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1 库管员
1.1 入库管理
1.1.1 入库准备
1.1.2 接运
1.1.3 验收
1.1.4 争议处理
1.1.5 入库
1.1.6 退货管理
1.1.7 合格证的管理
1.2 保管
1.2.1 库存变异
1.2.2 温湿度管理
1.3 出库管理
1.3.1 出库的概念
1.3.2 出库原则及问题
1.3.3 出库要求
1.3.4 备货分拣
1.3.5 复核
1.3.6 出库交接
1.3.7 现场和账务整理
1.4 盘点
1.4.1 盘点制度
1.4.2 账实不符的原因
1.5 复核员
1.5.1 选拔复核员的条件
1.5.2 复核员的岗位职责
1.5.3 索赔制度
1.6 班组长
1.6.1 班组长的使命与职责
1.6.2 班组长的日常管理工作内容
1.6.3 班组长的持续改进活动
1.6.4 班组长的领导技巧
1.6.5 班组长如何加强团队建设
1.6.6 做好客户服务
1.6.7 做好出入库数据的核准
2 安全员
2.1 仓库安全管理
2.1.1 仓库管理的内容
2.1.2 仓库岗位责任制
2.1.3 安全管理的原理
2.1.4 安全目标管理
2.1.5 仓库安全管理规范和制度
2.1.6 仓库安全性评价
2.2 安全管理措施
2.2.1 推行“5s”管理
2.2.2 建立安全巡视制度
2.2.3 防止人为失误的措施
2.2.4 制定应急计划和消防演练
2.2.5 信息系统安全管理2100433B
物流是一个综合系统工程,高效、省时、规划合理的仓储作业是物流工程中必不可少,而且最为重要的环节之一。作为丛书中的一员,该书从仓储作业的“前线战士”——库管员说起,紧紧扣住仓储岗位的基本设置,以提高岗位职工能力为主导,分别阐述物流仓储的库房管理、安全管理、现场及5S管理、质量管理、配送管理、规划管理等等各个方面,结合国内外先进仓储管理成果,梳理了物流仓储管理的业务组织结构及岗位设置原则,并提供知名企业的相关操作实例,配以解释说明,深入浅出地引领学习者走进物流仓储管理的奇妙世界。 该书可作为物流管理、仓储管理等专业的教学用书,也可作为物流配送中心、相关仓储企事业单位的物流业务培训用书。同时可作为高等职业学校、高等专科院校物流管理及相关专业的教学用书,并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。
作 者:中国物流行业岗位规范指导丛书编委会/陆军
版 次:1
页 数:250页
印 张:1次
当仓储业作为一个业态存在的时候,物流是其实现增值服务的有效手段;而在物流业中,仓储是其不可或缺的一个重要节点。 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业...
一个公司的正常运营、经济活动都是离不开管理人员的指挥协调工作,管理人员的管理水平是直接关系到公司的发展情况。那么身为公司管理人员岗位职责有哪些呢?找法网小编接下来为您分析。管理人员岗位职责之董事长岗位...
应该按当时投标的中标清单费率记取。
物流仓储企业投标函,物流仓储企业投标书实用模板及案例
. 范文 . 投 标 文 件 项目名称: 11有限公司物流服务外包项目 投标编号 :11PC-2010-A-0111 投标单位: xx 物流有限公司 日 期: 2010.1.30 . 范文 . 目录 投标函····························································· 4 一、公司情况简介··················································· 5 1.1 组织结构························································ 5 1.2 人员构成························································ 5 1.3 我司硬件设施···············
项目管理在现代物流企业中的应用
随着我国经济的持续快速增长,全国物流市场规模逐步扩大,需要更多高品质的物流企业加入。目前,我国物流企业大多还处在初级发展阶段,管理模式落后。面对市场的号召,越来越多的传统物流企业开始开展现代物流服务,逐渐从单纯的货运代理人向现代物流企业转型。现代物流企业需要一种新的管理模式来适应这种变化。项目管理满足了这种需求,它以项目的
《现代物流仓储管理》是《现代物流管理系列教材》之《现代物流仓储管理》。主要是按照物流功能要素来规划和设计,将各作业环节管理单独成章、集中介绍。内容包括仓储管理概述、仓库与仓储设施、仓储作业管理、库存控制方法、仓储经营管理、仓储安全与质量管理、特殊货品仓储管理等。
本教材由劳动和社会保障部教材办公室组织编写,以仓储物流员岗位工作实际需要为出发点和落脚点,从规范从业人员的职业行为,指导仓储物流从业人员业务工作的科学化、合理化和标准化角度,较好地体现了当前最新的实用知识和操作技术,内容涉及仓储概述,仓储设备的使用与管理,商品入库作业,商品储存保管,商品养护,储存规划与库存控制,特殊货物储存保管,商品出库与发运,仓库安全管理,仓储合同管理,仓储管理信息系统,仓储经营管理经济分析,对从业人员提高业务素质、掌握仓储物流的核心技能有直接的帮助和指导作用。
本教材是仓储物流员知识和技能培训的必备教材,还可供从事物流工作的有关人员参考。
仓储作业过程可归纳为订单处理作业、采购作业、入库作业、盘点作业、拣货作业、出库作业和配送作业七个环节。
(一)订单处理作业
仓库的业务归根结底来源于客户的订单,它始于客户的询价、业务部门的报价,然后接收客户订单,业务部门了解库存状况、装卸能力、流通加工能力、包装能力和配送能力等,以满足客户需求。对于具有销售功能的仓库,核对客户的信用状况、未付款信息也是重要的内容之一。对于服务于连锁企业的物流中心,其业务部门也叫做客户服务部。每日处理订单和与客户经常沟通是客户服务的主要功能。
(二)采购作业
采购作业环节一是将仓库的存货控制在一个可接受的水平,二是寻求订货批量、时间和价格的合理关系。采购信息来源于客户订单、历史销售数据和仓库存货量,所以仓库的采购活动不是独立的商品买卖活动。采购作业包括统计商品需求数量、查询供货厂商交易条件,然后根据所需数量及供货商提供的经济订购批量提出采购单。服务于连锁企业的物流中心,此项工作由存货控制部来完成。
(三)入库作业
仓库发出采购订单或订单后,库房管理员即可根据采购单上预定入库日期进行作业安排,在商品入库当日,进行入库商品资料查核、商品检验,当质量或数量与订单不符时,应进行准确地记录,及时向采购部门反馈信息。库房管理员按库房规定的方式安排卸货、托盘码放和货品入位。对于同一张订单分次到货,或不能同时到达的商品要进行认真的记录,并将部分收货记录资料保存到规定的到货期限。
(四)盘点作业
仓储盘点是仓库定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查。通过盘点,掌握仓库真实的货品数量,为财务核算、存货控制提供依据。
(五)拣货作业
根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选,拣选可以按路线拣选也可以按单一订单拣选。拣选工作包括拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度。
(六)出货作业
出货作业是完成商品拣选及流通加工作业之后,送货之前的准备工作。出货作业包括准备送货文件、为客户打印出货单据、准备发票、制定出货调度计划、决定货品在车上的摆放方式、打印装车单等工作。
(七)配送作业
配送作业包括送货路线规划、车辆调度、司机安排、与客户及时联系、商品在途的信息跟踪、意外情况处理及文件处理等工作。