工作流程与标准 12
1.5.1 物流服务质量管理体系认证工作流程 12
1.5.2 物流服务质量管理体系认证工作标准 13
第2章 物流配送与运输管理流程 15
2.1 配送部工作流程与标准 15
2.1.1 配送部工作流程 15
2.1.2 配送部工作标准 16
2.2 不带仓库的配送部工作流程与标准 18
2.2.1 不带仓库的配送部工作流程 18
2.2.2 不带仓库的配送部工作标准 19
2.3 运输管理工作流程与标准 20
2.3.1 运输管理工作流程 20
2.3.2 运输管理工作标准 21
2.4 货物中转工作流程与标准 22
2.4.1 货物中转工作流程 22
2.4.2 货物中转工作标准 23
2.5 水路运输作业工作流程与标准 24
2.5.1 水路运输作业工作流程 24
2.5.2 水路运输作业工作标准 25
第3章 物流仓储管理流程 26
3.1 仓库管理工作流程与标准 26
3.1.1 仓库管理工作流程 26
3.1.2 仓库管理工作标准 27
3.2 出库管理工作流程与标准 28
3.2.1 出库管理工作流程 28
3.2.2 出库管理工作标准 29
3.3 货物保管工作流程与标准 30
3.3.1 货物保管工作流程 30
3.3.2 货物保管工作标准 31
3.4 装卸搬运管理工作流程与标准 32
3.4.1 装卸搬运管理工作流程 32
3.4.2 装卸搬运管理工作标准 33
第4章 物流信息管理流程 34
4.1 物流信息系统开发工作流程与标准 34
4.1.1 物流信息系统开发工作流程 34
4.1.2 物流信息系统开发工作标准 35
4.2 物流信息系统实施工作流程与标准 36
4.2.1 物流信息系统实施工作流程 36
4.2.2 物流信息系统实施工作标准 37
第5章 物流国际运代管理流程 39
5.1 国际货物运输保险管理工作流程与标准 39
5.1.1 国际货物运输保险管理工作流程 39
5.1.2 国际货物运输保险管理工作标准 40
5.2 申请与设立保税仓库工作流程与标准 41
5.2.1 申请与设立保税仓库工作流程 41
5.2.2 申请与设立保税仓库工作标准 42
第6章 物流辅助管理流程 43
6.1 物流成本核算工作流程与标准 43
6.1.1 物流成本核算工作流程 43
6.1.2 物流成本核算工作标准 44
6.2 办公用品采购工作流程与标准 45
6.2.1 办公用品采购工作流程 45
6.2.2 办公用品采购工作标准 46
6.3 人员招聘与录用工作流程与标准 47
6.3.1 人员招聘与录用工作流程 47
6.3.2 人员招聘与录用工作标准 48
第二部分 用制度规范
第7章 物流业务与客户服务管理制度 53
7.1 物流业务管理制度 53
7.1.1 物流业务部门实施细则 53
7.1.2 物流工作计划控制规范 56
7.1.3 物流成本控制办法 59
7.2 客户服务管理制度 62
7.2.1 客户服务管理细则 62
7.2.2 客户信用管理规定 65
7.2.3 客户投诉管理规定 66
7.2.4 大客户服务管理细则 69
第8章 配送与运输管理制度 71
8.1 配送管理制度 71
8.1.1 货物包装管理制度 71
8.1.2 拣货效率评价办法 72
8.1.3 货物装卸搬运制度 77
8.2 运输管理制度 79
8.2.1 车辆运输管理制度 79
8.2.2 运输安全管理规范 81
8.2.3 特殊货物运输制度 83
第9章 采购与仓储管理制度 85
9.1 采购管理制度 85
9.1.1 采购质量管理制度 85
9.1.2 采购交期控制制度 88
9.1.3 采购结算管理制度 90
9.2 仓储管理制度 92
9.2.1 货物入库验收制度 92
9.2.2 货物出库管理制度 95
9.2.3 仓库日常管理制度 99
9.2.4 货物盘点管理制度 101
第10章 信息与国际运代管理制度 103
10.1 信息管理制度 103
10.1.1 物流信息系统管理制度 103
10.1.2 物流信息系统开发质量管控办法 105
10.1.3 物流信息系统运行管理制度 108
10.2 国际运代管理制度 111
10.2.1 国际海运业务管理办法 111
10.2.2 国际空运业务管理办法 115
10.2.3 国际货运保险控制制度 120
第11章 物流辅助管理制度 122
11.1 财务管理制度 122
11.1.1 物流成本控制制度 122
11.1.2 物流成本计划编制制度 124
11.2 行政管理制度 125
11.2.1 考勤管理制度 125
11.2.2 办公室管理制度 127
11.3 人力资源管理制度 128
11.3.1 物流人员培训管理制度 128
11.3.2 物流人员绩效管理制度 132
第三部分 用工具执行
第12章 物流规划工具 141
12.1 物流环境分析工具 141
12.1.1 SWOT分析 141
12.1.2 PEST模型 141
12.1.3 物流项目开拓调查分析表 142
12.1.4 物流公司综合能力评价表 143
12.2 竞争对手分析工具 144
12.2.1 波特的竞争对手分析模型 144
12.2.2 竞争对手市场情况调查表 145
12.3 物流工作计划工具 145
12.3.1 工作计划6W2H 分析用表 145
12.3.2 工作计划执行记录反馈表 147
12.4 物流成本控制工具 147
12.4.1 物流成本降低方法 147
12.4.2 仓储成本分析表 148
12.4.3 运输成本分析表 148
12.4.4 包装费用分析表 149
第13章 客户分析与开发工具 150
13.1 客户分析工具 150
13.1.1 客户信息分析模型 150
13.1.2 客户信用分析模型 151
13.2 客户开发工具 152
13.2.1 客户开发程序表 152
13.2.2 客户开发评价表 153
第14章 配送与运输管理工具 154
14.1 配送管理工具 154
14.1.1 配送运作流程 154
14.1.2 配送部内部规划 155
14.1.3 配送货物订单 155
14.1.4 交运货物清单 156
14.1.5 流通加工信息表 156
14.2 运输管理工具 157
14.2.1 物流运输方式选择表 157
14.2.2 运输工具需求量计算公式 157
14.2.3 集装箱装箱运输方式 158
14.2.4 国际运输航线顺序图 159
14.2.5 运输通知单 159
14.2.6 货物运输单 160
第15章 采购与仓储管理工具 161
15.1 采购管理工具 161
15.1.1 供应商筛选模型 161
15.1.2 采购谈判策略图 161
15.1.3 供应商业绩考核表 163
15.1.4 采购ABC管理法 164
15.2 仓储管理工具 165
15.2.1 库存ABC分析法 165
15.2.2 仓库管理流程图 166
15.2.3 货物检验报告单 167
15.2.4 仓库货物保管台账 167
第16章 信息系统管理工具 168
16.1 信息系统建设工具 168
16.1.1 信息系统建设模型 168
16.1.2 信息系统总体构架 168
16.2 信息系统运行工具 169
16.2.1 信息系统维护记录表 169
16.2.2 信息系统运行效果分析表 170
16.3 信息系统评价工具 170
16.3.1 信息系统三角指标评价模型 170
16.3.2 信息系统效益评价指标 171
第四部分 用范例演示
第17章 组织结构设计示范 175
17.1 物流公司组织结构设计示范 175
17.1.1 中小型物流公司组织结构设计 175
17.1.2 大中型物流公司组织结构设计 175
17.2 物流公司各部门组织结构设计示范 176
17.2.1 业务部组织结构设计 176
17.2.2 配送部组织结构设计 176
17.2.3 仓储部组织结构设计 176
17.2.4 采购部组织结构设计 177
17.2.5 财务部组织结构设计 177
17.2.6 信息管理部组织结构设计 177
17.2.7 人力资源部组织结构设计 178
第18章 职能分解与目标分解示范 179
18.1 职能分解示范 179
18.1.1 业务部职能分解 179
18.1.2 仓储部职能分解 180
18.1.3 配送部职能分解 181
18.1.4 采购部职能分解 182
18.1.5 财务部职能分解 183
18.1.6 国际运代部职能分解 185
18.1.7 信息管理部职能分解 186
18.1.8 行政管理部职能分解 187
18.1.9 人力资源部职能分解 188
18.2 目标分解示范 190
18.2.1 总经理目标分解表 190
18.2.2 运营总监目标分解表 191
18.2.3 业务部经理目标分解表 192
18.2.4 配送部经理目标分解表 193
18.2.5 仓储部经理目标分解表 194
18.2.6 采购部经理目标分解表 195
18.2.7 财务部经理目标分解表 196
18.2.8 国际运代部经理目标分解表 197
18.2.9 信息管理部经理目标分解表 198
18.2.10 行政管理部经理目标分解表 199
18.2.11 人力资源部经理目标分解表 200
第19章 职位说明示范 201
19.1 高层管理者职位说明示范 201
19.1.1 总经理职位说明书 201
19.1.2 运营总监职位说明书 203
19.2 业务部职位说明示范 206
19.2.1 业务部经理职位说明书 206
19.2.2 业务主管职位说明书 208
19.2.3 客户服务主管职位说明书 210
19.2.4 市场分析专员职位说明书 212
19.3 配送部职位说明示范 214
19.3.1 配送部经理职位说明书 214
19.3.2 货运主管职位说明书 216
19.3.3 理货主管职位说明书 218
19.3.4 送货专员职位说明书 219
19.4 仓储部职位说明示范 221
19.4.1 仓储部经理职位说明书 221
19.4.2 装卸搬运主管职位说明书 223
19.4.3 仓库管理员职位说明书 225
19.5 采购部职位说明示范 227
19.5.1 采购部经理职位说明书 227
19.5.2 采购主管职位说明书 229
19.5.3 采购专员职位说明书 231
19.6 国际运代部职位说明示范 233
19.6.1 国际运代部经理职位说明书 233
19.6.2 报检员职位说明书 235
19.6.3 报关员职位说明书 236
19.7 信息管理部职位说明示范 238
19.7.1 信息管理部经理职位说明书 238
19.7.2 物流总调度师职位说明书 240
19.7.3 信息分析师职位说明书 242
19.7.4 系统工程师职位说明书 244
19.7.5 信息采集员职位说明书 246
19.8 财务部职位说明示范 248
19.8.1 财务部经理职位说明书 248
19.8.2 总会计师职位说明书 250
19.8.3 物流成本控制师职位说明书 252
19.8.4 应收账款专员职位说明书 254
19.8.5 出纳职位说明书 256
19.9 行政管理部职位说明示范 258
19.9.1 行政管理部经理职位说明书 258
19.9.2 行政主管职位说明书 261
19.9.3 行政秘书职位说明书 263
19.10 人力资源部职位说明示范 265
19.10.1 人力资源部经理职位说明书 265
19.10.2 人事主管职位说明书 268
19.10.3 招聘主管职位说明书 270
19.10.4 培训主管职位说明书 272
19.10.5 薪酬主管职位说明书 274
第20章 薪酬设计示范 276
20.1 薪酬结构与等级表 276
20.1.1 薪酬结构划分表 276
20.1.2 薪酬等级划分表 276
20.2 各岗位薪酬等级表 277
20.2.1 管理类岗位薪酬等级划分表 277
20.2.2 技术类岗位薪酬等级划分表 277
20.2.3 行政类岗位薪酬等级划分表 278
第21章 绩效考核示范 279
21.1 业务部绩效考核示范 279
21.1.1 业务部经理绩效考核表 279
21.1.2 业务主管绩效考核表 280
21.1.3 客户服务主管绩效考核表 282
21.1.4 市场分析专员绩效考核表 283
21.2 配送部绩效考核示范 284
21.2.1 配送部经理绩效考核表 284
21.2.2 货运主管绩效考核表 285
21.2.3 理货主管绩效考核表 286
21.2.4 送货专员绩效考核表 287
21.3 仓储部绩效考核示范 288
21.3.1 仓储部经理绩效考核表 288
21.3.2 装卸搬运主管绩效考核表 289
21.3.3 仓库管理员绩效考核表 291
21.4 采购部绩效考核示范 292
21.4.1 采购部经理绩效考核表 292
21.4.2 采购主管绩效考核表 293
21.4.3 采购专员绩效考核表 294
21.5 国际运代部绩效考核示范 296
21.5.1 国际运代部经理绩效考核表 296
21.5.2 报检员绩效考核表 297
21.5.3 报关员绩效考核表 297
21.6 信息管理部绩效考核示范 298
21.6.1 信息管理部经理绩效考核表 298
21.6.2 物流总调度师绩效考核表 300
21.6.3 信息分析师绩效考核表 301
21.6.4 系统工程师绩效考核表 302
21.6.5 信息采集员绩效考核表 303
21.7 财务部绩效考核示范 304
21.7.1 财务部经理绩效考核表 304
21.7.2 总会计师绩效考核表 306
21.7.3 物流成本控制师绩效考核表 307
21.7.4 应收账款专员绩效考核表 309
21.7.5 出纳绩效考核表 310
21.8 行政管理部绩效考核示范 311
21.8.1 行政管理部经理绩效考核表 311
21.8.2 行政主管绩效考核表 313
21.8.3 行政秘书绩效考核表 314
21.9 人力资源部绩效考核示范 315
21.9.1 人力资源部经理绩效考核表 315
21.9.2 人事主管绩效考核表 316
21.9.3 招聘主管绩效考核表 317
21.9.4 培训主管绩效考核表 318
21.9.5 薪酬主管绩效考核表 3192100433B
仓库现场需要标识:区域划分、存货的品种规格、数量、合格证明、存储防护的警告性标识,如禁止倒置、潮湿敏感、静电敏感,还有消防标识等;如果是特种仓库,如化学品,那么针对性有防范意外,应急预案所需的标识。
建立完善后勤规范化管理体制的措施: 一、完善后勤管理制度 规章制度是实施后勤规范化管理的依据,要按照要求对规章制度进行修订完善,明确后勤规范化管理的指导思想、目标任务、标准制度、方法原则等,为后勤...
1、组建结构合理、功能全面、务实高效的项目监理部。2、制定科学合理的制度体系(包括监理管理制度和监理工作制度)。监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保...
集团公司规范化管理流程手册
集团公司规范化管理流程手册 集团公司规范化管理流程手册 ....................................................................................................... 1 一、战略规划流程图 ............................................................................................................... 2 二、项目管理流程图 ............................................................................................................... 3 三、财务管理流程图 .....
火电检修规范化管理手册流程汇编
设备复装与质量验收 召开主设备验收会 检 修 工 作 终 结 系统恢复,解除隔离 分部试运,设备品质 再鉴定 设 备 冷 (动) 态 评 价 整 体 试 运 行, 设 备 功 能 再 鉴 定 报 复 役 性 能 试 验 和 检 修 资 料 整 理 设 备 热 (动) 态 评 价 检 修 后 评 价 编写检修总结 对照修前各项成本指标进行 成本核算 成立检修评价小组,按照大 修评价表进行评价 检修资料汇总存档 本 次 机 组 检 修 结 束 修改 检修 管理 程序 文件、 检修 作业 文件 包 审批 检修 管理 程序 文件、 检修 作业 文件 包 颁布 检修 管理 程序 文件、 检修 作业 文件 包 检 修 准 备 阶 段 检 修 施 工 实 施 阶 段 检 修 总 结 评 价 阶 段 滚动检修计划 母线停电清扫计划 防磨防爆项目计划 电测 /热工仪表周期检 定计划 技术监督项目计划 (金属
《物业公司流程化与规范化管理手册》流程化·用流程优化、制度化·用制度规范、工具化·用工具执行、范例化·用范例演示。
流程:为业务开展提供标准化流程、制度:为工作实施提供规范化制度、工具:为效率提升提供实用化工具、范例:为应用便捷提供模板化范例。
《物业公司流程化与规范化管理手册》以流程化、规范化为原则,结合物业公司业务特点和实际需求,设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分。第一部分设计了物业公司的市场调研与拓展、业户服务、工程管理、秩序管理、环境管理、质量管理、财务管理、行政人事管理共八大方面的业务流程,第二部分就上述八个业务提供了物业公司规范化管理的制度内容,第三部分给出了物业公司在运营过程中常用的三大类管理与控制工具,第四部分就物业公司的组织结构设计、职能分解与目标管理、职位说明、绩效考核等业务操作进行了范例演示。
《物业公司流程化与规范化管理手册》适合物业公司各级管理人员阅读使用,也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
第一部分 用流程优化
第1章 市场调研与拓展流程3
1.1 物业市场调研工作流程与标准3
1.1.1 物业市场调研工作流程3
1.1.2 物业市场调研工作标准4
1.2 市场拓展工作流程与标准5
1.2.1 市场拓展工作流程5
1.2.2 市场拓展工作标准6
第2章 业户服务流程7
2.1 业户入住管理工作流程与标准7
2.1.1 业户入住管理工作流程7
2.1.2 业户入住管理工作标准8
2.2 业户装修申请工作流程与标准9
2.2.1 业户装修申请工作流程9
2.2.2 业户装修申请工作标准10
2.3 物业费用收缴工作流程与标准11
2.3.1 物业费用收缴工作流程11
2.3.2 物业费用收缴工作标准12
2.4 物业报修服务工作流程与标准13
2.4.1 物业报修服务工作流程13
2.4.2 物业报修服务工作标准14
2.5 信件分发管理工作流程与标准15
2.5.1 信件分发管理工作流程15
2.5.2 信件分发管理工作标准16
2.6 业户投诉处理工作流程与标准17
2.6.1 业户投诉处理工作流程17
2.6.2 业户投诉处理工作标准18
第3章 工程管理流程19
3.1 物业接管工作流程与标准19
3.1.1 物业接管工作流程19
3.1.2 物业接管工作标准20
3.2 电梯运行管理工作流程与标准22
3.2.1 电梯运行管理工作流程22
3.2.2 电梯运行管理工作标准23
3.3 房屋维修管理工作流程与标准24
3.3.1 房屋维修管理工作流程24
3.3.2 房屋维修管理工作标准25
3.4 设备维修管理工作流程与标准27
3.4.1 设备维修管理工作流程27
3.4.2 设备维修管理工作标准28
第4章 秩序管理流程29
4.1 可疑人员盘查工作流程与标准29
4.1.1 可疑人员盘查工作流程29
4.1.2 可疑人员盘查工作标准30
4.2 防火安检处理工作流程与标准31
4.2.1 防火安检处理工作流程31
4.2.2 防火安检处理工作标准32
第5章 环境管理流程33
5.1 保洁管理工作流程与标准33
5.1.1 保洁管理工作流程33
5.1.2 保洁管理工作标准34
5.2 保洁设备保养工作流程与标准35
5.2.1 保洁设备保养工作流程35
5.2.2 保洁设备保养工作标准36
5.3 绿化管理工作流程与标准37
5.3.1 绿化管理工作流程37
5.3.2 绿化管理工作标准38
5.4 绿化外包工作流程与标准39
5.4.1 绿化外包工作流程39
5.4.2 绿化外包工作标准40
第6章 质量管理流程41
6.1 质量评审工作流程与标准41
6.1.1 质量评审工作流程41
6.1.2 质量评审工作标准42
6.2 质量手册编写工作流程与标准44
6.2.1 质量手册编写工作流程44
6.2.2 质量手册编写工作标准45
第7章 财务管理流程47
7.1 财务预算管理工作流程与标准47
7.1.1 财务预算管理工作流程47
7.1.2 财务预算管理工作标准48
7.2 维修费用管理工作流程与标准49
7.2.1 维修费用管理工作流程49
7.2.2 维修费用管理工作标准50
第8章 行政人事管理流程51
8.1 签订合同管理工作流程与标准51
8.1.1 签订合同管理工作流程51
8.1.2 签订合同管理工作标准52
8.2 员工招聘管理工作流程与标准53
8.2.1 员工招聘管理工作流程53
8.2.2 员工招聘管理工作标准54
第二部分 用制度规范
第9章 市场调研与拓展管理制度59
9.1 市场调研管理制度59
9.1.1 物业市场调研管理办法59
9.1.2 市场调研人员管理制度60
9.2 市场拓展管理制度62
9.2.1 市场拓展控制办法62
9.2.2 项目招商管理制度64
第10章 业户服务管理制度67
10.1 业户入住与档案管理制度67
10.1.1 业户入住筹备工作制度67
10.1.2 业户档案管理办法68
10.2 业户投诉分析与物业报修管理制度70
10.2.1 业户投诉分析规定70
10.2.2 物业报修管理制度71
10.3 文化活动与有偿便民服务管理规定72
10.3.1 文化活动管理制度72
10.3.2 有偿便民服务管理规定73
第11章 工程管理制度76
11.1 物业接管验收与业户装修管理制度76
11.1.1 物业接管验收规范76
11.1.2 业户装修管理制度78
11.2 物业设备管理制度81
11.2.1 变配电室工作制度81
11.2.2 空调机房管理办法84
第12章 保洁和绿化管理制度85
12.1 保洁管理制度85
12.1.1 保洁工作管理制度85
12.1.2 垃圾处理清运管理规定88
12.1.3 保洁工具管理规定89
12.2 绿化管理制度93
12.2.1 绿化养护实施办法93
12.2.2 绿化工作安全规定94
第13章 安全与车辆管理制度97
13.1 安全管理制度97
13.1.1 保安管理工作制度97
13.1.2 治安事件处理办法99
13.1.3 消防安全管理规定102
13.2 车辆管理制度104
13.2.1 停车费用管理规定104
13.2.2 摩托车、自行车管理规定106
第14章 服务质量管理制度108
14.1 保洁与绿化服务质量管理制度108
14.1.1 保洁服务质量控制细则108
14.1.2 绿化服务质量控制办法110
14.2 内部质量审核与质量体系文件管理制度111
14.2.1 内部质量审核规范111
14.2.2 质量体系文件管理制度113
第15章 财务管理制度117
15.1 预算与固定资产管理制度117
15.1.1 预算管理制度117
15.1.2 固定资产管理制度120
15.2 财务报销与发票管理制度122
15.2.1 财务报销管理制度122
15.2.2 发票管理实施细则126
第16章 行政人事管理制度128
16.1 行政管理制度128
16.1.1 行政后勤管理制度128
16.1.2 员工工服管理规定131
16.2 人事管理制度134
16.2.1 员工绩效考核制度134
16.2.2 员工培训管理办法136
第三部分 用工具执行
第17章 市场调研与环境分析工具143
17.1 市场调研工具143
17.1.1 信息收集阶段的调研工具143
17.1.2 信息处理阶段的调研工具145
17.2 环境分析工具147
17.2.1 宏观环境分析工具147
17.2.2 市场环境分析工具148
第18章 竞争与品牌分析工具149
18.1 竞争对手分析工具149
18.1.1 竞争对手类型分析149
18.1.2 竞争对手情报分析149
18.1.3 竞争对手分析内容151
18.2 品牌分析工具151
18.2.1 品牌定位分析工具151
18.2.2 品牌营销分析工具153
18.2.3 品牌评估分析工具153
第19章 业户投诉与满意度管理工具155
19.1 业户投诉处理工具155
19.1.1 业户投诉处理模型155
19.1.2 业户投诉处理表格156
19.2 服务满意度分析工具157
19.2.1 业户满意度调查问卷157
19.2.2 业户满意率统计表160
第四部分 用范例演示
第20章 组织结构设计示范163
20.1 大中小型物业公司组织结构设计163
20.1.1 大型物业公司组织结构设计163
20.1.2 中型物业公司组织结构设计164
20.1.3 小型物业公司组织结构设计164
20.2 物业公司部门组织结构设计示范165
20.2.1 市场拓展部组织结构设计165
20.2.2 服务中心组织结构设计165
20.2.3 工程管理部组织结构设计165
20.2.4 环境管理部组织结构设计166
20.2.5 秩序管理部组织结构设计166
20.2.6 质量管理部组织结构设计166
20.2.7 财务部组织结构设计167
20.2.8 行政人事部组织结构设计167
第21章 职能分解与目标管理示范168
21.1 职能分解168
21.1.1 市场拓展部职能分解168
21.1.2 服务中心职能分解168
21.1.3 工程管理部职能分解169
21.1.4 环境管理部职能分解170
21.1.5 秩序管理部职能分解171
21.1.6 质量管理部职能分解171
21.1.7 财务部职能分解172
21.1.8 行政人事部职能分解173
21.2 目标管理174
21.2.1 总经理目标分解表174
21.2.2 市场拓展部经理目标分解表174
21.2.3 服务中心经理目标分解表175
21.2.4 工程管理部经理目标分解表176
21.2.5 环境管理部经理目标分解表176
21.2.6 秩序管理部经理目标分解表177
21.2.7 质量管理部经理目标分解表178
21.2.8 财务部经理目标分解表178
21.2.9 行政人事部经理目标分解表179
第22章 职位说明示范180
22.1 总经理办公室职位说明书180
22.1.1 总经理职位说明书180
22.1.2 总经理助理职位说明书182
22.2 市场拓展部职位说明书184
22.2.1 市场拓展部经理职位说明书184
22.2.2 市场拓展主管职位说明书187
22.2.3 市场拓展专员职位说明书189
22.3 服务中心职位说明书190
22.3.1 服务中心经理职位说明书190
22.3.2 服务主管职位说明书193
22.3.3 会所主管职位说明书195
22.3.4 服务专员职位说明书197
22.4 工程管理部职位说明书199
22.4.1 工程管理部经理职位说明书199
22.4.2 机电主管职位说明书201
22.4.3 维修主管职位说明书204
22.4.4 采购专员职位说明书206
22.4.5 电工职位说明书207
22.4.6 水暖管理人员职位说明书209
22.4.7 电梯管理人员职位说明书211
22.4.8 空调管理人员职位说明书213
22.4.9 维修人员职位说明书215
22.5 环境管理部职位说明书216
22.5.1 环境管理部经理职位说明书216
22.5.2 保洁主管职位说明书218
22.5.3 绿化主管职位说明书220
22.5.4 保洁人员职位说明书222
22.5.5 绿化人员职位说明书223
22.6 秩序管理部职位说明书225
22.6.1 秩序管理部经理职位说明书225
22.6.2 保安主管职位说明书227
22.6.3 车辆主管职位说明书229
22.6.4 保安人员职位说明书231
22.6.5 车辆管理人员职位说明书233
22.7 质量管理部职位说明书235
22.7.1 质量管理部经理职位说明书235
22.7.2 质量管理人员职位说明书236
22.8 财务部职位说明书238
22.8.1 财务部经理职位说明书238
22.8.2 会计职位说明书241
22.8.3 出纳职位说明书243
22.8.4 审计员职位说明书245
22.9 行政人事部职位说明书247
22.9.1 行政人事部经理职位说明书247
22.9.2 行政主管职位说明书249
22.9.3 人事主管职位说明书251
22.9.4 行政专员职位说明书253
22.9.5 人事专员职位说明书255
第23章 绩效考核示范257
23.1 总经理办公室绩效考核表257
23.1.1 总经理绩效考核表257
23.1.2 总经理助理绩效考核表258
23.2 市场拓展部绩效考核表259
23.2.1 市场拓展部经理绩效考核表259
23.2.2 市场拓展主管绩效考核表260
23.2.3 市场拓展专员绩效考核表260
23.3 服务中心绩效考核表261
23.3.1 服务中心经理绩效考核表261
23.3.2 服务主管绩效考核表262
23.3.3 会所主管绩效考核表263
23.4 工程管理部绩效考核表264
23.4.1 工程管理部经理绩效考核表264
23.4.2 机电主管绩效考核表265
23.4.3 维修主管绩效考核表266
23.4.4 采购专员绩效考核表266
23.4.5 电工绩效考核表267
23.4.6 水暖管理人员绩效考核表268
23.4.7 电梯管理人员绩效考核表269
23.4.8 空调管理人员绩效考核表269
23.4.9 维修人员绩效考核表270
23.5 环境管理部绩效考核表271
23.5.1 环境管理部经理绩效考核表271
23.5.2 保洁主管绩效考核表271
23.5.3 绿化主管绩效考核表272
23.5.4 保洁人员绩效考核表273
23.5.5 绿化人员绩效考核表273
23.6 秩序管理部绩效考核表274
23.6.1 秩序管理部经理绩效考核表274
23.6.2 保安主管绩效考核表275
23.6.3 车辆主管绩效考核表275
23.6.4 保安人员绩效考核表276
23.6.5 车辆管理员绩效考核表277
23.7 质量管理部绩效考核表278
23.7.1 质量管理部经理绩效考核表278
23.7.2 质量管理人员绩效考核表279
23.8 财务部绩效考核表279
23.8.1 财务部经理绩效考核表279
23.8.2 会计绩效考核表280
23.8.3 出纳绩效考核表281
23.8.4 审计员绩效考核表282
23.9 行政人事部绩效考核表283
23.9.1 行政人事部经理绩效考核表283
23.9.2 行政主管绩效考核表284
23.9.3 人事主管绩效考核表284
23.9.4 行政专员绩效考核表285
23.9.5 人事专员绩效考核表2862100433B